我經常在媒體上呼籲我們的企業要提高產業融合，也就是要企業從產品設計、原料採購、生產加工、倉儲運輸、訂單處理到批發、零售，把這整個鏈條串在一起。這樣就可以提高效率、降低成本、增加利潤。
地下產業鏈整合相當到位
然而我發現，我所想推動的產業鏈整合在我們真正的企業裡推動得都不怎麼到位，但是我們的很多地下產業卻做得相當到位了。比如我們的地溝油，這個地下產業鏈做得十分緊湊而有效。
我們先拿產品設計這個環節來說，他們這些不良業者就有這種水平，能把地溝油「設計」成我們的食用油，而且不但顏色好看，味道也香。原材料採購是壟斷的，別人是不能介入的，有黑道介入，所以原材料採購不但有保障，而且效率還特別高。地溝油的加工能力高得超出你我的想像，他們竟然一個晚上就可以把地溝油轉化成食用油。還有訂單處理，也就是直接賣回給出售潲水的這些餐廳。當然還有批發、零售，這是指直接賣給我們消費者的環節。我們中國的這個地溝油行業，可以稱得上是全世界整合得最徹底、最高效的產業了。除了這個外，很多東西都符合我說的中國式產業鏈。比如說一次性筷子，我們用過之後就被黑心商人收購了，它們對於這些用過的筷子進行了重新漂白，再做一些處理，只要看起來不錯，又沒有味道就可以重新流回到市場了。我們對這種地下產業的管理基本上都以處罰為手段，這種做法就如同隔靴搔痒，根本沒有看到問題的本質，也就無從解決了。
日本的他山之石可資借鑒
雖然我不怎麼喜歡日本這個國家，但是他們在環保方面的一些做法值得我們參考。上世紀60年代的日本和我們一樣也有過地溝油現象。大家都知道日本是個很環保的國家，在這個現象出現之後，政府就把大量的環保經費拿過來改造地溝油，讓地溝油回流到化工廠，形成生物燃料。他們具體的做法就是對於這些地溝油，政府提高收購價格，也就是地溝油賣給燃料工廠的價格高於賣給黑心商人的價格。因此這些地溝油基本上就被轉化成生物燃料所用的原材料了。而且這種疏導的方式給日本的就業有很大的幫助。通過疏導地溝油的整個產業鏈，增加了很多低、中、高端的市場就業機會。日本政府在整個製造生物燃料的過程中扮演了非常重要的角色，環保部門的職責就是檢查工廠製造出來的燃料油是不是環保，工商局檢查的是燃料油的質量達不達標。
所以對我們的政府來說，整治這些地下產業鏈，光靠堵是堵不住的，有這麼巨大的產業鏈在裡面，你要徹底解決問題的話就要學習日本的疏導。不管是一次性筷子還是地溝油，不能讓它回流到我們的胃裡。我們要通過疏導，把這個產業鏈轉化成一條有益的產業鏈，這才是我們的當務之急。
我們的思維有誤區嗎
其實現在有很多包括高盛之流的國際金融大鱷、投行，都有這種敏銳的嗅覺，他們已經開始投資這種新興的垃圾處理行業了，尤其是微生物發酵技術的新工藝。北京有一家公司，它就是用微生物發酵處理技術，對包括地溝油在內的餐廚垃圾進行重新處理，高盛給它的第一筆融資就是1.6億元人民幣。地溝油事件一出來之後，我們發現真正能夠搶佔商機的還是這幫投行。
我們經常談高科技，大家有沒有注意到，其實我們的思維進入了一個誤區。我們總是認為，只有集成電路這樣的技術才算是高科技，而事實上，像對地溝油、垃圾等現存的地下產業鏈的改造和疏導也都是高科技項目。以垃圾為例，不是說光燃燒就可以了，如果我們把垃圾分開，那每一類垃圾都有自己的用途，就有可能形成很多個產業鏈。你只要能夠有效地疏導這些產業鏈，就可以解決掉百分之七八十的垃圾，日本就是這樣做的。而且我們中國的老祖宗本來就有「變廢為寶」的優良傳統，我們幹嗎不把咱這優良傳統發揚光大呢？
