發表時間： 2007-09-08 15:27:06作者：
科學家早就發現，家庭長子(女)通常要比其弟妹更聰明一些。最近，挪威科學家又發現，家庭長子(女)更易在商業領域取得成功，家庭老大天生就是當CEO的料。這項研究成果發表在最新的《科學》雜誌上。
調查
全球最大的CEO聯盟機構——美國偉事達公司對1582名CEO的調查顯示:
43％的CEO是長子(女)
23％的CEO排行最小
33％的CEO排行中間
老大CEO不勝枚舉
挪威科學家的研究發現，家裡的長子(女)比弟弟妹妹在經商領域展現的優勢已經超越了性別與國別的界限，在全球範圍內都表現得非常明顯。這項研究沒有著眼於統計家庭子女的最終商業成就，而是基於他們從事行業的機率。研究還表明，家裡的長子(女)更具有獨立奮鬥的品格。
從全球範圍看，家庭長子(女)在商業領域取得成功，甚至擔任公司CEO的例子舉不勝舉。比如，微軟CEO斯蒂夫·鮑爾默，是家中長子；雅芳公司全球CEO鐘彬嫻，是家中長女；嘉信理財董事長查爾斯·施瓦布作為家中的長子，曾克服了閱讀障礙困難，最終成為全球最富有的人之一。
再比如，維珍品牌創始人理查德·布蘭森、英國當紅女作家J·K·羅琳，都在家中排行老大，在商業領域也嶄露頭角。
探究與成長經歷關係大
為何長子(女)能在商界佔據「統治地位」？接受調查的CEO們自己的解釋是，很多因素影響了他們的早年成長，其中包括小時候一度得到過父母一心一意的照顧。CEO們認為，他們承載著父母更多期待的壓力，不得不變得「自給自足」，他們必須照顧弟弟與妹妹，同時卻不能得到其他弟弟妹妹的關注。而且，作為家中老大，長子(女)對父母早年的辛苦更有體會，有更多參與到為家庭生活掙錢的機會。
家中排行老大、現任某建築公司CEO的馬克·博林開玩笑地稱:家中長子(女)「會因任何好的做法得到讚許而接受過早期訓練，會對任何弟弟妹妹的錯誤予以譴責，這就很好訓練了長子(女)對職位升遷的操控力」。美國電訊T3通訊公司CEO說，家庭長子(女)成為公司領導，卻不一定是「最優秀」的老闆，因為他們往往只是先驅者。
比較非長子更具冒險性
紐約大學心理學教授本·達特對出生順序影響智商現象頗有研究。他表示，長子(女)的確更易在商業領域出類拔萃，他們更顯權威、更不易屈服、更有支配欲；政治上更保守一些；工作上更具導向性、更盡責守紀律；對錯誤更具牴觸心理，也更擔心失去職位或等級。 另外，本·達特教授認為，相對於長子(女)，非長子(女)CEO往往更具冒險性，因為他們往往擁有更多自由，較少受到束縛，對公司發展更有創新想法。
調查
全球最大的CEO聯盟機構——美國偉事達公司對1582名CEO的調查顯示:
43％的CEO是長子(女)
23％的CEO排行最小
33％的CEO排行中間
老大CEO不勝枚舉
挪威科學家的研究發現，家裡的長子(女)比弟弟妹妹在經商領域展現的優勢已經超越了性別與國別的界限，在全球範圍內都表現得非常明顯。這項研究沒有著眼於統計家庭子女的最終商業成就，而是基於他們從事行業的機率。研究還表明，家裡的長子(女)更具有獨立奮鬥的品格。
從全球範圍看，家庭長子(女)在商業領域取得成功，甚至擔任公司CEO的例子舉不勝舉。比如，微軟CEO斯蒂夫·鮑爾默，是家中長子；雅芳公司全球CEO鐘彬嫻，是家中長女；嘉信理財董事長查爾斯·施瓦布作為家中的長子，曾克服了閱讀障礙困難，最終成為全球最富有的人之一。
再比如，維珍品牌創始人理查德·布蘭森、英國當紅女作家J·K·羅琳，都在家中排行老大，在商業領域也嶄露頭角。
探究與成長經歷關係大
為何長子(女)能在商界佔據「統治地位」？接受調查的CEO們自己的解釋是，很多因素影響了他們的早年成長，其中包括小時候一度得到過父母一心一意的照顧。CEO們認為，他們承載著父母更多期待的壓力，不得不變得「自給自足」，他們必須照顧弟弟與妹妹，同時卻不能得到其他弟弟妹妹的關注。而且，作為家中老大，長子(女)對父母早年的辛苦更有體會，有更多參與到為家庭生活掙錢的機會。
家中排行老大、現任某建築公司CEO的馬克·博林開玩笑地稱:家中長子(女)「會因任何好的做法得到讚許而接受過早期訓練，會對任何弟弟妹妹的錯誤予以譴責，這就很好訓練了長子(女)對職位升遷的操控力」。美國電訊T3通訊公司CEO說，家庭長子(女)成為公司領導，卻不一定是「最優秀」的老闆，因為他們往往只是先驅者。
比較非長子更具冒險性
紐約大學心理學教授本·達特對出生順序影響智商現象頗有研究。他表示，長子(女)的確更易在商業領域出類拔萃，他們更顯權威、更不易屈服、更有支配欲；政治上更保守一些；工作上更具導向性、更盡責守紀律；對錯誤更具牴觸心理，也更擔心失去職位或等級。 另外，本·達特教授認為，相對於長子(女)，非長子(女)CEO往往更具冒險性，因為他們往往擁有更多自由，較少受到束縛，對公司發展更有創新想法。
