魯珀特•默多克(Rupert Murdoch)選擇在此刻競購英國天空廣播公司(BskyB)的全部股權，或許正好為這位新聞集團(News Corp)董事長與中國近二十年的恩恩怨怨畫上句號。
在默多克的所有言行中，若要論對公司在華擴張計畫的損害，應以他在1993年為慶祝天空廣播扭虧為盈而發表的演講為最。
「事實證明，電訊技術的進步對所有威權政府都是一種明確威脅，」當時默多克如是說——同年，他收購了香港星空傳媒(Star TV)的多數股權。
「傳真機讓異見人士得以避開政府控制的印刷媒體。直撥電話使政府難以控制人與人之間的聲音交流。而衛星廣播讓許多封閉社會中渴求信息的民眾能夠繞過國家控制的電視頻道。」
他提到傳真機，這無意間讓人回想起1989年學生主導的民主運動的畫面，當時的參與者就是通過傳真組織行動的。而有關當局鎮壓行動的新聞報導，則通過CNN的衛星傳遍了世界。
默多克發表上述言論的一個月後，中國政府下令禁止個人安裝衛星天線，此時默多克意識到自己犯了錯誤，並開始試圖平息監管機構的怒氣。
到了1994年，默多克同意將英國廣播電視公司(BBC)的世界頻道(World channel)撤出星空。因為一部關於毛澤東的記錄片引發了爭議。「BBC把他們氣瘋了。這不值得，」默多克當時表示。
在外界看來，默多克這是在向中國政府卑躬屈膝，而此事也一直困擾著這位媒體大亨——3年後，在收購道瓊斯(Dow Jones)的爭奪戰中，他還因此事遭到抨擊。但接下來的10年，新聞集團的努力獲得了一些回報。
2002年，星空傳媒的新本土子頻道——星空衛視中文臺——獲准在廣東省的部分地區與家庭落地。
當時，星空傳媒的管理層清楚表明，希望未來公司的「落地權」能夠擴展到內地其它地區。
但他們未能如願。儘管2004年星空傳媒獲准成立了中國第一家完全為外資控股的廣告公司，稍後中國政府也允許外資參與電視節目的內容製作，希望似乎進一步加大，但接下來默多克開始一次又一次地碰壁。
2005年，中國政府對星空傳媒的一家代理機構展開調查，據稱該公司向未獲授權的用戶提供星空衛視頻道。
同年，星空傳媒與國有青海衛視的一項協議被政府監管部門否決，該協議本可以為新聞集團進入全國市場開啟一扇「後門」。
就是從那時起，默多克開始逐漸失去耐心。與青海衛視的協議告吹一個月後，他公然指責中國政府「疑心太重」。
第二年，新聞集團開始悄然撤離。首先，該集團將香港鳳凰衛視(Phoenix Satellite Television) 20%的股權賣給了國有電信運營商中國移動(China Mobile)，使自己所持的股權減半。中國傳媒大亨劉長樂是鳳凰衛視的控股股東。
前新聞集團高管布魯斯•多佛(Bruce Dover)在他的《默多克的中國冒險》(Rupert's Adventures in China)一書中回憶稱，默多克早在2007年春天就表示，自己對中國的激情已經逐漸降溫。
「我們在中國做得不太好，」多佛記得默多克曾這樣對分析師說。「外來者在這個市場很難有所作為。」
去年，新聞集團對亞洲星空傳媒業務進行了重組，將其劃分為印度和大中華區兩家子公司，並在香港辦事處大舉裁員。此舉將公司在亞洲的發展重心從中國轉移到了印度。新聞集團在印度的業績一直出色得多。
分析師認為，新聞集團出讓星空衛視控股權的舉動，進一步證實了其退出中國的策略。
研究機構Media Partners Asia執行董事維韋克•庫托(Vivek Couto)表示：「此舉合情合理。因為即便在鼎盛時期，（新聞集團）在中國的業務總額也不到5000萬美元，而印度市場的收入超過這個數字的十倍。」
