從MSN到部落格，從無名小站再到YouTube，網路應用日新月異，不管Web2.0喊得多麼有願景，但真正能從網路走紅，從虛擬重回實體，在臺灣可說是寥寥無幾。所謂"文化創意"產業中，以"圖像"異軍突起的，除了幾米外，部落格作家"彎彎"是七年級最具代表性人物。從2004年在無名小站開始有自己部落格一直到今天成為暢銷作家，而且筆下人物授權給各式商品，也成為大小朋友心目中的偶像，"彎彎"是一個Web時代普羅文化的代表。
本名胡家瑋，復興美工畢業後，就投入職場，第一份工作是在遊戲公司，也第一次接觸電腦動畫，從完全不懂電腦繪圖到現在自創MSN心情符號的部落格作家，彎彎闖入網路世界其實是一個美麗的意外。
在部落格一舉成名
彎彎在學生時代就喜歡觀察周圍的人，並以塗鴉來傳達他的觀察，有時順手畫下來鬧同學，還會被吐槽。正式進入職場後，這樣的習慣並未改變，在一次偶然機會下，因為公司的空調壞了，全公司的人汗流浹背悶頭工作，彎彎以自己為主角畫下了不斷揮汗如雨的上班族，傳給同事，同事立刻回說："這正代表了我們的心聲，還有公司的情形。"表情符號就成為彎彎塗鴉的意外收穫。
不過，要能夠畫出上班族的心聲，並非憑空想像。以彎彎簡短的職場經驗，也算是"體驗人生"，第一份工作在遊戲公司擔任3D動畫工程師，但卻好景不常，做到公司倒閉，後來轉戰室內設計公司、金融公司擔任平面設計等，在不同環境工作，彎彎也看到不同上班族苦悶，更把自己工作心情轉成小小方格的表情符號，甚至成為KUSO的四格漫畫，用一兩個筆觸，就把上班族心聲完整呈現。
而各式職場體驗，讓彎彎意外收穫是學會了電腦繪圖技巧，同時也接收了不少實用器材。同時也交到不少懂得電腦的高手，可以為他解決"高科技"難題。雖然號稱部落格小天後，成天挂網逛網路，蒐集情報跟人聊天，或者玩遊戲。
"彎彎模式"的成功
2004年10月到無名小站成立自己的部落格，主要是希望有展現的管道。一開始沒沒無聞靠著自己傳給親朋好友捧場，但靠著網路口耳相傳，很快成為點閱率極高的超人氣部落格。部落格對彎彎而言，是一個重要的轉捩點，若沒有部落格，就沒有展現的管道，因為畫出來就想讓別人看，沒有網友的回饋，彎彎可能只是隨手塗鴨。
從專職成為作家後，彎彎工作地點就是在自己的房間。除非有必要，才會走出家門到巷口的便利商店買點補給品。而家裡所有的數位設備都是親朋好友拼裝送來的。包括自己的19吋液晶螢幕是姊姊看不下去送他的。自己掏腰包買過最貴的一項數位產品就是BenQ的鍵盤，但才一天就被家中小狗破壞完蛋。彎彎自嘲："因為能用則用，能省則省是最高原則，除非真正不能用，否則手上的數位設備都是用到最後一分一秒才淘汰。"以目前創作來說，一臺跑得動繪圖軟體程式的電腦加上一面鏡子，她就可以開心的工作。
真正讓彎彎成為網路普羅文化代表之幕後功臣是自轉星球出版社總編輯黃俊隆。從MSN表情圖案意外看到"彎彎的部落格"，發現彎彎用一到兩公分的畫面，就能傳神表達上班族的苦悶，深入挖掘到看圖案人的內心，2005年簽下彎彎成為出版社旗下作者，當時彎彎部落格點閱率已經突破百萬人次，不同其他出版社的重點，黃俊隆看到彎彎是新普羅文化的代表。
2004年才成立個人出版社的黃俊隆，曾經在魔岩、豐華等唱片公司擔任企畫，也在大塊出版社工作過。歷經主流市場訓練過，在簽下彎彎後，以過去自己工作經驗重新包裝彎彎，黃俊隆說，就好像包裝一個新偶像歌手一樣，要有多元化的行銷，才能真正創造出"產值"。
現在談部落格出版是稀鬆平常的事情，但三年前，部落格格主出書並未風行，光是和主流市場溝通就困難重重。不但如此，彎彎的作品既非傳統四格漫畫，也不是繪本型態，介於中間路線的圖畫書，卻又是上班族題材，書店通路的接受度也不高。第一本書出版，黃俊隆也是碰過許多釘子。實體通路興趣不高，但網路書店願意嘗試新出版類型。預購網頁才剛上線，不到幾個小時500本預購銷售一空，這才引起實體書店的注意。
過去幾年，臺灣的出版市場正逢低氣壓籠罩，但彎彎的第一本新書"可不可以不要上班"卻異軍突起，首刷1.2萬本，兩週內銷售一空，這種速度即使暢銷作家都望塵莫及。彎彎的崛起不但帶動"彎彎風潮"，更讓出版業界掀起一波部落格作家出版熱。
2007年8月底慶祝部落格點閱率突破1億人次，彎彎筆下人物周邊商品與超商合作，一次推出，從T恤、年曆、貼紙、磁鐵、吊飾、公仔、手工人偶、包袋、標籤紙、口紅膠等。彎彎筆下人物彎彎、彎爸、彎娘與小賤狗"該該"，從網路世界走出，化身為文具和生活用品。
部落格－現代人的基本配備
彎彎以MSN大頭貼走紅，但真正成為全方位授權部落格作家幕後推手是黃俊隆。黃俊隆認為，到21世紀，網路、即時通訊、部落格成為現代人基本配備，如同汽車要加裝GPS一樣。部落格之所以吸引人，是因為這個空間是一個信任、分享的環境，如同在別人日記裡開Party。
而臺灣商業社會發展成熟，上班族面臨高度壓力之際。黃俊隆觀察彎彎半年時間能夠表達出上班族心聲，因此開始為彎彎量身打造行銷方向，設定在"上班族紓壓"主題，彎彎從作品中挑出相關題材完成《可不可以不要上班》，《6868，一起蹺班去》，成功打造彎彎"紓壓"形象。讓彎彎筆下人物不再只有可愛，而創造出能扣緊社會脈動的生命力。
文本的成功，讓黃俊隆開始為彎彎接代言與異業合作，從旅遊網站、3C到女性衛生商品無所不包。在多元行銷面向下，黃俊隆讓自己"到街上問路人，如果還有人不認識彎彎，便想著如何開發這個人所屬的族群相關產品，讓他們與彎彎有結合點！"以彎彎與EMI合作的"可不可以不要上班"音樂專輯為例，幾乎無利可圖，卻可換得電視上播放彎彎MTV，藉此吸引年輕族群。
當過唱片企畫的黃俊隆打造彎彎的"經紀制度"概念，在演藝界行之多年，歐美日出版界也形成慣例，臺灣卻缺乏培養"明星作家"的經紀人。
"文化創意產值的創造很大一部分要靠明星光環！"若要發展文化創意產業，培養"文化經紀人"是必修課。從"部落格作家"到創造"彎彎牌"周邊商品，彎彎的走紅曾跌破眾多眼鏡。許多人歸功於"網路力量大"，然而深究背後原因，其實是臺灣文化創意產業的成功嘗試。
