我自小學一年級起開始當班幹部，那是相當地認真，除了學習優秀，任勞任怨為同學服務外，聽老師的話是最大的優點。老師的話就是聖旨，可以不聽父母的話，不能不聽老師的話。
到了高中，我開始有了自己的想法，對於老師的話也不那麼「言聽計從」，甚至，老師推薦我當班長和團委書記我都沒有答應，結果，直接影響到我在大學的「仕途」，沒有「提幹」，也沒有被發展為黨員。無官一身輕，不當官的好處在於我可以把精力集中到學習上，況且，我以為，人長大了，應該自己對自己的言行負責，我不喜歡別人的管束，自然認為別人也有他的自由，無論是思想上，還是行為上，每個人把自己「管理「好，天下也就太平了。
現實生活遠比我想像的要複雜得多，也許因為我的思想一直停留在高中的水平，參加工作後也沒有認識到領導的重要，既不會吹噓，更不會拍馬，只知道憑本事生存，按功勞晉升，結果吃不香喝不辣，終於遠走異國他鄉，落得個沒有工作無人管理的境地，倒也自在逍遙。
家中雖有」 領導「，卻是個甩手掌櫃，國家大事他說了算，屋裡室外雞毛蒜皮的小事，統統由我自行解決，我的自覺性從此得到極大的發揮，任勞不任怨地在家當了多年主婦。
孩子們漸漸長大，我再不出去工作有點說不過去，畢竟，掙錢的速度遠趕不上花錢的速度，何況在貸款買房後，兒子又要上大學，我只好再度 「出山」，打工賺錢。當老闆的念頭不是沒有過，只是還沒有找到感覺，想想先適應一下加拿大的打工生涯再說。
從工程師換位到技術工人，不是沒有想法，是根本就不去想，只要身體吃得消，能力也夠用，幹什麼都一樣，看在錢的份上，小女子也當能伸能屈。
幹活咱不怕，比技術比速度也行，關鍵是還沒有完全端正思想，對於公平和地位還沒有把握好尺度，特別是對於領導和被領導的關係沒有吃透。
在加拿大，大官比小官好惹，因為大官大抵是見過世面，有些涵養的人，小官，特別是芝麻綠豆官，比如工廠裡的臨時小組長，以前一直處於被領導的地位，被提拔後，一下子可以管理幾個人，那種不用幹活卻可以指手劃腳的感覺膨脹開來，簡直就不知道自己姓什麼。
我就遇到過這樣的小人，有一位印度族裔的小夥子，剛來時跟我學徒了幾天，以後見到我也是一再誇獎，說我是最好的師傅。沒想到，前些時他被提拔成小組長，雖然我不在他那個小組，他對我的態度卻來個大轉彎，不僅見了面昂首挺胸視而不見，而且在有一次我到他的小組為他出力幫忙後，他連個」謝「字都不想說。
我從親身經歷的遭遇中得出結論，「官大一級壓死人「，哪怕小組長，他說的話總比你幹的事有理。這些小助長雖然沒有什麼實權，但萬不可得罪，因為他們相當於領導的耳目，匯報工作成績外帶給異己穿小鞋是他們的職責。
中國來的移民，一般學歷比較高，即使到工廠來打工，也比其他族裔的人能幹，出活快而且質量高。但是，語言和溝通方面的弱勢使得中國人獲得提拔的機會比較少，但能幹的中國人當起領導來還是像模像樣的。
我們單位也有幾位中國領導，他們之所以被提拔，一則因為學歷比較高英語能力強，二則因為工作認真負責，比其他族裔的領導更盡心賣力地工作。但其他族裔的領導比較會做表面文章，總是與自己同族裔的人一起抱成團，而且不怕別人有看法。
最近我看到兩篇文章，感觸很深，覺得中國人在國外更應該團結互助，親不親，故鄉人，都是炎黃的子孫，種族和血緣是割捨不掉的人之常情。我們可以指責別人對我們的歧視，其實，我們也在自覺不自覺地歧視著別人，這是客觀存在的現實，只要不上升到種族歧視的敵對高度，大家也就睜一隻眼，閉一隻眼。
不久前，關於華人醫生王立山槍殺印度裔前上司圖爾的新聞報導，不僅震驚美國，也震驚了海內外華人。王立山2008 年5月左右被紐約一家猶太醫療中心炒魷魚後，全家人生活就陷入絕境，他也嘗試過找媒體和領事館，希望有人能在訴訟上給他幫助，都沒有結果。據悉他的妻子患有乳腺癌，父親患有肺癌，他還有三個未成年的孩子需要父母的關愛和養育。如果在慘案發生前，社會各界能夠及時伸出援助之手，王立山也不會選擇這種極端方法報復對手。血的教訓留給人們的是深刻的反思，對別人多一些寬容，對同事和下屬多一些體諒，如果人人都獻出一點愛，這世界將變成美好的春天。
還有一篇文章是介紹「中國商父」盛宣懷的孫子盛毓郵，這個九歲時就是百萬富翁，以後又經歷跌宕起伏人生磨難的天之驕子，不僅能屈能伸，而且為人行事體現大家風範。當年他在日本白手起家，創辦了新亞飯店，成功地在日本開闢一片新天地後，辦了幾樣至今為人所稱道的「壯舉」。其一是首創中國人不洗碗的店規，凡到他的飯店來打工的中國人，都不當洗碗工，洗碗的事用毓郵的話來說是「讓日本人洗去!」其二是首創中國留學生工作每小時報酬一千日元的規矩，別的店家給留學生的工資一般都是每小時八百日元，而他考慮到留學生的艱難處境，決定給留學生的工資為每小時一千日元，他還盡量多地雇佣中國來的留學生，並且為他們組織的男球隊購買統一的隊服。這樣古道熱腸，體諒同胞的老闆真是多多益善。
做老闆和當領導的人，必須具備的一個本領就是：要會用人。你是將才還是帥才或是不才，就看你是如何用人行事。「帥才者，寵而不驕，驕而能降，降而不憾，憾而能。窮則獨善其身，富達則兼濟天下」。領導者好比是舟船，而群眾則是那載舟的水，水可載舟，也可覆舟，所以，只有順應民心的人才能成為好的領導，坐穩舒適的寶座。
在加拿大這個多種族多元文化的國度，華人在職場上要學會以一種平和大度的方式去與別的族裔共處和競爭，在加強與別的族裔溝通的同時，對於自己的同胞更應寬宏大量體諒關照。
我的一位異族小組長，雖然年齡不大，卻說出一句讓我刮目相看的話：到處都有矛盾和糾紛，你在這裡處不好關係，到別的地方也一樣處不好，要學會適應，對於領導的話，你照辦就是，沒什麼大不了，不就是幹活拿錢嗎？我想引伸一下他的話：如果你有本事，你就去當領導好了。
還是回到小學時代的觀念，領導就是老師，老師的話，不能不聽，如果想當老師，先學會領導的藝術。
