微博說：「侯偉1985年生，2008年畢業。其父為朔州市副市長。一畢業即成為朔州中院鑑定中心公務員，一年內由副科轉為正科，隨後調入山西省人大，2011年底被山西省人大提為副處。經辦此事的人事處長被提拔為副廳。」山西省人大常委會辦公廳人事處有工作人員回應稱，侯偉還是正科。不過，23 日，羊城晚報記者多方證實，侯偉的確已升為副處，只是還沒到新工作崗位就任。（鳳凰網）
試想，如果此事沒有被曝光，侯偉的仕途目標會否僅鎖定在「副處」位上呢？回答當然是否定的。因為，從侯偉快速升遷的實情來看，其父已為其「升職器」做好了頂層設計，他的仕途目標應該是廳級、部級或者更高的官位。
或許有人會說，這只是作者的胡亂猜測和分析罷了，不足為信。但是，筆者認為，侯偉的仕途軌跡符合當前的用人機制，完全有實現的可能。
眾所周知，當前官場的用人方式大致有三種：一種是交流，另一種是「空降」，再一種是提升。在這三種方式中，第一種和第二種是常用之法，第三種方式有但用得較少。
可以看出，幹部交流是針對一些不能提升，而又不能退出的官員而定的。比如，某縣的某某局長，在同一職位上任了一屆或兩屆了。按照《幹部任用條令》和《幹部交流制度》的相關規定，在不能提升為副縣長，又不便在原職位上再干的情況下，縣委就要進行人事變動，將其從A局交流到B局任「一把」，再交流到C局任「一把」。這樣，對於這個局長來說，位沒變，權沒小，地位照舊，只是換了個崗而已。對縣委來說，既解決了幹部的實際問題，又符合了相關的規定，是一舉多得之舉。所以，有了幹部交流制度後，一個從20多歲干局長的幹部，到他退休之時，就可以在縣局級位上干個五六個崗位的「一把手」是沒問題。事實上，在現實社會中，這種幹部是很多，大家只要注意觀察，就會不難發現。當然，這種情況不是縣級特有的，是市級、省級也是這樣的。大家也經常會看到，某某市的市委書記到另一市任市委書記，等等，等等不一而足。因此說，交流是幹部調動的常用方法之一。
而「空降」則是幹部升遷的捷徑。在現實生活中，無論是縣委書還是市委書記還是省委書記，真正從基層一步一步提升上來的是非常少的，這也是是筆者所說的第三種方式。而目前幹部提升的主要方式就是採用「空降」的，比如，省機關的幹部，其平台大，級別高，一般的縣處級虛職幹部，如果「空降」到市縣來，就可以提升為市直「一把」，或縣委副書記縣長之類的職務。就拿27歲副處侯偉來說吧，他如果響應中央「年輕幹部到基層挂職」的號召，那麼，他以副處的身份到縣裡來挂職，是否就可以任某某縣的「副縣長」呢？過個一年兩年，是否就可以升為縣長呢？再過個一年兩年，是否就升為縣委書記呢？也可以這樣說，到了縣級這個份上，侯偉才算真正進入官場，才算真正走上官員升遷的正常軌道。這時，罷在侯偉面前的仕途就有兩條路可走：
一條是繼續在官場升遷，回省直，到某某廳先搞個副廳長，再提升為廳長，再從廳長空降到市任市長或書記，豐富自己的基層經歷，為下一步的陞官發財作準備。
另一條是到省直企業去當老總，先賺錢再從政。大家知道，中央有央企，省裡也有省企。這些企業都有一個共同的名字，叫國有企業。而國有企業的老總都有一個共同的特點，就是高工資，企業虧損了，財政補貼。比如中石化，雖然企業虧損了，但是老總們的工資是不會降的，年薪幾十萬也好，幾百萬也罷，他們照拿不誤，而企業虧損的洞，則就由財政來補了。試想，這樣的國企老總，只要幹上十年，年薪按一百萬計算，光工資收入就有一千萬元，還沒有算上福利、灰色收入等呢！，換句話說，在國企干個十年老總，就完全走上富裕階層了。十年後，這樣的國企老總，就可以去某某省當個副省長或某某市當個市長什麼的，不就可以很高調的大唱「 廉潔從政」之歌了嗎？不就可以大膽的去實踐「權為民所用、利為民所謀、情為民所系」的偉大理想了嗎？
以上便是筆者分析的27歲副處侯偉「升職器」的頂層設計，若有不信的，可以去現實生活中比較比較還沒有被曝的侯偉「升職器」的頂層，看看他們是不是這樣設計的，是不是很符合呢？
