四個樓市調控與金融調控笑話。（圖片來源：Adobe stock）
【看中國2022年3月27日訊】我從2009年開始每年都要講幾個調控笑話，十三年沒間斷過。過去是缺乏傳播媒介，在會上講聽眾有限，現在網媒轉播快流量大，所以引起的關注度成倍提高。
我講的這些笑話可不是像某些人的相聲或小品，只敢拿老百姓甚至殘疾人開涮，那是低俗藝術。我講的套用國外說法都是調侃「參議員」的。
但是由於並沒有真正認識到錯誤政策對經濟社會的危害，沒有從思想基礎上反思謬誤，過一段時間很可能又會故態復萌，錯誤政策還會回潮，所以我還要繼續講笑話。這次再講四個樓市調控與金融調控笑話，用笑話剖析產生謬誤的政策導向與思想根源。
第一個笑話是侯寶林的相聲《爬光柱》：說兩個人喝酒喝醉了鬥嘴，其中一個人拿出一個手電筒筒，把電門一開，一道光柱打在上面，他說你說你沒醉，你能順我這個柱子爬上去嗎？另外一個人說我不爬，我懂，回頭我爬半道，你一關電門我掉下來！這人說自己沒喝醉，怕關電門掉下來就沒順光柱爬。可是有沒有人順著別人打出的光柱爬上去的？有啊。一些房地產企業就順著銀行打的光柱爬上去了。不信請看，某個時期金融機構無上限給開發企業放貸，某大房企「負債率高達93%」不就是這樣造成的嗎？金融機構不放貸它怎麼可能達到這麼高的負債率？但是按著電門的手會關電門，一關電門他就掉下去了。去年下半年各銀行突然收緊貸款，按照監管劃出的「三道紅線」搞了一回「上樓撤梯」，讓爬上去的房企紛紛從高處跌落，爬得越高摔得越重。這才發現讓他們爬上去的原來是「光柱」！
中國房地產的最大風險在於金融政策反覆無常，而房地產開發項目都是長期投資，其間遭遇政策變化的可能性很大。特別是信貸政策左右搖擺好走極端，就像在足球場上把球從右邊線一腳踢到左邊線一樣，經常是「劍走偏峰」，甚至沒有中間的過渡。某些房企又貪婪與低能，順貸時牛皮哄哄無限擴張，斷貸時束手無策死給你看。對這種無腦房企應當批評，但是更應吸取教訓的是金融管理層，跟喝醉酒一樣一會「打光柱」一會「關電門」。這種政策變化可以用一個詞彙概括，叫做「折騰」。
中央判斷的中國經濟面對「需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力」，其中主要是信貸政策由「爬光柱」到「關電門」惹的禍。今後金融政策能不能不再走極端呢？希望政策能有利於房地產業平穩發展與良性循環。
第二個笑話，跟最近俄羅斯與烏克蘭的戰爭有關，這可是個引發爭議的話題。我是看到一位叫「作家崔成浩」的，在網上發布對俄烏戰爭的糾結心態，發現跟人們對房價漲落的糾結心態十分相似。崔成浩寫道：感情上我同情烏克蘭人民，立場上我堅持主權不可侵犯，原則上我反對北約無限東擴，態度上我建議保持中立，事態上我希望立即停火談判，道義上我反對破壞聯合國憲章，感受上我理解俄羅斯的無奈，精神上我逐漸開始分裂……你看這人的心態混亂到什麼地步？快得神經分裂症了。
這位「作家崔成浩」在微博上特點是文筆幽默滑稽，實際往往反諷，贏得粉絲關注。他這段笑話用幽默與調侃，講出了很多人面對俄烏戰爭的複雜心理。
我關注的是這種複雜的心態表現。因為同樣糾結的心態就發生在中國人對房價漲落的看法上。有人看到房價上漲就為沒買房的人吐怨憤，聽說房價下跌又為有房居民的損失鳴不平。這些人「感情上同情低收入家庭，立場上站在沒買房的人一邊，態度上盼望房價下跌，原則上想維護老百姓利益，心理上希望居民財產保值增值，道義上支持政府打壓房價，感受上理解有房居民的焦慮，精神上一直處於分裂狀態……」。還有專家經常把這種複雜心態通過媒體表達，為房價的漲落而糾結不已。
這問題到底出在哪兒呢？其實就是多年忽視「住房雙軌制」，讓人們包括專家都只能站在商品房角度來看待房價問題。我作為1998年房改時的房改課題組組長，當年設計的房改方案就明確提出了「住房雙軌制」要求，就是「市場供應商品房、政府提供廉租房」，可惜多年被主管部門忽視。其實給低收入家庭買不起房的，不是要讓他們去買商品房，而是要由政府提供保障型產權房和保障性租賃房。為讓他們買房而打壓商品房價格沒有必要，他們需要的不是商品房而是保障房；而對於絕大多數有房居民家庭來說，房價下跌意味著他們家庭財富縮水，房價上漲才能讓家庭財產保值增值。
根據央行兩年前的統計，城鎮居民96%家庭已經擁有房產，平均擁有1.5套房，連佔20%的低收入家庭，擁有房產的也達到90%。有房家庭都擔心房價下跌資產損失。而用打壓商品房價格取代建設保障房職責，在老百姓面前是兩頭不討好。有些專家大講「房價上漲有多少壞處」，反而把提高保障房建議比例的建議說成是「過度福利化」，你不知道有房居民和沒房百姓都在罵你嗎？你嚴重脫離實際、脫離群眾。
今後我還是要繼續呼籲「住房雙軌制」，實現市場歸市場、保障歸保障；繼續呼籲央企和國企要落實國務院要求，退出競爭性商品房開發領域、回歸保障房建設；還要呼籲加大租賃房比重，讓長租房進入REITs試點，推動租賃房供給側結構性改革。如果能用住房「雙軌制」落實當年的房改方案，那時就能讓人們心平氣順，輿論環境也就減少了憤慨不平。那時還會出現樓市上的「神經分裂」嗎？那就不會了，除非他真的得了神經分裂症。
第三個笑話，是我前幾年講過的一個外國笑話，叫「斯德哥爾摩綜合症」。說的是1973年兩名綁匪劫持了瑞典首都一家大銀行的四個職員做人質，6天後才被警方解救出來。沒想到被關押的人質在關押期間對劫持者產生好感，習慣了被限制自由的狀態，在被解救出來後還去監獄看望綁匪，湊錢幫助綁匪請辯護律師。有個女人質竟然愛上了一個綁匪，並且在服刑期間跟綁匪訂婚。這種情況引起社會學家和心理學家的關注，研究發現人被壓抑久了會得一種病，命名為「斯德哥爾摩綜合症」。
還有一個奧斯卡獲獎影片《肖申克的救贖》，描寫的是囚犯被長期關押，關押久了習慣了監獄裡的生活，形成了被囚禁的生活習慣。在獲得自由後很長時間不適應。最典型的一個人物在刑滿釋放後不適應監獄外的正常生活，找根繩子上吊自殺了。
「斯德哥爾摩綜合症」在中國相當普遍，比如用行政手段「限購住房」的措施。在2011年主管部門面對向全國人大常委會的質詢，還解釋說「這實屬不得已的辦法」，是「臨時性措施」。然而「限購」多年就沒有想再恢復正常，結果讓「限購」已延續了十二年，變成了「新常態」。
長期「限購住房」改變了人們的思維方式與輿論環境。《肖申克的救贖》裡有句名言：「一開始你抗拒；慢慢地你開始調整適應；時間一久會習以為常，這就是被體制化」。
十二年的持續「限購」讓不少人對它慢慢習以為常，認為住房就應該「限購」。人們在限購上「被體制化」，從上到下到處在施行「限政」。「限購」又延伸到汽車，不光是「限購」，而且「限號」、限行」，部分地恢復到計畫經濟的「票證時代」，政府成為「限政府」，也沒有人去「質詢」了。
而且管「限購」的部門已經積惡成習，早已沒有當年「不得已而為之」的歉疚心態了，還理直氣壯地「約談」地方政府，責問他們「是不是放鬆了限購」？用「約談」去改變「因城施策」。曾經有的地方政府嘗試「放鬆限購」，沒想到媒體也被長期限購給「體制化」了，變成監獄的看守，紛紛報導說，快來看這裡膽敢取消限購！結果被媒體一曝光就給嚇回去了，被稱為「政策一日游」。現在中央說經濟上出現了「需求收縮」、「預期轉弱」等問題，其中人為因素的影響很大，根本原因是「限購住房」壓制了居民購買力。
再說說銀行居民購房貸款，本來也是被政策限制的，叫做「限貸」。最近為了落實中央「三穩」要求，金融系統已經開過會，要求把限制性政策變為鼓勵性政策。那就可能恢復正常發放開發貸款、可能把已經提高了的居民房貸首付與利率恢復到正常水平，當然要等著看是不是真的。但是「限購住房」的政策還沒有改變。若是只說「因城施策」，讓地方政府自己決定吧，地方政府哪兒敢放鬆限購呢？他們怕被「約談」，都得了「斯德哥爾摩綜合症，不敢放鬆「限購」。
現在需要的不僅是打開「肖申克監獄」的大門，而且要改變被多年「限購」形成的體制性思維。我看地方政府不必再被「限購」捆住手腳，現在上面要求「積極出臺對市場有利的政策，慎重出臺收縮性政策」，你真的出台啟動樓市措施包括取消「限購」了，現在沒人敢「約談」你啦，等到過段時間樓市政策再收緊的時候，你地方上的經濟困難早就過去了。
我還要提醒主管部門要主動作為，現在僅僅說句「因城施策」是不夠的，還需要你們通知地方政府：取消「限購」的不再「約談」啦！如果通知他們，不出臺「對市場有利政策的」才要「約談」，那就跟上面要求更加一致啦！請問能做到嗎？估計做不到。要不然為什麼我要把這個建議當笑話說呢。
最後再談談中央文件中的一個新詞彙，叫做「促進房地產業良性循環」。在中央政治局會議、中央經濟工作會議和最近的《政府工作報告》中，都對房地產業提出了「良性循環」要求。以往中央在提出「暢通內循環」與「促進雙循環」時，都沒有把它聚焦到哪個產業，現在則像聚光燈一樣指向明確：「促進良性循環」說的就是房地產業。
什麼叫「循環」？把存量房屋銷售掉再拿錢建新的叫「循環」，讓貨幣資金通過房屋銷售週轉起來是更重要的「循環」。有一種蠱惑人心的說法，說「資金都流進房地產了，就沒有資金從事製造業了」。這些人不懂得貨幣在週轉與循環，購房款會通過「循環」流向多個關聯產業。
美國有個關於貨幣流通的經濟學笑話跟這種「循環」有關：說一個人去住酒店，先把100美元押在前臺，然後由夥計帶著他去挑選房間。酒店老闆趁著這功夫，拿著錢跑到餐館，還了100美元的吃飯欠款；餐館老闆拿著錢跑到肉鋪，還了100美元買肉欠款；肉鋪老闆拿著錢跑到屠宰場，還了100美元進貨欠款；屠戶叫來妓女，還了欠她的100美元；妓女跑到酒店，還了她開房間的欠款。這100美元循環了一圈，把一連串的欠賬都還了，又回到酒店前臺。有趣的是，那位客人沒有挑選到滿意的房間，他把100美元要回來去找別的住處了。對他來說這裡什麼也沒有發生，但這一大圈貨幣週轉都是真實的支付。這種貨幣循環在經濟學上被稱為「貨幣傳導機制」。
這種簡單的經濟學原理並不是人們都理解。回想1993年中國第一次啟動房改時，幹部職工剛剛去銀行提款購買公房，有的銀行領導人就向國家反映，說都來銀行提款，快把銀行資金提光了！他們也不想想，職工把購房資金交給單位後，各單位能把錢存到哪裡去呢？你再等子彈飛一會兒，錢不又回到銀行了嘛。但這個說法居然真的成為當年叫停房改的理由。可見那時某銀行領導人的腦袋是方的，不懂得貨幣可以流通與循環。幾年後各單位連房屋維修費用都支付不起，我們課題組再次建言房改，國務院領導人接受了我們的建議，才啟動了1998年房改。
再回到前面那種似是而非的說法。不必批評這些人糊塗、閉塞、不學習，不必批評他們不懂得「貨幣傳導機制」，只要以請教學問的謙恭態度，請領導們解答一下如何理解中央提出的「促進房地產業良性循環」？我猜他們就會張口結舌，或者迴避談金融，「王顧左右而言他」，去跟你扯別的啦。
我用講笑話來演繹樓市、揭示亂象、調侃謬誤，為的是讓樓市政策少鬧笑話。央企國企仍然沒有被要求回歸保障軌，甚至被金融政策鼓勵、讓他們踩著「三道紅線」收購民營企業的房地產項目，這不僅是「趁火打劫」，簡直是「引火上身」。本來應當是啟動市場讓病企業轉好，而不是飲鴆止渴讓好企業染病。
作者|孟曉蘇（原中房集團董事長、匯力基金董事長）
文章略有刪節
