【看中國2017年9月27日訊】怎麼樣去判斷一家企業是否在積極的創新？是否有具體的、可操作的辦法來進行觀察？為什麼有些企業看起來完全不創新，但卻很賺錢？
創新的基本原理就是排列組合，就像轉魔方一樣，不同的面組合在一起，呈現出來的其實就是全新的樣子和面貌。
具體說到一家公司，怎麼樣去判斷它是否在積極的創新，有沒有可操作並且非常具體的辦法能夠觀察得到呢？其實是有法可循的，有一種最直接的辦法，就是看公司的研發投入，以及研發投入在營業收入中的比例。
在中國3,300多家上市公司的陣營中，研發投入最高的公司，不是我們直覺上認為的高科技，也不是醫藥，而是工程建築類公司。三家研發投入最大的公司，去年的投入都達到了100億以上這個量級，其中兩家都是巨型建築施工類的公司。其他的，像一些非常優秀的製造業，個別的汽車公司和家用電器製造公司，研發投入竟然也能達到90億、60億。
看過數據之後，稍微有點奇怪的是醫藥行業。整個資本市場，204家醫藥製造公司，去年一年在研發投入上的支出是206億。整個行業只有206億，甚至不如那兩家搞建築施工的公司加在一起多。而醫藥行業研發投入佔營業收入的比重，甚至只有3%。
這個數字似乎有點低，3%是個什麼概念？這是3,372家公司，整個全市場中位數的水平，整個市場裡排名在1,686名，最中庸的那家公司研發投入都達到了3%。有這樣一個結果，是因為我們市場上的醫藥公司生產的大量屬於仿製藥，而不是原創藥，因此它不需要拿出大量的錢花在研發上，也因此，它未來的競爭力可能也因為研發投入不足而受影響。
我們還有另外一個有意思的發現，誰的研發投入最少呢？
在墊底的公司裡，有一家賣烤鴨的公司。它一年的研發投入只有33萬。在一年18億的營業收入中，33萬的研發幾乎可以忽略不計。但是你能說它研發投入不足，就沒有競爭力嗎？
其實，答案有可能完全相反。
某可樂在上個世紀做了一次配方的升級。他肯定是做了調研，投入了大量的研發費用。但是市場遭遇了慘敗，銷量大幅下滑。以至於這公司又重新花錢調整生產線，把口味改回來。
再比如，提到貴州人人都知道茅台，但是貴州第二大企業，一家賣辣醬的公司，它從來不花研發費用在口味的創新上。它的味道也一直沒有變化，似乎從來不創新，但是產品為什麼賣到全世界，反而越賣越好了？
有一種心理學上的解釋認為，一個人的口味在童年時期就被固定下來了，隨著成長不會有太大變化。比如巴菲特小時候就愛喝可樂，固定下來之後他老了還是鍾愛這個味道。再比如某些地區的人，小時候愛吃某一種辣椒，長大後他還是追隨這種童年的味道，不輕易變化。
因此，這些「進口」公司的創新，就不體現為研發的投入，而體現在別的方面，比如可樂的創新體現為銷售和廣告的創新，辣醬的創新，體現為遍佈全球的銷售網路和渠道的創新。而科技公司和醫藥公司的創新，就主要體現為技術研發投入的創新。
最後總結，創新相當重要，觀察創新能力最直接的辦法就是看研發投入。但是也有一些行業和公司的創新並不體現為研發，而是其他方面。
最高級的生意，是完全不用投入卻能持續創造超額利潤；其次一等的生意，是不斷研發不斷創新，也能維持競爭地位和不錯的利潤水平；最差的生意，就是不創新也不研發，看起來短期利潤不錯，但卻沒有未來的生意。
