發表時間： 2007-01-31 20:51:17作者：
該犯的錯誤我們全都犯過。——高燃
高燃，MySee總裁。1981年生，湖南人，清華大學新聞系本科，2004年創業。2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合併了公司，創立MySee.com。12個月後融進了1000萬美元的風險投資。
或者可以預見，高燃將是最成功的80後之一，他的P2P商業模式，被認為將來市盈率可能超過GOOGLE，公司的P2P流媒體技術在國內乃至國際都居於領先地位。
他的企業技術是最前沿的，但他本人卻是最具傳統價值觀和特點的人。
他像很多前輩的企業家那樣，喜歡他的同鄉偉人毛澤東，事實上，高燃也的確是個初步成功的謀略者，在他考上清華大學時，他的鄉親們曾激動的預測，說他將來「一定會成為中央委員」。
最近的一年裡，高燃在大學做了很多場演講，除了北京的多所高校，高燃還將前往大連、成都、長沙、武漢、西安、上海、廣州等城市的著名高校進行巡講。他在大學生群體中的影響與日俱增，額外的收穫是，目前他的演講已經達到1萬塊一場。
當茅侃侃評價高燃「內心張狂表面也張狂」時，他笑道「我表面是謙虛的」。
高燃很執著，很幽默，很「霸蠻」——執著和勇氣，一種舍我其誰的氣勢。
正是這種氣勢造就了高燃的成功。在從新聞學院畢業做了1年財經記者後，高燃開始了創業生涯。他曾經拿著電子商務的商業計畫書在電梯「堵」過楊致遠，無果;之後以自己誓不罷休的爭取，贏來並不看好他那個項目的遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資，電子商務項目最終如蔣預料的失敗，但這位企業家在當時說的話，讓高燃一輩子銘記:「這個項目風險很大，但你這個人是沒有風險的。」
今天，高燃和鄧迪管理著100多人的團隊。蔣錫培在這個過程中追加了100萬，總共200萬的投資在今天增值了至少10倍。
在高燃參加的央視《對話》節目現場，一位嘉賓開玩笑的評價他「高燃是夠狡猾的人」，另一個則評價他「具有政治智慧的潛力」。
高燃當然不承認，他認為自己是個真誠的人，只是成熟較早，並且受到過政治訓練和商業訓練，「我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團隊，是在深圳的一家公司。在學校裡面我一直是學生會幹部和負責人，在管理方面問題不很大。至於和各方麵人物打交道，用一家企業雜誌社給我發表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會準備和瞭解他們的事情。在這之前我會瞭解對方的愛好，比如交流背景、生活背景和就業背景，這樣的話就有話可談，這方面我以前受過充分的訓練。」
「每個人都要照顧到，很多事情都要平衡，又要做得不過分。」沒有任何「背景」的農村孩子高燃，在鋪設人脈網時花了許多心思。
如今，高燃仍然在每晚12點回家後，關掉手機看兩個小時他最愛的是人物傳記和歷史。
有人把高燃放入傳統的中國式管理者中。這並不正確。
彼得·德魯克對中國式管理曾有評述，在他眼裡，那些以保障自己地位為出發點的管理方式，都可以稱為中國式管理，他稱具有這種管理風格的美國報閥魯斯「可說是個中國人」。
高燃顯然並非如此，當你看見他的笑容，他的幽默和直接，你仍會把他歸為80代人中，他代表著技術時代自覺進行改變的中國企業家。
高燃，MySee總裁。1981年生，湖南人，清華大學新聞系本科，2004年創業。2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合併了公司，創立MySee.com。12個月後融進了1000萬美元的風險投資。
或者可以預見，高燃將是最成功的80後之一，他的P2P商業模式，被認為將來市盈率可能超過GOOGLE，公司的P2P流媒體技術在國內乃至國際都居於領先地位。
他的企業技術是最前沿的，但他本人卻是最具傳統價值觀和特點的人。
他像很多前輩的企業家那樣，喜歡他的同鄉偉人毛澤東，事實上，高燃也的確是個初步成功的謀略者，在他考上清華大學時，他的鄉親們曾激動的預測，說他將來「一定會成為中央委員」。
最近的一年裡，高燃在大學做了很多場演講，除了北京的多所高校，高燃還將前往大連、成都、長沙、武漢、西安、上海、廣州等城市的著名高校進行巡講。他在大學生群體中的影響與日俱增，額外的收穫是，目前他的演講已經達到1萬塊一場。
當茅侃侃評價高燃「內心張狂表面也張狂」時，他笑道「我表面是謙虛的」。
高燃很執著，很幽默，很「霸蠻」——執著和勇氣，一種舍我其誰的氣勢。
正是這種氣勢造就了高燃的成功。在從新聞學院畢業做了1年財經記者後，高燃開始了創業生涯。他曾經拿著電子商務的商業計畫書在電梯「堵」過楊致遠，無果;之後以自己誓不罷休的爭取，贏來並不看好他那個項目的遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資，電子商務項目最終如蔣預料的失敗，但這位企業家在當時說的話，讓高燃一輩子銘記:「這個項目風險很大，但你這個人是沒有風險的。」
今天，高燃和鄧迪管理著100多人的團隊。蔣錫培在這個過程中追加了100萬，總共200萬的投資在今天增值了至少10倍。
在高燃參加的央視《對話》節目現場，一位嘉賓開玩笑的評價他「高燃是夠狡猾的人」，另一個則評價他「具有政治智慧的潛力」。
高燃當然不承認，他認為自己是個真誠的人，只是成熟較早，並且受到過政治訓練和商業訓練，「我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團隊，是在深圳的一家公司。在學校裡面我一直是學生會幹部和負責人，在管理方面問題不很大。至於和各方麵人物打交道，用一家企業雜誌社給我發表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會準備和瞭解他們的事情。在這之前我會瞭解對方的愛好，比如交流背景、生活背景和就業背景，這樣的話就有話可談，這方面我以前受過充分的訓練。」
「每個人都要照顧到，很多事情都要平衡，又要做得不過分。」沒有任何「背景」的農村孩子高燃，在鋪設人脈網時花了許多心思。
如今，高燃仍然在每晚12點回家後，關掉手機看兩個小時他最愛的是人物傳記和歷史。
有人把高燃放入傳統的中國式管理者中。這並不正確。
彼得·德魯克對中國式管理曾有評述，在他眼裡，那些以保障自己地位為出發點的管理方式，都可以稱為中國式管理，他稱具有這種管理風格的美國報閥魯斯「可說是個中國人」。
高燃顯然並非如此，當你看見他的笑容，他的幽默和直接，你仍會把他歸為80代人中，他代表著技術時代自覺進行改變的中國企業家。
