同仁堂在中藥古老傳統中，卻有最現代的管理和經營手法，已茁壯成十家公司、擁有兩座生產基地，其中兩家企業各在上海A股和香港創業板上市。同時在27個海外國家設立據點，包括臺灣、香港、英國、加拿大等。年營收達到人民幣86億元、利潤人民幣6億元，出口創匯2,100萬美元。
中國同仁堂集團董事陸建國說，同仁堂經歷時代考驗，是秉持著創辦的樂氏家族以"仁"為本文化，創始人樂顯揚以"同仁"命名，其子樂鳳鳴傳承祖業，訂立製藥宗旨是："炮製雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力"。
陸建國說，樂氏家族服務八位清朝皇帝，共188年，"這是提著頭行醫，醫治不好皇族，關攸人命，藥品也關乎民眾健康，同仁堂藥品品質從來不敢打折。"樂氏族譜有一位無頭布衣，就是家族某代成員，捲入宮廷糾紛，含冤受害被行處，家族知道其含冤，仍將其列入祖譜，增添傳奇。
同仁堂以製藥起家，靠的是敢於天下先的創新精神。從樂顯揚、樂鳳鳴整理出經典方劑，包括牛黃清心丸、安宮牛黃丸、再造丸等經典藥品，約400多項。
樂氏家族的樂平泉氏研製製藥高手，研製近百種，到1970、1980年代，老藥工出身的李培松，研製骨刺消痛液、棗仁安神液、安神健腦液等新產品。迄今，同仁堂有治療型藥品和滋補保健型藥品各千餘項。
同仁堂的創新從來沒有停滯，在1956年被中國政府接管，公私合營後，當時傳承到樂氏家族第十代樂松生，擔任北京副市長，為同仁堂建立第一個藥酒生產廠、成立北京同仁堂中藥提煉廠，開創中藥西制的先河。
近年來，同仁堂老字號走出現代化經營，製藥、零售和醫療服務等三大領域。從2001年起，同仁堂開始邁出本市辦店，走向全國，在大賣場開設店中店，如今已擁有800多個門市，其中九成以上都是直營店。
同仁堂創新的秘密，來自人才傳承製度。陸建國說，同仁堂製藥不招學徒，採取兩種人才培養模式，一是子承父業，父親把製藥的手藝和訣竅，教授給兒子。二是提供給優渥薪資，吸收其他同業的優秀幹部，為同仁堂注入活血。
