4月28日賴總統接見「日本前經濟安全保障擔當大臣高市早苗眾議員乙行」時留影。(圖片來源：中央社圖)
【看中國2025年11月18日訊】高市早苗與日中現實的決裂
2025年11月7日，日本首相高市早苗在眾議院備詢有關中國封鎖台海議題，首度公開表態——若中國對臺動用軍艦並伴隨武力使用，可能構成日本《安全保障法制》下的「存亡危機事態」。她進一步指出：「實際判斷將取決於當下具體情況，但若出現武力攻擊，構成的可能性極高。」11月10日，她在國會重申此為政府既定見解，未打算撤回，僅表示「具體舉例值得反省」。
這番發言引發中國強烈不滿。官媒與外交部迅速定調為「嚴重干涉內政」、「升高對立」；中國召見駐華日本大使；駐大阪總領事更在社交媒體發文，語帶威脅，引發日方強烈抗議。
但本質上，這不僅是一場外交摩擦，而是東亞戰略現實的根本斷裂。高市的上任，象徵日本從「對中戰略模糊」正式邁入「對中戰略明確」。
高市路線清晰且銳利
台海有事即日本有事：刺穿北京長期維持的模糊紅線；
強化日美安保、擴大集體自衛權：重構亞太安全平衡；
推動供應鏈與科技去中國化：挑戰中國戰略資源壟斷；
重新定位日本軍事角色：突破和平憲法的心理圍牆。
與過去倚重公明黨穩定器的「自公體制」不同，高市依託的是自民黨保守派與維新會等右派政黨組成的「自維聯盟」——一個更具戰略主動性的執政聯合。她不只說得強硬，更握有實際改革槓桿，是首位能「行動化地緣戰略」的日本首相。
對北京而言，高市不只是一位難以制衡的鄰國領袖，更是亞洲民主陣營從防禦轉向反制的潛在樞紐。
北京的回應因此不再是例行抗議，而是一套更深層、制度化、模仿俄式「反射控制」（Reflexive Control）的認知戰略。
不是改變日本 是削弱「高市主義」
反射控制的關鍵不在於迫使敵人屈服，而是：
讓對手在「自以為理性判斷」下，自主放棄原本可行的戰略選項。
中國無需說服日本，只需讓日本「預見風險」，自我產生以下判斷：
不要太刺激中國；
臺灣議題可以關注，但要避免主動出擊；
高市雖有理，但太急不划算；
日美同盟可以深化，但日本不該跑在最前線。
這是一種升級版的「戰略恐嚇」：非直接威脅，而是精密操控風險感知，讓對手自我約束。
這是一種升級版的「戰略恐嚇」：非直接威脅，而是精密操控風險感知，讓對手自我約束。
中國的反射控制四步驟
1.訊息預設：打造「高市＝風險」的認知框架
官媒持續貼上「極右翼」、「軍國主義復辟」標籤；
高調放大高市涉臺言論，渲染其挑釁性；
借歷史脈絡將其與二戰軍部派相連，營造集體不安。
目的不是改變日本觀點，而是讓輿論、官僚、企業自動啟動「代價演算法」──與高市立場接近，意味著外交與經濟成本升高。
2.心理引導：讓風險滲透制度內部
北京不需天天喊打喊殺，只需間歇釋出有限但具針對性的訊號：
對日企查稅、技術審查；
限制稀土出口；
發布旅遊禁令；
駐日官員公開點名高市；
在涉臺軍演中加強「對日警告」語境。
這些行動產生連鎖效應：
日本經濟界呼籲「克制對中強硬發言」；
外務省建議降低與臺公開互動；
自民黨中間派與高市保持距離；
美日外交節奏也出現微妙不同步。
這不是北京「說服」誰，而是「風險感知」滲入日本政治與政策神經系統。
3.框架固化：將高市政策「成本化」
當高市談及臺灣議題，媒體標題不再是「戰略擘畫」，而是「升高風險」、「引爆外交衝突」。
經濟團體傳達擔憂「失去中國市場」；
政策圈逐漸避談高市式安全戰略；
官僚開始將「外交穩定」放在決策優先。
這種自我約束，就是反射控制的終極形態：讓本來正當的政策主張，變成政治禁區。
4.行動誘導：讓高市淪為「防禦型領導人」
隨著中國持續放大壓力，高市陷入典型雙輸情境：
她若堅持立場，被貼上「戰爭狂人」標籤；
她若緩和語調，遭質疑立場退縮、失去領導力度。
結果是：她的政治資源被拖入「回應中國」的消耗戰，而非「推進改革」的主導戰。
這正是反射控制的最終目標：讓領導人失去主動權，成為無法設定議程的被動管理者。
北京為何如此緊盯高市？
高市不是北京唯一關注的對象，但她所代表的戰略走向，是中國無法容忍的未來：
日本國防正常化制度成形；
台海國際化與日美同盟實質化；
亞洲民主雙核心（美日）成形；
日本科技政策去中化明確落地；
東亞戰略不確定性全面上升。
中國要壓制的不是高市本人，而是「高市主義」的制度化與正統化。
中國真正要打倒的是日本戰略自主性
最精密的反射控制，不是讓對手臣服，而是讓對手主動放棄本可採取的選項。
高市早苗不過是第一位「越線」的日本領袖，北京要做的，是讓她成為一個警示：任何試圖翻轉對中政策者，都將付出高昂代價。
如今，我們看到：
自民黨內部部分人士不認同她的對中路線；
媒體將其定義為風險源；
外交系統預做中國反應；
高市逐漸從戰略推動者，退居防禦角色。
這一切並非偶然，而是一場節奏明確、目標清晰的認知戰：反射控制的新戰場，已在東京開打。
（本文為《上報》授權《看中國》轉載。原文鏈接）
