2011年，梁穩根問鼎首富之後，三一重工與他都成為了人所共知的「冠軍」。在與中國經濟共沉浮的同時，梁穩根的背後是整個行業的繁榮，他所面對的，也是整個行業的考驗和挑戰。
中國製造業正面臨一場全行業系統性危機，8月中國製造業採購PMI指數9個月來首次跌至「榮枯線」以下。在中小製造業企業大量歇業或破產後，危機大潮開始衝擊像三一重工這樣的大企業，受經營負面影響，中國三一重工股價連續暴跌，短短半年，重工成了「輕工」。
三一重工2012年中報顯示，上半年實現營收317.6億元，同比僅增長4.6%；淨利潤同比則下降13.1%。更令人大吸冷氣的是，其銀行貸款飆 漲至273億元，應收賬款激增至229.24億元，較2011年同期增幅高達102.78%。負債水平也在一年之內急劇擴大。截至2012年6月31日， 三一重工流動負債達到307.77億元，非流動負債達到163.66億元，負債合計達到471.42億元，較2011年同期增幅高達54.30%，資產負債率已經達到66.52%。
資產負債率已達危險水平三一重工，如應收款不能大幅回流，勢必導致財務費用大增，並惡性循環連帶產能大幅萎縮，由於原始擴張立足了國內特殊時期粗放 需求，產品國際競爭力天然弱小，在國內市場萎縮情況下，無法短期以國際市場進行彌救來釋放產能，僵持日久，三一重工甚至可能陷入企業生死危局之抉擇。問題是，陷入這樣生死危局之抉擇的，不僅僅會是三一重工一家，而中國製造業企業普遍遭遇硬傷，深層原因在於機制瓶頸長期無法突破。
中國製造業大亨集中於機械工程企業之中，連續多年政府投資拉動和大上房地產及基礎建設項目，讓三一重工、中聯重科、徐工股份等企業攻城略地和利潤連 續遞增，好景恐怕將不再，從上半年應收款對上半年營收比例來看，三一重工佔到了72.18%，中聯重科、徐工股份也分別佔到了65.86%和 89.58%。
同時，機械工程行業現金流情況全面惡化，2012年經營活動產生現金流量淨額繼續為負數，意味著大部分機械行業上半年營收是靠賒銷方式實現的。
中國製造業缺乏系統長遠產業規劃，地方政府職能倒置嚴重，本來牢牢把握宏觀產業調控、不干預微觀產業活動，結果卻是放任宏觀、深度干預微觀，地方政 府為政績和暫時利益，該上項目不上，不該上項目也上，中國製造業進入隨波逐流碰運氣博弈狀態，產能過剩和產能短缺經常呈現大級別波動。
房地產和基礎建設成拉動三一重工產生高利潤、高擴張核心要素，政府直接介入投資和經濟活動，也導致企業運行定位跑偏，更多精力放在公關疏導人際關係 上，反之，這種習慣性依附也將成為其滑鐵盧受挫的核心要素。不僅是工程機械，鋼鐵企業同樣遭遇大災，成規模巨額虧損，庫存積壓超越想像，據說，庫存消化幾 年都難完成，鋼貿融資平臺已崩盤，涉及上萬億的資金鏈條。即便如此，湛江鋼廠項目還在計畫中。
國內製造業企業運營環境極度惡劣，不能保護真正自主創新和知識產權。金融服務也是只盯快錢和大利，製造業被視為一盤冷飯，誰都不想去加熱。所以，也成就了世界獨有奇觀，一邊是大批製造業上市公司大蕭條，一邊是上市公司總利潤一半被金融企業所佔據。但可斷言的是，無本之木活不長，金融業自食苦果的日子很快就會到來。
從上到下經濟生成意識患上中國特色的搪塞病，總結製造業危機的原因，都是歐債危機惹的禍，要不就是人力成本提高惹的禍，德國身在歐債危機中心，怎麼製造業仍然很硬朗，日本同樣在亞洲，怎麼製造業仍然很頑強，美國人工成本那麼高，怎麼還要召回製造業，不反思窒息製造業核心原因，卻期望每小時五毛工資來締造製造業強國，製造業來不得投機取巧，製造業基因，更是中國經濟基礎短缺要素，但現實是，拿製造業當屌絲的日子，還會持續很久。
三一重工算是一棵大樹了，作為民營企業走到今天實屬不易，而中國首富梁穩根先生似乎正在轉道熱衷於官場，靠權利太近的企業能成百年企業嗎？這些疑問，也在追索一個更深刻問題，有志於長成參天大樹的中國企業，其根究竟該紮在那裡呢？
