以「咆哮的獅子」為標誌的影視帝國——米高梅日前宣告破產保護，高達40億美元的債務將轉化成新公司95%的股份。據報導，中國投資人有意入股米高梅破產重整之後組成的新公司，但具體是哪家公司目前還不得而知。
每有國外知名品牌破產，總能傳出中國企業出手收購的消息，總是名氣不太響卻有錢的中國企業，收購名氣響噹噹卻口袋沒錢的外國企業。
從聯想收購IBM個人電腦業務，到四川騰中欲收購悍馬，到吉利收購沃爾沃，再到這次的米高梅，被收購的國外名企，都是靠近百年努力，打造出一系列相當有口碑的產品，從而獲得享譽全球的名氣。譬如米高梅，80多年的老電影公司，出品了《亂世佳人》、《貓和老鼠》、《007》系列等知名影片，更是推出了學院獎，即奧斯卡，卻因為接班團隊的經營不善而出現危機。而出手的中國企業，都不過十幾年歷史，國內的知名度多靠輪番的廣告衝擊，有的甚至因為收購才被人所熟知。給人感覺就是，這些中國企業經過了資本的原始積累後，迫切需要轉型、提檔次，而最好的捷徑就是收購知名企業。雖然這需要不小的費用，但誰讓咱有錢呢；雖然對方現在處於虧損狀態，但它的品牌價值、研發能力和市場渠道都存在，這些東西是需要多少年積累才能完成的，而現在只要付錢就都能得到。
我並非不讚同收購，尤其是這收購明顯還能讓中國企業獲得好處，而且，對任何企業發展來說，收購都是一條正常的道路。但我們不能不注意到，企業在收購中秉持的心態和做大企業的思路。如果企業追求的僅僅是面子上的光鮮，僅僅一勞永逸，而放棄對產品核心技術的追求和研發，那企業收購得到的很可能只是一時利潤，甚至可能是付出更多。所以，要想從海外收購中得到企業想要的東西，中國企業恰恰要放棄這些收購中自己最看重的東西，而將目光從對方身上收回，轉而關注自身，是否有開百年老店的氣魄，是否有做大民族企業的胸懷。
近年來的海外收購，中國企業從中得到的教訓其實遠遠大於收益。2003年，TCL收購湯姆遜，幾乎沒有動用現金，但湯姆遜保留了電視機業務1/3的股份，湯姆遜電視機中最值錢的元件顯像管的生產，還被排除在交易之外。2004年，聯想收購IBM個人電腦業務，支付17．5億美元，還讓IBM獲得高達19％的聯想股份。
從商務部提供的數據看，中國企業的海外收購熱潮仍然不減。1999年，我國的跨國並購金額只有6000萬美元；2005年已達53億美元；2008年增加到302億美元，佔對外投資總額的54%。為擴大知名度、追逐更豐厚的利潤，中國的許多低成本製造商都熱衷於收購全球性知名品牌。但現實情況是，中國企業均出現消化不良的現象。相比那些海外資本老手來說，初涉資本收購的中國企業，因為心態和目的的不成熟，反倒成了被人利用的對象，最終結果常常是「賠了夫人又折兵」，中了人家的「金蟬脫殼」之計。
真要收購，就需要冷靜分析原因和得失，把對方的精髓給抓住和吸收過來，如生產技術、管理經驗、銷售渠道、運作模式等等，而不是僅僅為了一個品牌的知名度。這也給我們的企業提了個醒，如何走自己的路，如何創造響亮的民族品牌，這其實遠比如何通過海外收購獲得的知名度，更值得我們的企業家深思和追求。
