“天下第一村”老当家提前引退内幕
吴仁宝此前曾多次说过,他要干到80岁。去年4月份,华西“一分五统”了周边10个村,华西村成了真正的“大华西”,75岁的吴仁宝却在这个时候选择了“激流勇退”,他解释说,是想再干5年副手,这样正好干到80岁。以前的“不退”和现在的“退”,都是为了华西事业,“趁脑子不太糊涂的时候退下来,把年轻的换上去”。退任副手的吴仁宝现在担任集团公司副董事长、副经理、总办主任,不久前,又以全票当选第一支部书记。
华西集团90%是集体资产,10%是村民个人股金。华西村的资料显示,华西在2001年、2002年两年实现的可用资金为10.8823亿元,村民分配资金1.95亿元,村民个人资本累计已达3.04亿。比上届的1.19亿增长了155%。吴仁宝在华西村本届党代会上用常用的“可用资金”指标解释了他的几个儿子多年来为华西村所做的经济贡献:
“协德实现的可用资金,占全村的42.8%;协恩实现的可用资金,占全村的19.7%;洪达(女婿)实现的可用资金,占全村的18.6%;协东实现的可用资金,占全村的9.6%。他们四个人拿下的可用资金,占华西总量的90.7%。”至于为什么要推举四子吴协恩为新一届村党委书记候选人,吴仁宝说:“要说知识面,协东(大儿子)比协恩广;要说驾驭复杂情况的能力,协德(二儿子)比协恩强,但主要还是考虑到协恩比较年轻,今年才39岁,可以干长一点,希望他干21年干到60岁。”
华西村提供的材料表明,镇里每年给吴仁宝的超目标奖均在百万元以上,1996年是108.8万元、1997年是158.8万元、1998年168万元、1999年188万元……但他一直分文未拿,他在央视《新闻会客厅》节目中透露,他目前的存款只有150万,而华西村“一般人都有三五百万”。吴仁宝说,他最常有的情绪就是自豪,是因为华西村的成就让他感到自豪。在华西村,一个大学本科毕业生可以用1万元买到一个华西村的户口,而这笔花费“一年就可以赚回来,如果他有本事,就能拿10万、20万了”。据吴仁宝讲,华西村村民的基本生活费用都由村里支付,一个人一年大约花费2800元。同时村里对于敬老也有具体的物质奖励措施,如果一家有一位老人活到100岁,则奖励家人每人1万元,90岁奖励家人每人1000元,80岁奖励家人每人100元。
由于华西村以集体经济为主,但同时也允许村民搞个体经营,为了防止集体资产的流失,华西村不允许“一家两制,一人两制”,也就是说村民可以选择参加集体经济,也可以干私营个体,但是一家人要么全都参加集体经济,要么全都参加个体经营。对于参加集体经济的村民,华西村把“合理分成”作为激励机制,具体的做法是“二八开,一三三三制”:企业超额利润中,20%上缴总公司,80%留给本企业,留下的80%中,10%奖给承包者(厂长或经理),30%奖给其他管理者、技术人员,30%奖给职工,还有30%留给本企业作为公共积累。
吴仁宝的四子,新一任党委书记吴协恩在7月4日的《换届报告》中披露:2001年1月到2003年6月,整个华西实现销售收入147亿多元,平均年增长率为28%。效益平均年增长率为30%,为1998年到2000年8.36亿的1.45倍,即12.14亿的利税总额。吴协恩还给华西未来几年下达了颇为“激动人心”的任务───“关键是要拿下5年50亿的可用资金”。
2002年12月,华西的14大公司合并成了新的8大公司,它们今年的销售目标是100亿。而明年,钢铁建材公司要实现100亿,宝昌化纤公司争超50亿,毛纺服装公司拿下25亿,建筑装潢公司、有色总公司、外贸信息公司、化工个私公司、旅游服务公司这5家,也要实现30亿,即2004年销售总量再翻一番,达到200余亿元。在第二天的另一份报告中吴协恩对华西集团的发展情况也做了总结:今年1至6月,华西实现销售同比增长43.51%,但可用资金同比只增长了7.12%。吴仁宝在《工作报告》中坦言了几个不足:第一是华西虽然企业多、经济总量大,但产品的知名度不大。第二,在资本上还没有做大。
新任党委书记吴协恩并不是一直在吴仁宝身边长大,在他11岁那年,由于华西村村民孙良庆家12岁的儿子溺水而亡,吴仁宝就把吴协恩送到了孙家。1985年,吴协恩从部队退伍回村后与孙家女儿阿小结婚,成为孙家女婿。吴协恩曾经做过驾驶员、供销员、工厂厂长。1995年,华西村决定在黑龙江建立“华西村”,他前往黑龙江经营。4年后,他将黑龙江的“华西村”移交给当地政府后重回华西,出任宝昌公司总经理,去年11月,又担任了集团公司总经理一职。如今吴协恩的理想是把华西的企业建成一个现代化的“经济航母”。
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