幾天前，江蘇省MBA發展論壇上，透露這樣一組數據：預計未來5~10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%。「富二代接班」一時成為坊間議論的話題。
根據商報記者掌握的情況，目前在河南省，已經完成父子傳承的知名企業有不少：除了三全食品的陳澤民外，還有藍天集團李萬枝、李新華；黃河旋風喬金嶺、喬秋生；少林客車周文昌、周聚民等。正在實現權力交接的企業則有：新鄉科隆集團的程清豐、程迪；宛西製藥的孫耀志、孫鋒等。
河南民營企業中，也不乏「女承父業」的例子。4年前，科迪集團董事長張清海便對其20多歲的女兒張少華委以重任，由其出任集團財務總監、營銷總監，並負責速凍食品公司的一切運營。據營銷策劃界人士介紹，張少華出任財務總監的時候，剛從國外留學歸來，目前，她已經是速凍公司的總經理和集團副總經理，被認為是「未來接班的不二人選」。
但是，大多數的民營企業的權利交接並不是那麼順利。
最看好的兒子不願接班
5月23日下午，身家過億、在河南兩個省轄市建有3處建材市場、從事多年建材生意的老闆彈了彈右鬢角，對商報記者說：「你看，從根兒上白了。」
感慨歲月因為觸景生情——老鄭54歲了，雖然看起來仍龍精虎猛，但他剛剛辦了件「噁心事」：一個月前他應承了別人一個活兒，一週前他卻把這個活交給了他人，因為忘了。
再往前數幾天，他還辦錯過一件事，而他自身，對於奔波已經有所厭倦。
可是老鄭遇到的問題是，他共有3個兒子，他最為看好老大，機靈、會來事，為了培養他，老鄭還把他送到了英國讀書，想著將來由他接班，可是「那小子6年沒回過家了，說得很乾脆，不接班」。
他的二兒子讀書很差，老鄭的判斷是「人也笨」，於是拿出200萬給他另外做著小生意。
大兒子不回來，二兒子另謀其他生計，老鄭只能培養小兒子了，但是小兒子根本不聽他的：堅決報考了中醫專業，最喜歡的業餘活動是玩吉他，而被老鄭強迫從成都拉到鄭州後，這個娃「見天不是玩遊戲就是見不著人」。
兒子的心聲:不想像老爸那樣辛苦，只有躲了
鄭家老三屬於不想接班，而河南一家紡織服裝企業的公子則屬於願意接可是接得不順——老爺子在企業有著無上權威，名義上他從業務員到業務代表到副總再到總經理，但簽字權和決策權並不在自己手裡，實際上目前公司的大小事務，他是「看客」。「有時候我很煩。」這位「80後」說。
三門峽某果汁企業家的三公子總是「躲著」父親。這位有錢的父親有3兒1女，其中一個兒子送去留學了，一個兒子在香港辦自己的事業，一個女兒去學校教書了，只留下一個小兒子「拴」在身邊，學習怎麼料理企業。
這位父親之所以單單選中小兒子培養，是因為小兒子「聰明」，後來讀大學時，就是在鄭州大學讀的商學院。然而小兒子雖然人被拴在了企業，卻「身在曹營心在漢」，他說：「我一看到老爸我就想躲。」據說，小兒子不願意承接父業，是覺得「那行業利太薄，老爸幹得太辛苦」。
豫東某食品集團的老帥，準備讓自己的兒子接班，負責公司所有業務，但兩個人經常為細枝末節吵架，在很多具體的決策和管理上，兩個人也是爭執不斷。該老帥是「玩政治」的人，依靠政治資源做大產業，但兒子有西方留學背景，希望能夠用現代企業管理制度來決策，於是這對父子在具體的事上就經常吵，而且誰也不服誰。
汝州一家曾在業界知名的塑料公司就是因為接班問題而垮掉的。
資料顯示，該企業於上世紀90年代曾向國外大量出口牙刷製品，為河南知名企業，其董事長和總經理分別是一對馮姓父女。在公司的具體運作上，因為父親一直體弱多病，基本上都是女兒打理的，這也是女兒「女強人」稱號的由來。
但巨變突至——父親病亡，可父親在接班的問題上卻沒有明確安排，於是，該女總經理的兩個弟弟開始搶分財產，認為天下是父親打的，也有自己一份，最終，好端端的企業在反目的拉鋸戰中，愴然關門。
老掌門退位前後，兄弟姐妹為了利益反目成仇的例子還有很多。
面對父輩留下的財產，子女們一個比一個強勢，然而究竟又有誰能有這樣的能力，把父輩的財富發揚光大呢？
河南財經學院一位研究法律的副教授這樣說：「企業接班有成功的，但更多接得不成功，因為老子英雄往往兒子就不是好漢，相反卻是庸才，庸才擔大任，這很可嘆。」
零點研究諮詢集團董事長袁岳的觀察是，有作為的「富二代」是少數，「以我接觸的總的狀況來說，他們就跟普通人沒有兩樣，普通人裡面有作為的是少數，大部分都特普通，還有一些人不成器、不靠譜，吊兒郎當的。‘富二代’也一樣。」
方太集團董事長茅理翔稱，根據他做過的調查中國第一代企業家的年齡平均為55歲~75歲。未來5~10年內，全國有300多萬家企業面臨企業傳承問題。按照70%的失敗率，將有200萬家企業逐漸淘汰，這道生死坎兒絕對比經濟危機更可怕。
茅理翔表示：「富二代」裡是精英、非常優秀的，確實不多，只佔3%左右。但貪圖享受、飆車賭博、不求上進的，也是極少數。比一般人優秀點的佔20%~30%，其他大多數是很普通的。
