女足洋教練與足協的糾葛

由於中國足協不同意女足主帥多曼斯基提出的要求，雙方在續約談判上不歡而散。 10月3日，多曼斯基(Domanski-Lyfors)和她的兩位助手皮婭和海倫娜登上從北京飛往瑞典的航班。沒人知道多曼斯基還會不會再度執掌中國女足。

足協不同意多曼斯基的兩個要求
　　
今年三月，瑞典人多曼斯基與中國足協簽約出任中國女足主帥。多曼斯基的工作合同雖然是簽到了2008年，但是，其中也有階段性目標責任制條款，規定多曼斯基必須在女足世界盃上打進四強。結果，中國女足在八強戰中0：1不敵挪威無緣世界盃四強。但出乎中國足協意料的是，在足協已經宣布多曼斯基留任之後，她本人卻聲稱，自己未必幹下去。
　　
從兵敗武漢之後，多曼斯基能否續約就成了各方最為關心的話題。女足隊員、球迷和大陸媒體都對多曼斯基青睞有加，女足姑娘們紛紛通過媒體表達渴望多曼續約的心情。多曼自己也表示：「我本人很希望留在中國，因為五個月的時間，我已經愛上了這群姑娘，為她們而開心，為她們而落淚，我希望能繼續和她們在一起工作。」但多曼在每次回答是否續約的問題時，總是遮遮掩掩、含糊其辭，她似乎已經做好了棄中國女足而去的準備。
　　
多曼斯基在同中國足協的續約談判中提出了兩個要求。首先，多曼斯基明確聲稱，自己將會進一步詮釋「快樂足球」理念，球隊每個月至少要有10天放假時間。在給姑娘們放假調整身心的同時，她也可以返回瑞典與丈夫和兒子團聚。其次，對於目前過於繁冗的教練組，瑞典人向中國足協要求，由她本人確定中國女足教練組全部成員。
　　
結果，中國足協在這兩方面都不同意，在足協看來，每月三分之一的時間放假意味著長期集訓時間被白白浪費；而由洋帥完全組閣教練組，則意味著中國足協完全失去對球隊的控制。因此雙方無法達成一致。

「快樂足球」理念
　　
米盧蒂諾維奇曾給中國足壇帶來了「快樂足球」理念。但在中國男足2002年世界盃兵敗之後，「神奇」的米盧被批得幾乎一無是處，「快樂足球」的理念也大遭批駁，被迅速扔進了垃圾桶。而在今年5月份舉行的「足球競技場」論壇上，前中國女足門將高紅重提 「快樂足球」，結果得到了中外專家的一致認同。有位外國專家很驚訝地問：「你們中國人踢球不是為了快樂，那為什麼還要踢球呢？」
　　
英國人基斯．布倫特在中國男足、女足都曾執教過，他對中國足球的認識可謂入木三分。他認為，中國足球雖然在球場等硬體建設方面取得了長足進展，但在指導意識上仍然停留在「黑暗時代」。
　　
他說：「我竭力去改變中國足球那種‘我要你做’的教育體系，如果你不教會他們提問題，你是無法培養出有頭腦、能思考的球員的。我曾在天津女足俱樂部執教過，她們訓練的強度令人無法相信。她們一週訓練6天，每天3次，這樣會讓她們筋疲力盡。我還看到一名14歲的小球員在比賽之後被迫進行折返跑的訓練。我對她們的中國教練說：‘你們是想扼殺這些球員們還是想讓她們憎恨足球？’她們在訓練中丟掉了最佳狀態。」
　　
如今多曼斯基又在中國女足內大力提倡「快樂足球」。她認為，如果球員踢球不快樂，就不會為此積極吃苦訓練，就會扼殺她們的積極性和創造力；她們踢球感到快樂，自然就會為之竭盡全力，維護它的榮譽。

中方教練組如同洋帥身邊的「監軍」
　　
在外籍教練帶領的球隊裡，中國足協一般會配備一支中方教練組，作為足協的「貼身小棉襖」，協助外籍教練工作。同時他們也是中國足協安插在洋帥身邊的「耳目」。
　　
經過四個月的工作接觸，多曼斯基和中方教練的矛盾越來越大。除了守門員教練哈威由於其工作的特殊性，得到多曼的信任外，其他人員都成為她眼中多餘的人。
　　
在中、挪戰前的最後一次訓練上可以看出某些端倪，多曼斯基當時將隊員分成了兩組進行半場對抗，其中一名隊員被分在了「錯誤的組別」裡，於是，多曼斯基臉色大變要求「更正錯誤」。據悉，從整個中國隊集訓、備戰到實際比賽的過程中，多曼斯基多次收到中方類似的意見和建議。這實在讓她如芒在背，似乎總被人指手畫腳。
　　
在中國女足的總結會上，中方教練組對多曼在心理調整和體能儲備上的工作還比較肯定，但在女足技術層面，中方教練組認為她對中國女足的提高不大。從這也可以看出雙方彼此都看不順眼。
　　
其實，多曼斯基執教女足不久，便發現了中方教練組的某些問題，她提出了精簡的設想，但中國足協不同意。

多曼是足協制度改革催化劑
　　
前段時間中國女足產生了一個隊委會，它甚至可以凌駕於主教練之上對全隊的訓練管理掌握「生殺大權」。主帥不能盡心盡責，球隊必然受到影響，出了問題也沒人會站出來負責任。球隊成績不好，責任可以全推到洋帥身上去。
　　
對洋帥考核應該是教練或者技術委員會的事。足協的任務只是安排技術人員去選一個好的教練，然後考核洋帥的成績，而不是越俎代庖。在中國足球圈，進進球員休息室發話的往往不是主教練，而是足協高層或者俱樂部老闆，這真是咄咄怪事。
　　
對要政績推責任瞎指揮的中國足協敢於說「不」的，先有特魯西埃，後有多曼斯基，他們也因此成為中國足球制度改革的催化劑。
　　
究竟是要全球通行的主教練負責制，還是中國特色的隊委會負責制？現在，多曼斯基要求中國足協明確態度。但中國足協有一套十分奇怪的理論，一方面，明知道自己對足球的理解只是個小學生，急需在全球範圍內找教授。另一方面，卻又只肯把高水平的洋帥當作保姆有限度地使用。從米盧時代、哈恩時代到杜伊時代，中國足協的官員都曾放過一句話：告訴他，誰聽誰的，不要搞錯了關係，我們才是東家，他只是一個打工仔。這也自然成為了一個選帥的最低標準：不求能幹，只要聽話。

急功近利 中國女足每況愈下
　　
自從兵敗悉尼奧運會之後，中國女足成績每況愈下。雅典奧運會，中國女足以 0：8慘敗給德國隊；在2005年的東亞四強賽上，中國女足再跌新低：全部比賽一場不勝、一球不進，名列倒數第一；而在今年阿爾加夫杯邀請賽上，中國隊更是一場不贏，最後一場甚至以0：4慘敗在冰島隊腳下。
　　
昔日同中國隊三強鼎立的美國、挪威隊依舊保持著她們老牌強隊的優勢，而巴西、英格蘭、澳洲隊正在強勢崛起。當年一直不是中國隊對手的德國隊如今已是世界數一數二的強隊。
　　
而伴隨中國女足沒落的是主教練閃電般的更迭。自2003年馬良行下課後，先有張海濤，後有裴恩才，中間王海鳴三次臨時接管球隊，2006年初帥印又回到了馬良行的手中。一年後，他再次下課，王海鳴再次出任「教練組組長」。4年內中國隊走馬燈似地更換主帥，這在國際足壇也是少有的荒唐鬧劇。
　　
要改變一支球隊，不是短時間就可以實現的。鮑威爾執教英格蘭隊已達10年之久，英格蘭足總並未因她執教初期成績不佳而將她解雇。在她的努力下，英格蘭隊赫然已經是支世界強隊。而多曼斯基在將瑞典隊帶到上屆世界盃決賽時，也已在瑞典隊內工作了10年。
　　
中國足協的辦公大樓在世界盃期間正式開張，其現代化的辦公條件贏得前來剪綵的國際足聯主席布拉特嘖嘖稱讚。上海、天津等地的五座世界盃球場的豪華氣派，也讓各個外國參賽代表團讚嘆不已。但如果沒有一個健全可行的指導理念，無論球場何等豪華氣派，中國足協的辦公條件何等現代超前，那也都是金玉其外、敗絮其中而已。