發表時間： 2006-08-28 21:05:19作者：
據8月4日《三湘都市報》消息，在今年不到兩個月的時間裏，湖南省農科院先後有3名中青年科研人員自殺身亡。對此，農科院有關負責人解釋為「純屬個人原因，其中兩人精神都有問題」。而據記者調查，年僅39歲的農產品加工研究所特種經濟動物部經理李建良（真名），是在搞不到科研經費、「大家一致反對（所裡提出的）合同方案」的情況下，在自己辦公室懸樑自盡的；作為「特殊人才」從西北引進的甜瓜專家、同樣是39歲的副研究員甘博（化名），是在完不成創收任務、「連自己都養不活」（領導說的）的巨大精神壓力下，跳樓自殺的。另一位在實驗室服毒自殺的女性副研究員劉華（化名）則在遺書中寫道「無意說錯了話，得不到寬恕，我願以死來贖罪」。
3位年富力強的科研人員就這樣離開了這個世界。其中，兩人是在完不成上級下達的部門或個人的創收指標，在與領導協商未果、或受到領導當眾嘲弄的背景下，滿懷委屈，匆匆踏上不歸之路的。儘管我們並不認同他們這種以死抗爭的選擇，但由此折射出的某些科研單位存在的種種流弊，卻不能不引起相關部門的高度關注——
首先，用人機制另類失範。當下，不少科研院所屬於差額撥款單位，科研人員一直存在經費壓力。為此，倡導、鼓勵科研人員將科研成果推向市場，既是科研改革的必由之路，也是自主創收、彌補經費缺口的重要徑途。
問題是，科研人員未必都是做生意的料。如果不分青紅皂白，一味趕鴨子上架，勢必導致其中一些人難以承受創收指標之重，乃至在精神上產生常人意想不到的變異。其結果必然是科研、創收都受影響。即使是陳景潤在世，面對象湖南農科院下屬某些研究所下達的逐年翻番的創收指標，恐怕也只會一籌莫展。因此，科研單位創收，也要揚長避短，因人而異，不能一竿子將一船人都打「下海」。所以，科研主管部門對用人機制的另類失範不能不察。
其次，科研經費監管失控。由於項目評估機制不健全，致使科研經費分配不公，在一些地方早已司空見慣。通常情況下，頭腦「靈活」，既有「門路」又善「公關」的人，不愁拿不到足額的經費；而那些常年埋頭科研、且不屑於按某種「潛規則」辦事的人，就算項目再好，也難以得到上面的全力扶助。
在我看來，一些地方科研經費配置上存在的問題，從根本上說是由於監管機制所致——上哪一些項目，認可哪幾個課題，該給多少經費，基本上由上級領導和部分專家認定，缺少類似於聽證這樣的「陽光環節」，因此難免不出現暗箱操作，使部分老實人覺得山窮水盡。
第三，人力資源配置失當。據報導，湖南省農科院除離退休人員外，行政後勤人員有450多人，在職處級幹部131人，工人859人，而第一線的科研人員僅400來人。其中，管理人員包括司機都拿全額工資。這樣一來，每年一半以上工資缺口，就靠僅佔在職人員總數25％左右的科研人員領銜創收來解決。創收任務如此之重，所以「科研人員普遍覺得壓力太大」，偌大的農科院簡直成了一家不堪重負的農業公司。在這種環境中，科研的成分究竟還佔幾成？
據報導，有的科研人員每月只能拿七八百元工資。試想，擁有高級職稱，收入卻只能解決溫飽問題，他們心理上怎會不失衡？又哪有心思去做研究？我認為，行政人員陣容龐大，為官者所佔比例過大，不僅加大了行政運行成本，而且難免機構臃腫、人浮於事，極易挫傷一線科研人員的工作積極性。從這個意義上說，恐怕惟有精兵簡政，優化人力資源結構，才有可能為科研人員「減負」，使他們把更多的時間花在科研上。
科學技術是第一生產力。對我們這個農業大國來說，這句話顯得尤為重要。但願3位中青年農業科研人員的非正常死亡，能夠震撼我們的心靈，進而從制度設計入手，逐步解決市場化條件下科研與創收之間存在的矛盾。
3位年富力強的科研人員就這樣離開了這個世界。其中，兩人是在完不成上級下達的部門或個人的創收指標，在與領導協商未果、或受到領導當眾嘲弄的背景下，滿懷委屈，匆匆踏上不歸之路的。儘管我們並不認同他們這種以死抗爭的選擇，但由此折射出的某些科研單位存在的種種流弊，卻不能不引起相關部門的高度關注——
首先，用人機制另類失範。當下，不少科研院所屬於差額撥款單位，科研人員一直存在經費壓力。為此，倡導、鼓勵科研人員將科研成果推向市場，既是科研改革的必由之路，也是自主創收、彌補經費缺口的重要徑途。
問題是，科研人員未必都是做生意的料。如果不分青紅皂白，一味趕鴨子上架，勢必導致其中一些人難以承受創收指標之重，乃至在精神上產生常人意想不到的變異。其結果必然是科研、創收都受影響。即使是陳景潤在世，面對象湖南農科院下屬某些研究所下達的逐年翻番的創收指標，恐怕也只會一籌莫展。因此，科研單位創收，也要揚長避短，因人而異，不能一竿子將一船人都打「下海」。所以，科研主管部門對用人機制的另類失範不能不察。
其次，科研經費監管失控。由於項目評估機制不健全，致使科研經費分配不公，在一些地方早已司空見慣。通常情況下，頭腦「靈活」，既有「門路」又善「公關」的人，不愁拿不到足額的經費；而那些常年埋頭科研、且不屑於按某種「潛規則」辦事的人，就算項目再好，也難以得到上面的全力扶助。
在我看來，一些地方科研經費配置上存在的問題，從根本上說是由於監管機制所致——上哪一些項目，認可哪幾個課題，該給多少經費，基本上由上級領導和部分專家認定，缺少類似於聽證這樣的「陽光環節」，因此難免不出現暗箱操作，使部分老實人覺得山窮水盡。
第三，人力資源配置失當。據報導，湖南省農科院除離退休人員外，行政後勤人員有450多人，在職處級幹部131人，工人859人，而第一線的科研人員僅400來人。其中，管理人員包括司機都拿全額工資。這樣一來，每年一半以上工資缺口，就靠僅佔在職人員總數25％左右的科研人員領銜創收來解決。創收任務如此之重，所以「科研人員普遍覺得壓力太大」，偌大的農科院簡直成了一家不堪重負的農業公司。在這種環境中，科研的成分究竟還佔幾成？
據報導，有的科研人員每月只能拿七八百元工資。試想，擁有高級職稱，收入卻只能解決溫飽問題，他們心理上怎會不失衡？又哪有心思去做研究？我認為，行政人員陣容龐大，為官者所佔比例過大，不僅加大了行政運行成本，而且難免機構臃腫、人浮於事，極易挫傷一線科研人員的工作積極性。從這個意義上說，恐怕惟有精兵簡政，優化人力資源結構，才有可能為科研人員「減負」，使他們把更多的時間花在科研上。
科學技術是第一生產力。對我們這個農業大國來說，這句話顯得尤為重要。但願3位中青年農業科研人員的非正常死亡，能夠震撼我們的心靈，進而從制度設計入手，逐步解決市場化條件下科研與創收之間存在的矛盾。
