薪水、升職不透明導致中國公司內部不團結
【《財經網》記者 陳君】記者：來中國工作和在國外工作最大的不同在哪裡？
洪白：來中國發現一個挺大的轉變，職場上，大家都是為自己工作的，各顧各的，都在想我做這件事情我能得到什麼，而不是咱們都為公司的平臺、為了公司信譽而工作，特別不團結。
即使在一個集團工作的人都不容易團結起來。主要是因為利益你是你的，我是我的，不會共享，所以，造成不團結的局面。
在北美，一個集團的同事會非常團結。就算有的部門獨立核算，也可以互相幫忙，因為他們能夠做到利益共享。所有員工都是為了我們的公司而不是為了我們自己。公司好就是我好。因為我在這裡工作，我的公司好了，在外麵人家也會覺得你這個人也不錯，因為你是一份子。
記者：國外公司能讓你產生歸宿感？
洪白：我在國外公司歸宿感很強烈。
初進公司會有培訓，培訓人員會比較透明地告訴你整個公司的架構圖，有哪些部門，哪一個分支歸誰管理，告訴你你的老闆是誰，你的老闆的老闆是誰，並說明，公司所有部門新員工以後都能有機會去嘗試。
以某著名投行（北美分公司）為例。他們會給新員工安排一個至少是總監級別的人做導師，新員工做的好壞和該總監的業績有直接關係。新員工遇到任何問題都可以諮詢導師，新員工和導師之間隔一段時間開一次會，總監要告訴新員工，你哪裡做得好，哪裡做得不好，新人也可以自己去問總監，總監會給他提意見；新人也可以說，總監你在教我的時候哪裡做得好，哪裡做得不好。雙方心裏的想法都可以當面直接提出來，雙方都會虛心接受。
一個好的領導人，要能夠聽下面的員工給你的反饋，要聽實話，而不是一天到晚聽馬屁，這對領導和自己的成長一點用都沒有。如果這樣，下面的人都只能什麼都背著你，說你壞話也只能背著你，對你其實更不好。
他們怎麼營造企業文化呢？第一，上面的人以身作則做榜樣。一開始就給大家平等的感覺，讓大家覺得都是一家人。經常組織集體活動，週末一起出去，團隊活動都由公司買單。有一些培訓機會，比如讀MBA等都是公司付錢。公司對員工好，員工會產生感情，員工對公司會有一定的忠誠度，做事首先想到的是公司而不是自己。
第二，因為透明，所以，每一個人都可以說實話。說實話也沒有風險，同時，公司會給你很多機會。比如說，你進入一個美國的媒體集團，他們會告訴你集團的各個具體的媒體之間是什麼關係，比如他們的主要雜誌和網路是什麼關係，誰在管雜誌，誰在管網路，如果你想從網路到雜誌，你可以通過什麼樣的途徑，公司會幫助你。你在網路做一段時間，老闆覺得你很有能力能到雜誌做，也適合雜誌，他就會很努力地推薦你，雜誌的人力資源部門的人也很願意去吸收好的有能力的人。
而在中國很多時候找工作是靠關係，有時你再有能力，沒有關係也沒有用。但是在國外不一樣，靠關係很少，當然也有，不能說沒有，人都是感情動物，但是，在國外還是要理智一些，只要你有能力，你的老闆喜歡你，覺得你有能力，人力資源不管你有關係還是沒關係都會要你，很簡單，很現實。國外的企業做的這麼好，他們能很好地利用人力資源。
在中國，聰明的人很多，但是他們沒有被利用到，潛能沒有被發掘，其實這是很大的價值損失。一個人也許能夠為他的公司帶來很大的利益，但他卻為了一點小利益或者為了維護關係而把有能力的人給踢了，其實是對自己與公司都是很大的損失。
比如，北美的某投行分公司這麼大一個公司，那麼多部門，我去了以後，我覺得我呆的某部門不適合我，我想去另一個部門，我並不認識另外部門的人，我怎麼做的呢？我去跟當時我的領導說--這事其實挺難說的，你不想在他這呆，你還需要他幫你推薦給別人，在感情上都有些難受的地方。但是，我的部門領導非常好，他說，你是學那一方面的，你也做得非常好，如果你喜歡，我就把那邊的人力資源介紹給你，他還發了一封推薦信給那個部門的人力資源。後來，我和人力資源來回談了幾次，面試後他們就要我了。我就很感謝我的領導，他幫助我其實不需要太大的力氣，只要發一個郵件，舉手之勞。但是我真的很感謝他，以後如果他需要我幫他忙，我就會覺得這是我應該做的。這是正能量的引導。後來，我的這個領導又帶了比我年紀還小的人，那個人也想換到別的部門，我的領導就把這個小孩喊過來讓我幫助他，我也很樂意去幫那個小孩，他是我的領導介紹來的，我就對他就很好，這就是一個正面的循環。領導對我這麼好，我也會對下面的人非常好，互相幫忙。
記者：那你有沒有想過，和北美的公司相比，是什麼原因造成了中國公司比較不團結的氛圍？
洪白：首先是領導層。如果領導是一個特別放鬆，特別搞笑、幽默的人，整個團隊的氣氛都會是非常放鬆搞笑幽默的；但是，如果這個領導，特別冷酷、認真，你會發現，辦公室也會是這樣。
我認為一個團隊，一個辦公室的氣氛是領導來引導的，包括公司的企業文化，也是由領導來引導的，大家都是看領導怎麼做。領導想要下面的人呈現什麼樣的狀態，就需要以身作則。領導要想到這一點，中國缺的是很好的管理者，他們也許在自己的專業上很強，所以，他們有機會提升到這個位置，但是，作為一個管理人不一定是很強的。比如，你作為一個技術公司，你很能寫程序，但是你是否真的適合做管理者，那是未必的。也許一個專業不是那麼強的人，很能管理人的人更適合。在中國，我發現，在一個地方，學什麼的都有，就因為他是一個人情社會。在國外，不是人情社會，即使有一點點，也沒有中國成分大（第一是人情社會，第二，是管理者人才缺，教育缺）。很多中國領導者應該去國外讀個MBA學學管理。在情商方面，管理人方面，有些缺乏。
另外，還有一點。中國公司的薪水和升職條件不透明。國外公司的薪資水平公平也是相對透明的。
公司沒有要求工資不告訴別人。不透明，我的感覺是有問題的。相同水平的人工資肯定是差不多的。上級的薪水也能知道，雖然不會透明到列一個表給大家。但是，上級和我談他的收入的時候也很坦然。國外工資水平和工作年限關係比較大。同樣的職務，第一年做的人的工資都差不多；第十年做的人的工資與第一年的又不一樣。職務晉升也和時間有關係，比如投行三年會升職一次，第三年和第一年的工資會不同。升職條件與薪水都基本上是透明的。
記者：可能跟文化也有關係。在國內，領導層的壓力很大，沒有制度能保障他的位置是穩的。有時候甚至不知道競爭對手在哪，他的平級或者他的下級，都有可能暗地裡和他互相鬥、互相掐。
洪白：他們是掐業績還是掐什麼？
記者：掐職務。
洪白：比如，這兩個人都可能競爭一個位置，要怎麼樣掐才能上到那個位置，是看誰為公司做的業績好，還是看誰背景硬？
記者：這些都是考慮的範圍，還有一些潛在的規則，主要看有決定權的那些人的喜好，沒有統一而具體的規則，金錢、業績、美女、背景等等都可能成為標準。有時候還是各方勢力均衡的一種結果。
洪白：一開始就應該把升職的條件放在那裡，讓所有的人都能知道。今天你做到了這一點，你就可以升職，這樣大家都有動力，知道了目標在哪，就會去做，做到了就能得到，沒有爭議，這個東西就是我的，其他人也不會不服氣，不會在背後亂說。制度一定要有，白紙黑字寫明，只靠領導的喜好的話，不光是公司整個氛圍弄得不好，大家會一直猜測這個人是怎麼上去的，越猜越離譜，謠言會非常多，大家會互相猜測勾心鬥角，對這個公司是不健康的，這是一個缺陷，造成惡性循環。而國外我看到的是良性循環。上面的人待你好，你會對下面的人也會好，這樣大家都開心，我能幫助別人，我有一種自我價值，真的是助人為樂。
洪白：你走過的中國其他的公司，在升職的制度方面會不會有明文規定？
記者：也沒有，但是，有外企背景的公司領導會相對公平。比如，我前一個公司，老闆從國外回來的，有一些國外公司的風範，但是，也不能完全做到透明。比如年底會有考核，上級對下級，下級對上級都會有，但因為在中國大氛圍下，我們下級考核上級，就會很小心，不會說得過分。
洪白：你對上級的考核應該不能讓你的上級看到，要讓他的上級看到。
記者：恩，這個不把穩，因為有人情在裡面，不是完全不漏風的，比如他跟人力部門關係好一些，他可能就會知道。
洪白：那你做的事情會不會覺得更高端一點，更有意義一些，更系統化、更專業？
記者：在中國的工作，很多時候，員工是領導獲取利益的工具。
洪白：這樣的心理太不健康了，如果員工只是領導的工具，不是為自己在努力。
記者：現實真是這樣，像我可能會理想化一點，會去想我幹的這件事情會影響很多人，包括今天對你的訪談，都是想把外面的思想傳遞給中國的網友。現實的部分可能真實存在，有些人看書比較少、對外界不瞭解，或者身邊也沒有人引導，他就沒有辦法擺脫那種束縛，為領導臉色而活著。現實的職場中，跟領導關係好的人大家都喜歡和他一起，或者是分撥的，跟領導親近的人一撥，跟領導關係比較疏遠的一撥；城市裡的一幫，農村裡的一幫。內心都有小九九，有自己的盤算。
洪白：我看到一個人和領導在一起，我不會特別想要跟他在一起，或者我看到一個人離領導遠，我也不會排斥他，我會一視同仁，不管你領導是誰，我永遠從我的角度，每個人都有優缺點，和每個人聊天我能吸取到很多東西，對我來說，是我自我價值的增長。你領導怎麼樣你都OK，我管不了你，你也不要來管我，那我呢當然是把我的工作做好，去學習，做出來更多業績，領導可能會覺得你OK，能幫我做業績。我對領導的態度就是這樣，他做他的，我做我的，也許這是我在國外養成的習慣。在中國，可能很多時候你要去符合領導的喜好。
當然我會對領導尊敬，他們比我們都年長，帶著團隊到了今天，一定有他們很強的地方，但是，我不會因為個人怎麼樣而去對別人怎麼樣。這一點要分開。
記者：所以，你心態很開放的，你有自我。
洪白：我怎麼能失去自我呢？
記者：很多中國人是沒有自我的。
洪白：我知道。中國人很多是隨大溜，社會讓你怎麼樣就怎麼樣，別人讓你怎麼樣就怎麼樣，自己不知道自己是怎麼樣的。永遠沒有開發自己的喜好，所以，就活得很累。
中國人找工作也是，首先能掙多少錢，是否是在一個顯得特別好的公司。比如，外界人說這個公司真好啊，不管那個公司是幹嘛的，所有人都想去那個公司。但是，你有沒有想過，有沒有問過你自己，你想做什麼？為這個世界創造什麼，你是喜歡設計衣服還是喜歡演電影？還是喜歡算術？你要瞭解你想做什麼，你對工作才能有激情，才能長久，才能做好。
錢應該是一個附屬品，當你把一件事情做好以後，錢自然就來了。你追求的不是錢，你追求的是你想做的東西。很多人把這個目標搞錯了，去追求錢，往往就追不到，因為你不創造一個自己追求的東西，你去追求金錢，會很累的。
我知道在中國，這麼理想的東西是很難得到的，因為種種原因，沒有多少人能夠做到自己喜歡的工作。
國外這一點也做得非常好，從小就鼓勵你不要只想錢的問題。當然，西方最基本的工資都很高，所以不存在沒有飯吃、沒有地方住這個問題。你只要想你喜歡什麼，老師會問你，你喜歡畫畫嗎？你喜歡就可以做跟畫畫有關的東西，從小就可以利用你的長項。
比如，投行是最掙錢的地方之一，但不是每個人都適合去投行。可能你進去以後會覺得生不如死，你會發現，真的很不喜歡那個工作，每天要花十幾個小時在公司，你會有一種在浪費生命的感覺，因為這個東西對你來說沒有價值，對你的幸福感沒有價值，錢能帶給你的幸福感是有限的。有吃有住時這是一個大跨步，當跨過這一步時，上面的幸福感走勢是越來越平滑。有些人追求的目標都走歪了，所有人追求的東西都一樣，錢、房子、車子。相比之下，在國外的人都是比較有個性的，我要的東西和你要的東西是不一樣的。
都在追求金錢的中國人是不是打心眼裡開心？不是。但是你要跟他說，他又不能理解，他是在這種環境下長大的，我也能理解為什麼他們會這樣，從小被教育成應該是這樣的，他們沒有見過一個不同的生活方式、社會運作的不同方式。所以很多人不能理解，覺得外國人太理想化了，你要看到了你就會理解，真的可以那樣生活。
記者：中國人追求錢，因為很多人是上有老下有小，不得不為之。而西方解決了基本的溫飽問題。
洪白：在國外，政府會提供很多福利比如給小孩的牛奶金。小孩上大學前的費用都是免費的，不用攢錢交學費；如果你沒有工作，政府會給你提供免費的培訓，有人教你怎麼找工作，想一些辦法去幫助你。失業可以領救濟金，免費全民醫療，生病了沒有後顧之憂。你生病好了之後，只要有醫生的證明，證明你不能工作，政府就給你錢，一定會讓你吃飽，養活你。所以，國外人才能活得那麼瀟灑。政府把你基本生存的東西都解決了，你可以想上一層面的東西，精神世界的東西。
中國人為何只追求錢
洪白：在國外，政府會提供很多福利比如給小孩的牛奶金。小孩上大學前的費用都是免費的，不用攢錢交學費；如果你沒有工作，政府會給你提供免費的培訓，有人教你怎麼找工作，想一些辦法去幫助你。失業可以領救濟金，免費全民醫療，生病了沒有後顧之憂。你生病好了之後，只要有醫生的證明，證明你不能工作，政府就給你錢，一定會讓你吃飽，養活你。所以，國外人才能活得那麼瀟灑。政府把你基本生存的東西都解決了，你可以想上一層面的東西，精神世界的東西。
中國人都追求錢，可能是被現實逼的。慢慢成了一種習慣，等你掙了錢的時候，你還是在追求錢，這已經變成你的習慣了。沒有安全感的感覺，有了這些錢還要更多的，因為你一直沒有安全感，這個社會沒有給你一些保險等等這樣的措施。中國人活得很累。
比如，助人為樂這個詞，在中國，真是很虛的，沒有人會去這樣做。對周圍的人普遍沒有信心，你幫了他之後，他會不會反過來把你踩在下面？因為沒有基本的誠信，就會防著所有的人，所以不會有那種團結的力量。
在國外，我不會防著你，直到你做了一件事情，讓我覺得我應該防著你。美國和加拿大的一項法律是說所有人生下來是清白的，你說他有罪，你就必須要證明他有罪。
在中國，有一種感覺就是，你先看所有人，你覺得他會害你，直到你感覺他不會害你，你才會對他很好。在國外是反過來的，我會覺得所有人都是好人，直到他讓我覺得他是壞人。
記者：國外勾心鬥角的人是不是特別少？
洪白：有一點點心眼或者暗地裡想一些策略，大家都會有，但是不會是為了一點點利益去做什麼事情。也會有這種人，哪都有這種人，不是大多數，但是在中國這是大多數。國外大部分人不會去做損人不利己的事情，根本沒有必要整你。
記者：現在，如果能走近很多年輕人，發現他們內心都很苦，一是文化上沒有價值觀，二是公司文化上又沒有歸屬感，三是大家都追求金錢，家庭一般容易出現問題，衍生出來的問題是男人大部分喜歡在外面沾花惹草。
洪白：你認為為什麼男人都喜歡在外面混，什麼造成這種局面呢？
記者：原因很多。價值觀缺失是一方面，此外，在中國專制官僚體制下，你不適當貪腐又不好色，是無法生存下來的。當你擁有權力，沒有監督時，必然有人給你送來金錢、美女，來換取他們想從你手中獲得的某些權力。如果你不貪不腐不好色，一方面是只能拿到賬面上很少的那點財政工資，不夠你生活；一方面，你的上級也沒有辦法貪腐，他會覺得你這個清白的人對他來說是個威脅，遲早會讓你跟他們一樣貪腐，或者將你趕出他們的隊伍。專制體制必然是大面積存在貪腐現象的。
洪白：我覺得還有一個原因，中國五千年積攢的文化，男女是不平等的，成家以後，女人永遠要伺候那個男人，在家裡做飯，帶小孩，覺得男的很強壯可以搬重東西，女的很弱。在國外性別歧視是允許的，在公司裡面男女都一樣，他們不會說那個東西太重了，你可能搬不了吧，他們只會用紳士風度說，我來搬，不會覺得你很弱才來幫你，在國外女白領比較有自尊感，他們會覺得我們和男人是一樣的，甚至我們比男的更厲害。不會作踐自己。
記者：這個跟價值觀缺失也有關係。我不知道你逛過中國的書店沒有。大量充斥著各種計謀、如何獲得金錢這樣的書籍，那些啟發我們自身，鼓勵我們開發自己的獨立思考的書很少很少，我們從小的教育也沒有辦法讓我們去思考，我是誰，我要怎麼樣活著。像我爸媽這一輩人，我認為他們的思考能力永遠保持在14歲、15歲這樣的年紀。他們活在那個圈子裡，主要的關係網是親戚，閑暇時間就是打麻將、吃吃喝喝。做每一個事情最重要的衡量標準是，不能讓親戚朋友在背後嚼舌頭，不能做他們不認可的事情，至少表面上是這樣。過得非常累。幾十年如一日這樣做。
洪白：中國人就喜歡隨大溜，別人讓你喜歡LV你就一定要喜歡LV，或者一定要擁有，因為LV代表了很高的生活品質。好像每個人要的人生品質都是一樣的。但是對我來說，一個好的人生對你來說並不一定就是一個好的人生。
我喜歡的東西對你來說不一定喜歡，每個人對人生的追求應該是不一樣的。有些人就愛住大房子，有些人對房子沒有興趣，他就想旅遊全世界。有些人喜歡畫畫，就找一個漂亮悠閑的自然去住，在自然界裡生活，在山裡，住個小屋就非常開心。有些人覺得我要住在大城市，晚上要出去喝酒我才開心，每個人要的天差地別的。中國人要的都是一樣，車子房子北京戶口。
其實我有錢也不會去買LV，因為他的性價比不高，就是一個營銷手段。
你要學會自己去分析，別人讓你購買一樣東西，他這麼說可能有他自己的利益在裡面，你為什麼就要掉到他的陷阱裡，為什麼不能獨立思考？你應該跳出來，想想，這到底是不是我需要的
