我從清華大學電子工程專業畢業後，於1999年赴美深造。
碩士畢業後我在新澤西州一家硬體公司工作兩年，後被得克薩斯大學奧斯汀分校錄取，就讀於電子工程系。2006年秋博士畢業，開始踏上找工作的旅程......
因為要去華盛頓軟體公司面試，我跟教授請了假，雖然他不是很情願，但是還是准了假。每個教授都希望自己的學生能夠高就，這對他來說也是非常有面子的。
飛到華盛頓後，我在公司預訂的旅館裡過了一夜。
軟體公司戒備森嚴
晚上睡覺前和早上起床後我都洗了個澡，主要是怕頭髮太亂。這個公司與微軟公司不同，特別強調求職者要西裝革履。
我穿上西裝打上領帶，對著鏡子整理了髮型，帶上行李就出發了。旅館門口停著一輛小公汽車，送求職者到公司。
司機見到我就直接問："去微戰略公司(華盛頓軟體公司的中文直譯名)嗎？"
到了公司，進入一個很大的接待廳，我向接待人員報上名字後，就在一旁等候。
一會兒，人事部門的一個女士帶我上樓。上樓前，她用通關卡確認了身份。
這個公司真是戒備森嚴，很像電子遊戲裡的攻關情景。這位女士帶我來到一個會議室，讓我把行李暫時放在這裡。
然後，她帶我到另外一個辦公室見人事部門的經理，接著又帶我到另一個小辦公室，讓我在這裡等候面試官。
集團面試輪番轟炸
到了10點半，一個日本女士走了進來，面試準時開始。她問了我一些腦筋急轉彎的題，比如，有一個3×3的點陣，如何一筆畫出4段折線經過這9個點。
這個問題我高中時就見識過，當然不費吹灰之力。然後，她又問："有一匹白馬和一匹黑馬賽跑，白馬跑得快，怎樣讓黑馬贏得比賽？"
我能想到的辦法只有一個：把白馬塗成黑色，黑馬塗成白色。她告訴我："這個問題沒有標準答案，只想考驗一下應聘者的發散思維。"
接著，她又問了一些問題，如"你身邊的朋友如何評價你"等等。
11點了，日本女士前腳走，後面來了個印度女士，她比微軟的那個印度人和氣多了。她給我講了公司的軟體產品，讓我指出哪些會佔用較多時間，造成瓶頸。
我對大規模計算機系統還是比較熟悉的，就告訴她，硬碟和內存的訪問會是問題，這得到了她的肯定。
最後，她問我有什麼問題。一般來說，出於禮貌，不要說"沒問題"。我問："你以前是做什麼的，為什麼到這個公司？"
她說自己從得克薩斯大學電子工程專業畢業，因為老公在附近工作，只有這個公司的工作與她所學專業相關，就來這裡了。
11點半，印度女士走了，來了個印度男士。他的問題既有技術的，也有人際關係的。
接著又來了個白人，說話帶有歐洲口音，我猜他是法國人。真奇怪，這家公司前前後後這麼多面試官中，竟然沒有一個美國本土人！
這位歐洲人問我："你覺得在程序質量部門工作，什麼比較重要？"
我回答："首先，技術很重要，但是，人際關係也要好，大家要互相協助，不能互相找茬、拆臺，要和諧。"我的回答他非常滿意。
其實，我在有關微軟面試的一本書中看到過一些討論：員工既要有能力完成各項任務，又要與同事和諧相處。
歐洲人又問了幾個經典問題："有兩個杯子，分別能裝3升和5升水，手頭有用不完的水，現在讓你測量出一升水，該怎麼辦？"
這個問題太簡單了，我立刻回答："把3升的杯子裝滿水，倒入5升的杯子，然後再把3升杯子裝滿水，
再倒入 5升的杯子，5升的杯子倒滿的時候，3升的杯子裡剩下的就是1升水。"歐洲人意猶未盡，
又問："有17個人參加乒乓球 比賽，要決出一個勝者，請問至少需要多少場比賽？"
我說："16場。"他問："能不能更少？"這下，我上了他的當，想了半天也想不出來。
過了一會兒，他說："其實，要決出一個冠軍，需要16個失敗者，這需要16場比賽，不能再少了。" 看來，有時候，面試官的問題就是故意迷惑人。
