47岁的李海仓是全国政协委员，著名民营企业家，2002年11月刚刚当选为中华全国工商联合会第九届执行委员会副主席。
遇害过程仍存疑
中新社引述山西运城市统战部门的消息说，上午11点多，3名歹徒持自制土枪，冲进李海仓的办公室，朝李头部连击数枪，致使其当场倒在血泊中。李海仓被送往医院后抢救无效死亡。
人民网的消息说，一名凶手当场自杀身亡，另外两名也已被警方擒获。歹徒行凶原因不明。
但中国广播网稍早报道了完全不同的凶案发生情景。报道说，11时许，李海仓乘坐的轿车迎面与一辆小轿车相遇，对面的车突然朝李海仓的轿车连开五枪，致李海仓及车内另一人死亡。
李海仓遇害引起中共山西省委、省政府的密切关注，已派省城警方赶赴案发地参与侦破工作。目前，运城市党政领导及公安干警正在现场勘查，布置围追堵截，全力侦破此案。
农家子长成大富翁
李海仓，男，汉族，1955年12月7日，生于山西省闻喜县东镇，工程师，非党人士。他利用山西当地的煤炭资源，使海鑫钢铁集团成长为国内最大的钢铁企业之一。去年销售收入达3.6亿美元(2000年3.10亿美元)，纳税0.11亿美元，有7300名员工。同时海鑫钢铁也投资一些房地产和金融项目，成为山西省最大的民营企业。在《福布斯》2002年中国内地首富排行榜中，位居第27位。
李海仓毕业于武汉钢铁学院管理工程系；1975年在闻喜县东镇川口村榨油厂当工人；1977年任闻喜县东镇川口村肥皂厂厂长；1981年任闻喜县东镇川口村经销部经理；1987年任闻喜县联合焦化厂、三铁焦化总厂厂长；1992年任山西省海鑫钢铁有限公司董事长；1993年任闻喜县政协副主席；1997年任山西省工商联副会长、全国工商联执委；1998年任闻喜县政协副主席、山西省政协常委；2000年任全国政协委员；2002年任运城市人大副主任；2002年11月27日，在中华全国工商业联合会第九次会员代表大会上当选副主席。
李海仓1995年当选“全国劳动模范”；1998年获得“全国五一劳动奖章”；先后被各级政府及部门评定为“中国优秀民营企业家”，全国乡镇企业“功勋企业家”，“山西省功勋企业家”等。同时还兼任山西省乡镇企业协会副会长、山西省光彩事业促进会副会长、运城市乡镇企业协会会长、运城市光彩事业促进会会长等社会职务。
中华工商时报披露，出生在晋南平原涑水河畔闻喜县东镇川口村的李海仓，兄弟姐妹多，家境贫寒。为了摆脱贫穷，农民出身的他离开了土地，先是在村里办油房，建肥皂厂，还承包了镇上一个综合商店，以后走南闯北，发现了更大的生财之道，就是办煤炭转化实业项目－－－炼焦。
1987年初，李海仓集资40万元，在山西运城闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后，他几乎是以一年办一个新厂的速度，在黄土地上建起了占地3.6平方公里，下设三铁焦化厂、海鑫钢铁有限公司、海鑫投资有限公司、海鑫轧钢有限公司、海鑫国际钢铁有限公司、海鑫房地产开发有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等七个独立法人企业，共有14个分厂，7300多名职工，拥有总资产30亿元的大型民营企业集团－－－山西海鑫钢铁集团有限公司。
40万元成本，14年创造出了30亿元。到2001年底，海鑫总资产14年翻了13番，利税增长5000倍。到今年底，海鑫在建项目完成后，其总资产将翻14番，利税增长1.3万倍。目前，海鑫是山西省仅次于太钢的第二大钢铁企业，经济规模跨入全国钢铁企业前20名。
贫困县变现代钢城
山西海鑫钢铁公司地处山西西南部，山西、□西、河南三省交汇区域，占地2.3平方公里，下设两个焦化厂，三座矿山、两个送矿厂、两个炼铁厂、两个炼钢厂、高线厂、棒材厂各一个，六个驻外办事处，拥有35千瓦变电站一座，110千瓦变电站2座，9.21公里铁路专用线及自备车50节。
公司是由闻喜三铁焦化总厂、北京铁路局、洛阳铁路分局、河南省冶金厅、湖南省冶金企业集团公司、上海市冶金局等七个法人单位联合创办的有限责任公司。
公司主要生产钢铁产品，资产达1.95亿美元，海鑫集团是全国最大的钢铁企业之一。2001年销售收入达3.60亿美元，去年为3.10亿美元，纳税0.11亿美元。公司主导产品有生铁、方坯、圆钢、螺纹钢、高速线材等。
据海鑫钢铁公司网站介绍，该公司现有职工7000馀人，其中各类专业技术人员1100馀人。目前已经形成年产13万吨焦、130万吨铁、130万吨钢、70万吨钢材的生产能力。
公司主要设备有一座1080立方米高炉，一座80吨炼钢转炉，4×124立方米高炉，2×15吨转炉，一条年产30万吨的高速线材连轧生产线，一条40万吨螺纹钢连轧生产线，红旗五号焦炉一组两座40孔，86型机焦炉一组两座40孔。该公司自介说，其主要设备已经达到目前国内特大型钢铁联合企业的装备水准。
近几年来，该公司先后被授予“全国乡镇企业出口创汇先进企业”、“全国环保护先进单位”、“全国乡镇企业管理先进单位”、“全国乡镇企业科技园区”“山西省重点保护企业”，1999年、2000年连续两年“山西省优秀企业”等光荣称号。2000年初透过ISO9002质量体系认证，并被确认为国家首批免检产品质量十佳企业。
海鑫从萍乡炉到机焦，从炼铁到炼钢直到轧钢，其产品结构的每一次调整都是李海仓这个民营企业家学识、胆识的凝聚和体现。他把科技创新贯穿于调整结构的整个过程。当国家开始关闭土焦时，海鑫已有了机焦；当国家淘汰小机焦、小炼铁时，海鑫已建起了高技术、高效益的炼铁炉和炼钢炉；当钢铁市场趋于饱和时，海鑫已运用世界钢铁行业先进技术，生产出高质量、低成本的产品，牢牢占领了市场。
如今，国际钢铁行业五大尖端技术，已有切分轧制、富氧喷煤、溅渣护炉、铁水预处理等4项在海鑫安家落户，炉外精炼、TRT压差发电等新技术也正组织实施。海鑫的主体技术装备已经达到了国际先进水平。可以说，在自己曾经耕作过的土地上，李海仓建起了一座现代化钢城。
谋事成事都在人
走进海鑫钢铁公司，印象中炉火熊熊、钢花飞溅的景象已很难见到。只见几位工人坐在舒适的总控制室，聚精会神地注视着荧屏。一炉炉钢水就这样在计算机操纵控制下炼了出来。
漫步在这座现代化钢城，欣赏着自动化炼钢过程，李海仓并没有满足。在去年秋天海鑫集团年产63万吨高速线材电控系统招标会上，李海仓坦言，海鑫正处于下一步该投资什么项目的徘徊阶段，他也因此而处于困惑当中。尽管企业内部已经形成了良性循环，具有较强的再发展能力，可随之而来的却是企业接下来该怎么运作这一难关。他指出，这道难关不同于以往，毕竟中国已经加入世贸组织，民营企业已经开始同国有企业、外资企业站在同一平台上进行零距离的较量。后者雄厚的实力给民营企业带来了强大压力，这就意味着海鑫的下一步发展不能局限于国内市场，还要放眼国际市场，争取在更加广阔的市场上寻求更大的发展，难就难在这点上。
李海仓说，钢铁企业是资金和技术双密集型产业，进入这个产业的门槛较高，一般的民间资本很难进入。所幸的是海鑫已经进来了，并且形成了一定的规模，近期内将会成为年产260万吨钢和260吨铁的联合企业，跻身于特大型钢铁企业行列。但是在中国乃至全球经济不很景气的情况下，投资风险在加大，盈利水平却在降低。因此一个企业的决策要比生产经营重要得多。生产经营做不好是有机会进行调整的，而企业决策做不好，则没有调整的机会。在目前，企业不仅要追求利润最大化，还要追求价值最大化，要追求物有所值、物超所值。因此，海鑫的下一步如何发展至关重要。
现在社会上有一种说法：在商品全面过剩的情况下，搞什么都是重复建设。而李海仓则认为，低水平的重复建设应该取缔，但是要支持高水平的重复建设，没有高水平的重复建设，就不能淘汰落后的工艺、生产力，就发展不了先进的生产力。因此，海鑫集团的发展应该沿着这条高水平重复建设的路子走下去。
中华工商时报记者马璐瑶去年10月采访李海仓时，李海仓说有一件事情使他十分痛心。在西气东输工程无缝钢管公开招标时，我国拥有本土优势的一家特大型钢铁企业却败于韩国浦项，从双方竞标的结果看，人家报价是每吨钢270美元，而我国这家企业报价每吨钢400美元。每吨钢相差130美元，折合人民币1075元。外国企业以成本优势战胜了中国企业，这充分暴露出了中国企业的低效率、低效益，也反映了由于机制、体制等一系列问题，使企业实现利润最大化的能力在不断削弱。
为了处理规模高速扩张和利润最大化这对看似不可调和的矛盾，李海仓初步设想，在现有工程全面投产之后，选择合适的区域，建设一座全球成本最低、设备最先进、规模最合理，在国际钢铁企业界具有一定影响力的特大型钢铁企业。力争到2005年使企业资产和销售收入达到双150亿元，2010年达到双500亿元。
现在，他正在组织专家、学者考察论证。如果可行的话，这个规划将分三期工程建设。第一期工程是2003年－2005年完成，投资120亿元，其中固定资产90亿元，初步形成500万吨铁和500万吨钢的生产能力，加上海鑫现有生产能力，将达到钢铁分别750万吨，进入全国5强，年销售收入200亿元，利税50亿元，其中税收15亿元。第二期为2005年－2007年，投入150亿元，分别增加400万吨钢和400万吨铁的生产能力，同时在钢铁产品深加工、高附加值上做文章，使销售收入、实现利税再翻一番。第三期工程从2007年－2010年，再投入200亿元，再增加400万吨钢和400万吨铁的生产能力，整体上形成年产1500万吨钢和铁的生产能力，总资产达到500亿元，年销售收入达到500亿元，进入国际钢铁巨人行列，力争成为全球钢铁企业10强之一。
李海仓还有另外一个设想，优选一些新的产业或行业进行发展。目前，公司已经组织有关人员分别在制药、化工、电解铝、房地产、基础设施、高科技等产业和行业展开咨询、调研和考察。
不论是已经熟悉的钢铁产业，还是新介入的其他产业和行业，就李海仓和海鑫集团来说，目标已经确定，那就是力争在2010年把海鑫集团建设成为总资产和销售收入达到双500亿元的特大型企业集团。
人常说，谋事在人，成事在天。李海仓能否如期实现这些目标呢？李海仓笑着回答道，这句话用在搞企业管理上是不对的，企业失败就意味着决策的失败。在李海仓眼中，做企业就要讲谋事在人，成事也在人，事在人为。
成就海鑫有法宝
凡是熟悉李海仓的人，都对他的这些远景目标充满着希望和信任。正是有李海仓的规划和蓝图，有他的刻苦和拼搏，有他闯难关获新生的一幕又一幕，才使得一个炼焦小作坊发展起来成了今天的钢铁城，才使得闻喜县走出了国家贫困县的阴影，才使得一个又一个发展的奇迹出现在海鑫……
李海仓善于在诸多不确定的因素中寻找确定的因素，具有在未知中求已知、在已知中求未知的勇气和智慧，才使得他和海鑫一步一步成长起来。
当被问及这种成功带给他的是不是“如临深渊、如履薄冰”的感觉时，李海仓说，每个企业家都应该有危机感，做企业就像千里行舟，不进则退。但是如果每一天都有“如临深渊、如履薄冰”的感觉，那还有什么激情去做事情呢？他认为一个企业家应该有自信，应该懂得用发展的办法，来解决发展中存在的一系列深层次问题。
在接受中国工商时报记者采访时，李海仓道出了这些年成功经营的经验。在企业管理上坚持“两高两低”的原则：技术要最高，效益要最高；投资必须最低，成本必须最低。在项目选择上坚持“四个不干”：成本不是世界最低的不干，效益不是世界最佳的不干，技术水平不是世界最高的不干，3年内收不回投资的不干。
海鑫的发展还得益于李海仓手中擎着的五个法宝－－－成本、质量、诚信、资本和人才。正是他娴熟地运用了这五件利器，才成就了他和海鑫集团的今天。
成本是产品市场竞争最有力的淦鳎
