網際網路打車軟體「滴滴」和「快的」（網路圖片）
【看中國2015年05月26日訊】大陸的車輛行業已經進入「叢林」時代。
繼網際網路打車軟體「滴滴」和「快的」之間的出租「補貼」大戰剛剛消停，專車之戰又風起雲湧；然而專車之戰還未結束，一場更大的「拼車」戰爭又將開始上演。
與以往不同的是，這場拼車大戰的主角，不再僅僅是「滴滴」和「快的」，這兩家公司曾憑藉各自財大氣粗的「乾爹」騰訊和阿里坐陣，展開了超過1年半的天價補貼競爭大戰（只要是通過「滴滴」或「快的」軟體叫來的出租車服務，出租司機都能得到補貼，乘客也只需支付極低的打車費用），把整個大陸出租行業攪得天翻地覆。
隨著這場補貼燒錢大戰的延續，大陸市場絕大部分的打車軟體都因無錢跟進而消亡，而一直難分勝負的滴滴和快的也在今年2月14日宣布合併，因為在即將開始的拼車大戰中，他們要對付另一個強大的對手，剛剛進入中國大陸市場的拼車公司-----來自美國的Uber。
所謂拼車，是指相同路線的人乘坐同一輛出租車上下班，上學及放學回家，節假日出遊等，車費由乘客平均分攤。用網際網路經濟的觀點來看，拼車是共享經濟模式的典型代表，即通過分享模式（如拼車）來最大化的降低成本，取代以往的擁有模式（如買車）。「與其抱怨衣櫃不夠，不如分享彼此的衣櫃」，是對共享經濟最好的詮釋。
有業內人士認為，目前整個中國大陸出租車大約有50萬輛，全國有牌照的租賃車大約有40萬輛，而全國的私家小客車則有8000萬輛，而且這個數字還在每日劇增。而根據《創業家》提供的統計數據，中國大陸目前每天出行的車輛需求量將近是7000萬輛。由此可以看出，如果大陸的私家車主未來都加入「拼車」的行列，這將是一個無可限量的市場。
正因為看到了這樣的前景，「滴滴快的」這兩家生死對頭選擇了合併。合併之後，這家合併公司本質上已經吸乾了中國大陸90%以上能拿出5000萬美元以上的VC（風險投資）和PE（私募股權投資）的錢。據估算，「滴滴快的」賬面上應該有10∼15億美元左右的現金。在合併之後，公司的估值也達到了80多億美元。
然而，剛剛進入中國大陸市場的Uber更加強大。自從2009年成立以來，Uber已經在全球6大洲、57個國家、200多個城市開展業務。儘管在許多地區遭遇到了政府和出租車從業者的抗議、驅逐和禁令（例如在西班牙、德國、法國和比利時等國家，Uber遭到了出租車和高端租車等行業的抵制），Uber絲毫沒有停止擴張的步伐。在剛剛完成E輪融資之後，Uber 的估值接近了500億美元，是全球汽車共享經濟的巨無霸。
Uber在進入中國大陸市場後，給自己起了一個好聽的名字：「人民優步」；它的背後，也坐著不少頂級投資方，比如高盛和谷歌；在最新一輪擴大融資（E輪）中，百度也加入了融資行列，成為了它的投資方。
作為中國市場的後來者，人民優步把握住了新的機會。剛來到中國市場，人民優步就發現幾乎所有能夠合法運營的車輛資源------出租車和有牌照的租賃車，都已被瓜分殆盡。於是它敏銳的選擇了「以拼車做專車」的切入方式。這能夠有效實現兩個目的：第一，迴避專車運營的政策風險，不受牌照限制；第二，迅速調動私家車源，擴張彈性大。
這種策略極其奏效，在進入中國大陸市場後短短几個月內，人民優步的日單量就已經迅速接近「滴滴快的」——有未經證實的消息指出，截至2015年4月左右，「滴滴快的」的專車日單量達到52萬左右，而人民優步的日單量則在20∼30萬之間。要知道，人民優步既沒有像「滴滴快的」那樣燒上一年半的錢，也沒有打車軟體的巨額倒流——這個結果足以令「滴滴快的」側目膽寒。
「滴滴快的」顯然不會輕易就範。有消息稱，「滴滴快的」成立了8大事業部，拼車正是其中之一，創始人程維已經把拼車當作壓倒專車的第一優先級來處理。
著名投資人李開復5月6日在矽谷做了題為「中國特徵的創新」的演講時這樣描述中國大陸的創業環境：「一位猶太人開了一家加油站，其他的猶太人來到這裡，會在附近開超市、餐館等，逐漸形成商業圈。但中國人開了加油站後，其他中國人都會跟風過來開加油站。」 他認為，由於VC資金的充裕，中國大陸的創業公司競爭十分激烈，這也導致了人們都扎推於熱門的創業項目這一「壞習慣」；同時，激烈競爭也會帶來一些好處，那就是商業模式會變得更加的靈活多樣。
可以預見，在接下來的6∼12個月裡，將會有5∼10億美元的金錢投入到中國大陸的拼車市場中。Uber和「滴滴快的」將通過持續的補貼吸引出行的乘客，展開歷史性的燒錢大戰，衝擊更高的估值。這場拼車大戰，誰將勝出，媒體將持續關注。
