【看中國2020年8月5日訊】現在，中國和印度的關係有些緊張，摩擦越來越多，印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付寶等來自中國的App。同樣地，印度製造和中國製造也處在激烈競爭的狀態。相比中國，印度不僅有超過九億的基礎人口，還非常便宜，人力成本僅僅是中國的二分之一。此外，印度有著強烈而嚴肅的等級分化，廣大的底層人民正期待一些救世主，帶領他們走出貧困。如果能窺探一回上流社會的生活，他們要麼患上精神絕症，要麼奮發圖強，尋找向上流動的通道。其中一個靠譜的通道就是製造業，普通人可以全情投入，一分耕耘，一分收穫，但是比較慢，難以有爆發之狀態。
眾所周知，蘋果組織裡有一個龐大的「印度幫」，他們早已擺脫貧窮，成為社會精英。現如今，他們主張在印度跑馬圈地、大興土木，擴大iPhone的製造產能，有一些「衣錦還鄉」的情愫在裡面。當然，商人逐利，庫克和蘋果還是會考慮投資收益比的。
複製中國，印度製造如何崛起？
從現在的局勢看，蘋果在印度擴充iPhone產能勢在必行。一方面，印度的人工成本更低，更具有潛力；另一方面，美國和中國的貿易戰說打就打，蘋果不得不考慮最差的情況，於是把印度作為備選方案，特別是一些零部件的供應，印度更是規避貿易戰的最佳選擇。製造業常常會體現一個民族的性格，比如中國工人勤勞、刻苦聽話的特性非常適合製造業，也的確創造了製造業的黃金時代，這也是為什麼全球最優秀的iPhone手機製造產業鏈大部分都在中國，包括玻璃、外殼、電池以及整機的組裝製造，我們花費數十年才打造起如此完善的產業鏈。
業內人士都清楚，製造業牽扯的不僅僅是技術和設備，更會涉及到國計民生。因為勞動密集，人口眾多，連餐館、網吧、理髮店、娛樂場所都會影響到製造業的狀態，實在是一件挺複雜的事兒。基於中國的經驗，印度製造要想崛起，可以仰仗其豐富的人力資源以及低廉的工資，但建設產業鏈需要足夠的時間，就好像自然分娩、懷胎十月。
基於如此邏輯，蘋果首先要做一個長期規劃。他們在移轉手機產能前，必須要考慮產品的生命週期，能否支撐到十年後或者更遠，否則，印度產業鏈剛剛成熟，就有可能面臨「訂單消失」的尷尬，實在是很不划算。當然，蘋果規劃者還可以考慮生產線的可擴展性，比如生產iPhone的車間，可以通過升級改造變成iWatch、耳機，甚至有爆紅潛力的AR設備。如果解決不好這些問題，蘋果的投資將會變得非常保守，印度iPhone的出貨量會大大受限；其次，按照蘋果一貫的風格，他們管理產業鏈非常嚴格：一方面，蘋果會免費向代工商提供自動化、測試設備，看似虧本，實則牢牢掌握了產能規劃，如果有人不聽話，隨時能掐斷他們的脖子；另一方面，蘋果招募了大量的產業鏈精英，專門駐紮在供應商腹地，常年以強勢客戶的身份，要求代工商提供資料，美其名曰：support！這些人手裡的資料事無鉅細，日積月累下來，早已變成非常寶貴的「建廠」SOP（標準操作程序）。
此外，他們也能要求中國供應商跑去印度建廠，無論是投資規劃，還是品質保證都是最優的選擇。問題在於，能夠有如此實力又樂於為蘋果做嫁衣的代工商並不多，大都是一些超大規模的企業，早已於印度建有生產基地，只需要做一些資源整合而已。
印度vs中國，製造業差距有多大？
毫無疑問，蘋果作為最賺錢的企業，早就具備了深度的全球視野，他們能站出來開發新資源，也未嘗不是一件好事。如前文所述，印度想要快速崛起，在很大程度上要複製中國，比如挖掘豐富的廉價人力資源，建設配套的供應鏈體系，以及培訓工人的製造技能。當然，最重要的是要培養產業鏈的管理人才，他們需要hold住印度局面。
印度製造離中國製造還有多遠？這個問題的答案簡直是包羅萬象的。其實，單從人口數量上來看，他們已經具備同中國製造掰手腕的底氣，但從人口質量（特指從事製造業）來看，印度和中國相差很遠。如今的印度，還存在著高頻的種族問題，一些底層的印度黑人連一個「言簡意賅」的姓氏都不配擁有，在教育、醫療、就業方面更會受到限制。印度製造業的流水線工作，估計就是留給這些人的。相比於中國工人兢兢業業，印度工人則比較懶散，生產效率僅有中國工人的三分之一，而且缺乏連續工作的熱情，有些人剛剛發工資，第二天就出去瀟灑了；此外，印度製造還不能開設夜班，這樣設備、樓層的稼動率瞬間就會下降一半，要知道蘋果一條生產線的設備價值往往高達上億元。
兩個極端，印度白人又天生高貴，大部分人都已經移民歐美並且找到了非常不錯的工作，尤其是在軟體編程、高端經營管理方面更是頗有建樹。這意味著，印度本土的管理幹部非常稀缺，如果要大規模地移轉產能，勢必會有大量的海外派駐幹部奔赴印度，如蘋果總部人員、中國供應鏈的管理人員等等，這些人的安置問題也將會耗費大量時間。
其實，製造業的設備、流程、車間環境，都是相對容易複製的，最難複製的還是人員的管理體系以及工人之於生活的態度。印度是一個曾經被長期殖民統治的國家，他們的英文能力高於中國，這一點在蘋果業務中是優勢，但是他們飽受殖民之苦，有濃重的「及時行樂」心理，這就是為什麼他們在領到工資之後，就不想來上班了。還有，濃重的宗教文化、生活習慣好像烏雞一樣，是烏到血水裡的東西，比如牛是印度人的神物，它們的糞便，誰也不能隨意處理之，還有就是手抓吃飯，明明已經有乾淨的刀叉和筷子，他們卻全然不接受，足以證明其對美好生活「缺乏嚮往」。所以，印度想要追趕，可不僅僅是在嘴上說說就能夠立竿見影的，時間成本就會是一個巨大的挑戰！
