发表时间： 2007-04-01 10:45:46作者：
我有个朋友，工作能力很强，善于交际，豪爽而仗义，对市场敏感，且很具有开创性。他也与老总关系非同一般，甚至达到了老总离不开他的地步。
老总外出考察，他必相随；老总打牌钓鱼，他紧步其后；老总有时醉了，他如不在，老总醉态难消；周末必与他结伴，节假日时两家人同时外出旅游，不分你我。如果两家老人病了，老总会嘘寒问暖。老总常有人孝敬，他也会把一些上好的礼物分发给他。因为老总离不开他，使他无法照顾妻儿，许多时候把孩子遗忘在学校，引发妻子怨言满腹。
他在这位老总手下工作多年，应该亲近如弟兄的关系，其迁升按常理是一路通畅吧。事实完全相反。他在这位老总手下工作多年，核心的管理工作轮不上他，只能做一些边缘化的工作。七八年换了七八种工作，有时甚至是半年就轮换一次，使他十分苦恼。刚刚打下一点的基础工作，开了个头就被轮换了。他应该算得上这个公司的开创者之一，一直处在一个部门经理的位置上。部门有时大到几十人，有时小到三二人。每次被换工作，都会郁闷很久。老总很有耐心地等待他消化情绪。他三两月不上班，也不去过问。到了最后阶段，老总不得不把他安排到一个部门经理手下，这个与他平时较亲近的朋友管理。搞到了待遇不变，职务失去的地步。他不得不黯然退出这个他打拼奋斗非常留念的职场。
他的经历使我们大惑不解。喜欢他的老总是一把手，财权人权抓在手上。在老总的范围里，给他一份像样的工作应该不成问题，提升他为自己的副手也非难事。为什么我的朋友命运如此不济。我与他交往多年，见他默然而退时，仔细分析他的职场失败原因，其实并不是难事。
他与老总如此关系，到致这个单位的行政结构混乱。作为开创这家公司的老总，所属人员提拔运用，都是自己亲手打理的。单位一把手做长了，没有一个部下对他的权势造成任何威慑力。在这样的环境里久了，自然会掉以轻心，麻木不仁。作为老总最亲近的人，常会代替老总下许多行政命令，比如他可以直接对几位比他职位高的副总下达命令。副总见他与老总如此关系，自然对他礼貌有加，称兄道弟，至于背后对他不满则又是另一回事了。几位副总甚至无须串通，就会联合起来抓他工作不足来修理他。这是副总因为利益趋使之故。
如果有了迁升机会，老总肯定要启用他。不走个形式，不讲究个民主，不符合现代企业的游戏规则。但他的任命一经提出。几位副总意识到，此人上来，他们今后还会有水可喝么？自然会联手抵制，即使他工作不出问题，也会鸡蛋挑出骨头来。何况他搞的多是开创性工作，工作出错在所难免。老总就是多次有心提拔他，也无能为力。每次提他一次，搞得老总心力交瘁，对他自然又喜爱又失望又无可奈何。这是对他的第一不利。
因为他与老总的关系，许多怀有各个目的的人，在他周围形成了一个以他为中心的圈子。这圈子建立，与他亲近的人，因他多次向老总敬言而得以迁升。到了后来，圈中人认为这是离权利最近的通道，甚至审批一个并不需要老总决策的项目，也因被最高领导过问而批复很快下来。每次选举，谣传四起，他被认为消息中心传递者。于是因他受惠者自然喜形于色，那些与他无法亲近的人因职务难以迁升而怨恨于他。渐渐地，他成了拉帮结派的代名词。这是他的第二不利。
有时候，其他员工对他闲言碎语多了，也使老总对他的能力大加怀疑。或者因为对他亲近，到了关键时候，自然要他作些牺牲。有时老总为了显示自己从工作出发，表示自己公正无私，还要拿他开刀。他的工作无法有一点的积累，总是停留一种浅尝辄止的工作状态中，无法深入地工作下去。使他看似热闹的职场，却难有过硬的管理水平。这是第三不利于他。
他一直难以迁升，因老总手握重权，被我的朋友认为是置他于不顾。他不可能不怨言老总。工作中的积极性次次受到打击，变得玩忽职守，迟到早退严重，干扰了各个部门正常的工作，演变为慢慢破坏公司的许多规章制度。因与老总关系，谁也不敢当面纠正他，对他越来越有了看法。等到上级过问，即使老总还想保他，也无能为力了。这是第四于他不利。
平常员工，见到老总，肯定会保持良好的工作状态。他因与老总走得太近，常会流露出一些不加掩饰的不良情绪来，到致老总对他优缺点摸得分外清楚；到关键时，使老总对他工作信心的不足，则不敢把重要的工作交付于他。还因他工作出了事情，必首先牵连到老总。使老总对他的工作安排过于谨慎。这是五不利于他。
他最后选择离开这家公司，走时，老总对他说了一句让到震惊的话：“我欣赏的人，不喜欢；喜欢的人，则不欣赏。”老总这句话的意思是，工作要交给欣赏者去干。
到了新公司，我与这家公司老总尚有几分渊源，却不敢轻言与他搭桥，怕他重蹈覆辙。
所以，在职场中，与老总保持适当的度，是立于职场不败的法则之一。
老总外出考察，他必相随；老总打牌钓鱼，他紧步其后；老总有时醉了，他如不在，老总醉态难消；周末必与他结伴，节假日时两家人同时外出旅游，不分你我。如果两家老人病了，老总会嘘寒问暖。老总常有人孝敬，他也会把一些上好的礼物分发给他。因为老总离不开他，使他无法照顾妻儿，许多时候把孩子遗忘在学校，引发妻子怨言满腹。
他在这位老总手下工作多年，应该亲近如弟兄的关系，其迁升按常理是一路通畅吧。事实完全相反。他在这位老总手下工作多年，核心的管理工作轮不上他，只能做一些边缘化的工作。七八年换了七八种工作，有时甚至是半年就轮换一次，使他十分苦恼。刚刚打下一点的基础工作，开了个头就被轮换了。他应该算得上这个公司的开创者之一，一直处在一个部门经理的位置上。部门有时大到几十人，有时小到三二人。每次被换工作，都会郁闷很久。老总很有耐心地等待他消化情绪。他三两月不上班，也不去过问。到了最后阶段，老总不得不把他安排到一个部门经理手下，这个与他平时较亲近的朋友管理。搞到了待遇不变，职务失去的地步。他不得不黯然退出这个他打拼奋斗非常留念的职场。
他的经历使我们大惑不解。喜欢他的老总是一把手，财权人权抓在手上。在老总的范围里，给他一份像样的工作应该不成问题，提升他为自己的副手也非难事。为什么我的朋友命运如此不济。我与他交往多年，见他默然而退时，仔细分析他的职场失败原因，其实并不是难事。
他与老总如此关系，到致这个单位的行政结构混乱。作为开创这家公司的老总，所属人员提拔运用，都是自己亲手打理的。单位一把手做长了，没有一个部下对他的权势造成任何威慑力。在这样的环境里久了，自然会掉以轻心，麻木不仁。作为老总最亲近的人，常会代替老总下许多行政命令，比如他可以直接对几位比他职位高的副总下达命令。副总见他与老总如此关系，自然对他礼貌有加，称兄道弟，至于背后对他不满则又是另一回事了。几位副总甚至无须串通，就会联合起来抓他工作不足来修理他。这是副总因为利益趋使之故。
如果有了迁升机会，老总肯定要启用他。不走个形式，不讲究个民主，不符合现代企业的游戏规则。但他的任命一经提出。几位副总意识到，此人上来，他们今后还会有水可喝么？自然会联手抵制，即使他工作不出问题，也会鸡蛋挑出骨头来。何况他搞的多是开创性工作，工作出错在所难免。老总就是多次有心提拔他，也无能为力。每次提他一次，搞得老总心力交瘁，对他自然又喜爱又失望又无可奈何。这是对他的第一不利。
因为他与老总的关系，许多怀有各个目的的人，在他周围形成了一个以他为中心的圈子。这圈子建立，与他亲近的人，因他多次向老总敬言而得以迁升。到了后来，圈中人认为这是离权利最近的通道，甚至审批一个并不需要老总决策的项目，也因被最高领导过问而批复很快下来。每次选举，谣传四起，他被认为消息中心传递者。于是因他受惠者自然喜形于色，那些与他无法亲近的人因职务难以迁升而怨恨于他。渐渐地，他成了拉帮结派的代名词。这是他的第二不利。
有时候，其他员工对他闲言碎语多了，也使老总对他的能力大加怀疑。或者因为对他亲近，到了关键时候，自然要他作些牺牲。有时老总为了显示自己从工作出发，表示自己公正无私，还要拿他开刀。他的工作无法有一点的积累，总是停留一种浅尝辄止的工作状态中，无法深入地工作下去。使他看似热闹的职场，却难有过硬的管理水平。这是第三不利于他。
他一直难以迁升，因老总手握重权，被我的朋友认为是置他于不顾。他不可能不怨言老总。工作中的积极性次次受到打击，变得玩忽职守，迟到早退严重，干扰了各个部门正常的工作，演变为慢慢破坏公司的许多规章制度。因与老总关系，谁也不敢当面纠正他，对他越来越有了看法。等到上级过问，即使老总还想保他，也无能为力了。这是第四于他不利。
平常员工，见到老总，肯定会保持良好的工作状态。他因与老总走得太近，常会流露出一些不加掩饰的不良情绪来，到致老总对他优缺点摸得分外清楚；到关键时，使老总对他工作信心的不足，则不敢把重要的工作交付于他。还因他工作出了事情，必首先牵连到老总。使老总对他的工作安排过于谨慎。这是五不利于他。
他最后选择离开这家公司，走时，老总对他说了一句让到震惊的话：“我欣赏的人，不喜欢；喜欢的人，则不欣赏。”老总这句话的意思是，工作要交给欣赏者去干。
到了新公司，我与这家公司老总尚有几分渊源，却不敢轻言与他搭桥，怕他重蹈覆辙。
所以，在职场中，与老总保持适当的度，是立于职场不败的法则之一。
