“海归派”频遭“本土派”围剿

发表：2002-03-19 08:19

随着中国大陆经济和教育不断改进，近年来，在大陆专业经理人中，“本土派”已经与“港台派”、“海归派”形成三足鼎立。一向在专业经理人中处于弱势地位的“本土派”，已逐渐进入成熟期，与“港台派”、“海归派”开始处于同一起跑线，许多跨国公司基于薪资成本的考量，开始大量进用本地人才，“本土派”受到前所未有的青睐。
中国时报王绰中报道，九十年代末期，“海归派”在大陆崛起，一些喝过洋墨水的留学生，纷纷在企业、单位或外资公司抢占要职，特别是在政、学界，原本为“本土派”的天下，行事和思维与西方接轨的“海归派”，让“本土派”面临严厉竞争压力。

不过，在大陆商界中，这两年“本土派”也逐渐扮演后来居上的角色，在专业经理人中，活跃的“本土派”越来越多。广州一家著名“猎头”公司负责人在接受大陆媒体访问时就表示：“海归和本土的顶尖专业经理人正越来越抢手，而过去非常受欢迎的香港专业经理人的地位正受到挑战。”

一位大陆人力资源公司经理也说，九十年代中期以前，港台专业经理人特别吃香，由于当时本土人才跟不上，加上一个信任的问题，港台企业甚至外商多热衷于请香港和台湾专业经理人，特别是财务、管理和公关等职位。当时这些港台专业经理人待遇佳，吃住都在附近的饭店内，费用完全由公司包办，而大陆的专业经理人按照经理级来算，月薪只有三千元港币。

然而，风水轮流转，最近几年港、台经济不景气，在港、台资企业工作的港台专业经理人，不是被降薪就是不加薪，有些企业主为了节省成本，干脆直接聘用本地专业经理人；不过，对他们最大的冲击还是不断涌入的外资企业，他们大量启用本土人才，在近十年的积累后，受过外资企业训练的本土专业经理人，由于相对比较稳定，严重威胁港台专业经理人的地位。

据“广州日报”最近一项调查显示，跨国公司摩托罗拉经理层或以上的中高级管理人员约有四百人，其中本土的专业经理人占了百分之七十六之多，而易立信公司中高层的本土人才则占一半以上。

在“本土派”具备的条件中，薪资便宜是其最大的优势。据了解，同样一个职位的薪资，外籍管理人员可能高于本地人三到五倍，甚至更高，所以为了控制成本，很多外资公司都愿意人员“本土化”。

此外，工作稳定和熟悉国情也是本土人才的一大优势。去年底一家大型的美国食品公司委托猎头公司挖一位市场总监，结果最后老外看中了一位在外资工作过的本土专业经理人，主要原因是本土人才工作比较稳定。

用人偏重“本土派”的大陆著名生产电器的创维公司总裁黄宏生也表示，花大钱去买人才是错误的，关键是要给人才机会和良好的企业机制。他还强调，“本土派”的专业经理人对当地市场非常了解，可以说是入木三分；同时“本土派”专业经理人对本土人才也有正确的了解，能够比较好的驾驭他所管理的团队。

相对于飞上枝头的“本土派”，原本颇为吃香的“海归派”，最近频遭围剿。部分大陆舆论认为，很多“海归派”根本就是到国外随便拿个学位回来唬人；甚至有舆论指出，有些“海归派”得到学位的外国大学，教育条件反而不如大陆。有些大陆企业主也表示，“海归派”夹杂着许多学无所成或专业不对口，他们很难找到适合的工作。

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