日本在失去的同時也有收穫。（圖片來源：Adobe Stock）
【看中國2020年10月6日訊】談日本「失去的二十年」的時候，不少中國人都喜歡拿日本GDP被中國（2010年）超過、GDP增長率停滯來定義，但這種想法未必過於簡單。誠然，房地產業衰退給日本經濟帶來了深遠的負面影響，但日本在失去的同時也有收穫。
由於上世紀80年代與美國在貿易上存在巨大的矛盾，日本調整了國家發展政策，從「貿易立國」轉向為「投資立國」，積極鼓勵企業到海外投資，比如到中國、東南亞、美國和歐洲等地，並將資產分散到世界各地，然後通過各地向以美國為主的發達國家出口商品，或者開拓當地市場。
在此期間，日本企業通過不斷海外投資和並購在全球攫取了大量利潤，打造了海外日本。根據日本財務省的數據，日本2019年的外部資產總額為1098萬億日元，相當於日本GDP總量的2倍。也就是說，日本在海外還有2個日本。
如果減去負債，同期日本整體的對外淨資產餘額達到365萬億日元的歷史最高記錄，日本連續29年成為世界最大債權國。按照日本的說法，日本的對外淨資產約是德國的1.2倍，是中國的約1.5倍。
擁有大量海外資產以及資產收益，這確保了日本仍然是一個非常富裕的國家，而日本的國民也成為國家的受益者。在上世紀90年代後，日本家庭不包括房產在內金融資產仍然在積累。數據顯示，2015年，日本家庭的平均金融資產是1810萬日元，比1990年增加了34%。
日本的GDP並沒有將海外資產創造的收入計算在內，這使很多人忽視了海外日本的實力。如果聚焦於海外資產的積累和家庭財富增長這些變數，就不難理解，為何在「失去的二十年」情況下，日本的經濟實力和富裕程度還在發達國家位居前列。
供應全球7成AI感測器，日本「失落」的20年在創新！
日本能保持國家繁榮的優勢地位，得益於日本在國家發展戰略上的調整，更離不開日本企業在產業和技術領域不斷開拓創新。
面對日益競爭激烈的消費終端市場，日本企業積極轉型，開拓上游高附加值核心部件的藍海，並在上游核心部件和商用領域裡的話語權得到提升。比如索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃，松下的鋰離子電池，夏普、JDI的面板玻璃等大量的零配件被廣泛應用在對應的手機、電視、電腦和電動汽車等不同的產品。
值得一提的是，日本掌握的上游供應優勢隨著新技術的推廣和普及，很容易就會轉化為在大眾消費市場的競爭力。
日本創新還體現在進入更高價值的新行業。日本傳統企業進軍新興的行業，尋求在新興行業獲得突破。比如日本NEC公司是一家半導體企業，是日本電腦行業的舊霸主，12年前這家企業選擇賣掉電腦業務，並研發人工智慧。如今，日本的本田、豐田日產的全自動駕駛系統都採用了NEC的人工智慧系統。從國際市場來看，日本供應著世界人工智慧領域的70%的感測器。
這也是很多日本企業的縮影，經營方向從服務大眾、傳統行業，主要轉向服務企業、新興行業，比如松下從家電，拓展至商務解決方案、汽車電子、住宅能源等領域；夏普轉向健康醫療、機器人、智能住宅、空氣安全和教育等產業。
無論是企業邁向上游環節、還是新行業來看，日本都並未喪失創新力。從更狹義的科技角度來看，日本也沒有止步不前，反而大步向前，最突出的表現就是日本基礎研究大幅進步。截至2019年，日本在19年時間拿下了19個諾貝爾獎，而且都是自然科學獎，整體表現遠比20世紀令人刮目相看（僅獲得5次諾貝爾獎）。
總的來說，日本所謂失去的二十年，失去的是之前相對靚麗的GDP增長數字而已，整體實力並沒有受到太大影響，在某些行業領域的表現甚至更為突出。從某種意義來說，日本過去二十年既是經濟失去的二十年，也是在歷練中創新的二十年。
