發表時間： 2010-10-04 13:22:45作者：
富士康從10月開始第二次全面調薪，生產線普工每月底薪可調至2000元。
不到半年，富士康兩次加薪，累計加薪幅度超過100%，如此「工資倍增」，無怪乎員工驚呼「做夢都不敢想」。要知道，此前10多年，富士康實行的是 「地板工資」政策，工人工資的很大部分要靠加班獲取。現在，工資調整到位後，工人即使不加班，也能拿到比過去多的工資。在此基礎上，「加班或者休息」真正成為工人的自由選擇。
富士康曾深陷員工接連跳樓的輿論漩渦，面臨一次次的企業形象跳水。「地板工資」對員工事實上的剝奪，遭到輿論普遍質疑。提高勞動報酬與改善員工福利，給員工更多夢想空間與上升可能，由此成為富士康改善企業形象與實現更好發展的關鍵。
富士康之所以能在不到半年間，讓一線員工的工資實現100%倍增，顯然離不開這些背景。但是，從另一個角度看，在企業並未出現利潤暴增的情況下，能讓一線員工在半年時間內實現工資倍增，也充分說明企業提高勞動報酬的空間其實很大，漲工資增福利不是「不能為」而是「不願為」。
切實提高勞動報酬在初次分配中的比重刻不容緩，這是今日中國的一個常識。富士康漲薪的事實說明，這樣的提高空間不僅真實存在，而且還很大。有能力在短期內讓員工工資實現倍增的企業，肯定不只是富士康，只不過，更多企業沒曾陷入過富士康那樣的名譽低谷與發展困境，因而不願反思自己給予員工的距離「體面勞動」有多遠。
富士康半年加薪100%，因此給了人們更多啟示。其實，何必非要等到員工以極端方式拷問企業的良知，企業也因此被置於極大的困境後，才肯考慮善待員工的重要？
