发表时间： 2008-11-08 09:21:19作者：
房地产业本身的萎 靡,加上目前愈演愈烈的全球金融危机和经济危机,深圳大批开发商资金链趋于紧张,直接引发了地产业的裁员风潮.近日,记者通过多种渠道采访了解到,这股裁 员潮从今年年初开始兴起,许多开发商为了缩减成本,无奈举起"裁员"大棒,许多新招的大学毕业生新员工刚毕业就失业.一家中型开发商内部人士透露,今年以 来该公司已裁员30%.一些被裁掉的员工受访表示,他们也理解开发商的成本压力和难处,但公司裁员应有"度,"应考虑到员工再就业的困难,尽量提供方便.
资金危机引发裁员
连日来,记者在走访多个楼盘过程中,特别了解了各家开发商是否存在资金压力或裁员情况.诸多楼盘营销人员透露,在目前的经济形势下,各开发商不得不动足脑筋节省成本,裁员则是其惯用手法之一.
福 田区某楼盘营销人员告诉记者,有的房地产商在用工方面年初就进行了一轮洗牌,不少基层员工尤其是售楼人员被裁减,其所在公司也正酝酿裁员,具体裁哪些岗位 目前不得而知.位于南山区一楼盘的负责人则向记者透露,该公司在6月裁掉了一部分员工,均是拿着高收入但没有具体职责的人员.
深圳一家全国型开发商内部员工透露,近几个月,该公司裁掉了许多人,文职部门,营销部门人手都被裁减, 2008年新招的大学毕业生几乎全被裁掉.大致估算,该公司裁员比例已高达20%.
此 状况在市劳动保障局发布的上半年人力资源市场"晴雨表"中得到印证.由于深圳房价不断下跌,导致深圳今年上半年房地产业对员工需求比重有所下降,全市仅需 2507人,而2006年仅第二季度房地产行业对员工的需求就高达34,615人,今年比2006年下降幅度超九成.
被裁员工说: "以后更小心谨慎地工作"
前日晚,一名被裁员的地产公司员工刘华(化名)设法找到记者,详细披露了他所在公司裁员的情况.
按 照刘华的自述,他所在的这家地产公司在深圳算是一家中型规模开发商,两年多前,他大学毕业后就来到深圳加入这家公司品牌部.由于房地产行业形势不好,再加 上受目前日益严重的全球金融海啸和经济危机的影响,公司资金链渐趋紧张,其在深圳的数个楼盘销售情况都不理想.为缩减成本,今年从年中开始,公司就开始裁 员,到如今大致估算,被裁掉的加上离职的约100多名员工,占员工比例大概30%.
刘华说,裁员多的部门属于非核心部门,比如办公室,品牌部门,客户服务,土地拓展,投资等,同时随着资金情况恶化,裁员现象正在向核心部门蔓延,比如设计研发,工程管理,营销等.就刘华所在的品牌部门而言,本来人就不多, 10来个人就走了5个,总经理也辞职走人了.
在这轮裁员风潮中,新到深圳地产公司就业的应届大学毕业生首当其冲.刘华所在公司新招40多个应届毕业生,差不多全被裁掉,其中包括新招的研究生.
裁员愈演愈烈,主要因为公司资金压力增大所致.该公司在深圳有数个楼盘,资金压力相当大,表现在银行催债,成本削减,控制各类费用,合并撤销部门,四处融资等.其中,对银行的欠款是目前最大的问题,据刘华透露,该公司拖欠银行的本息大概达40多亿元.
裁 员对员工造成了怎样的影响?刘华说,从公司角度出发,裁员是正确的.每一个企业在压力之下,都要控制相应的成本,包括人力成本,这解决的是企业的生存问 题.但问题是,公司的人才计划由此打乱,后备人才培养无法跟上,对进一步发展不利.从个人情感角度,谁都不希望裁员,但就个人而言,对职业和人生的发展虽 然是个挫折,却有利于警醒自己,向别人看齐.公司或企业给了个人压力,甚至是面临吃饭问题,对于年轻人都是有利的.从社会角度来说,裁员是很正常的,资源 的利用需要效率,并向更高的利润领域流动.
刘华觉得,任何人处于裁员风潮下都会感到恐慌,这是人的第一反应.但之后,也许大家会更加敬业,小心谨慎,努力工作.
中大型地产商裁员多
据多名知情人士透露,深圳开发商群体中,裁员现象已较为普遍.一些中大型开发商,因为摊子铺得大,未开发的储备用地占用资金多,在售项目又回款困难,所以裁员较多.有几个公司,裁员比例已达20% -30%.
在裁员计划上,有些公司比较人性化,有开发商明确表示年前不裁人,年后根据考核情况进行相应的调整.
对于大批裁减新招大学生员工的开发商,业内人士受访认为这种做法不够人性,这影响的不是一个企业品牌,而是一届毕业生的心理.
记者采访一名正面临毕业找工作的大四学生小黄,她对记者说,裁员事件说明房地产企业受价格和销售下跌影响,资金趋于紧张,这是房地产公司实行"自救"的方式 之一,断供事件后,地产业本来趋于低迷,最近一个时期,受全球金融危机影响,房地产企业正在经历一段非常难熬的时期.但是裁员并不见得是一个好的方法,并 且也不负责任,这让她对房地产行业失去信心,已不打算考虑寻找地产业的职位.
当然,深圳也还有暂未进行裁员的地产公司,但据了解比例较小,主要是有国企背景的开发商.
一家开发商人士告诉记者,他所在的公司基本没有裁员,有几个员工自己提出离职.据他了解,裁员的公司都是因为在外地或深圳有项目或土地储备,资金压力比较大.但他所在的公司,在外地仅一个小项目,而在深圳的几个项目,销售回款和需偿付的外债基本打平,压力不大.
部分公司品牌部门撤销或合并折射观念缺失
在对多家地产公司的采访中,记者了解到一个普遍现象,有很多地产商的品牌管理中心被撤销或合并,甚至一些品牌地产商也抛弃了品牌部门.专家评论指出,品牌部 的缺失,似乎意味着本轮楼市调整的惨烈,但品牌营销是否已经软弱无力?卖楼为王的年代,品牌管理的边缘化是否长远的战略考虑?
2008年,在公众传媒上,鲜有品牌开发商的品牌推广消息,代之而来的,是品牌危机的到来.不少业内人士认为,品牌管理部门在当下的市场,对企业作用不 大,还耗费公司成本.某地产公司的营销一把手坦言: "现在的市场,卖楼最重要;衡量任何工作的根本出发点,是是否有利于卖楼."另一名全国性品牌地产公司副总亦直言"卖楼已经成为公司最重要的业务,担负着 公司的发展大计."
但分析人士受访认为,市场的萧条,是品牌管理衰落的根本原因.买方市场,持币不购的置业者,让开发商的资金愈发吃紧.资金的回笼,成为第一要务.品牌管理在开发商机构中已退居二线,无法承担决定企业生死的任务.
然而,专家认为,开发商没有必要因战略重点的改变而忽视品牌运作,品牌管理的萎顿,将影响企业的下一轮发展.这一轮调整过后,存活的企业将用品牌之匙,打开发展的大门.
资金危机引发裁员
连日来,记者在走访多个楼盘过程中,特别了解了各家开发商是否存在资金压力或裁员情况.诸多楼盘营销人员透露,在目前的经济形势下,各开发商不得不动足脑筋节省成本,裁员则是其惯用手法之一.
福 田区某楼盘营销人员告诉记者,有的房地产商在用工方面年初就进行了一轮洗牌,不少基层员工尤其是售楼人员被裁减,其所在公司也正酝酿裁员,具体裁哪些岗位 目前不得而知.位于南山区一楼盘的负责人则向记者透露,该公司在6月裁掉了一部分员工,均是拿着高收入但没有具体职责的人员.
深圳一家全国型开发商内部员工透露,近几个月,该公司裁掉了许多人,文职部门,营销部门人手都被裁减, 2008年新招的大学毕业生几乎全被裁掉.大致估算,该公司裁员比例已高达20%.
此 状况在市劳动保障局发布的上半年人力资源市场"晴雨表"中得到印证.由于深圳房价不断下跌,导致深圳今年上半年房地产业对员工需求比重有所下降,全市仅需 2507人,而2006年仅第二季度房地产行业对员工的需求就高达34,615人,今年比2006年下降幅度超九成.
被裁员工说: "以后更小心谨慎地工作"
前日晚,一名被裁员的地产公司员工刘华(化名)设法找到记者,详细披露了他所在公司裁员的情况.
按 照刘华的自述,他所在的这家地产公司在深圳算是一家中型规模开发商,两年多前,他大学毕业后就来到深圳加入这家公司品牌部.由于房地产行业形势不好,再加 上受目前日益严重的全球金融海啸和经济危机的影响,公司资金链渐趋紧张,其在深圳的数个楼盘销售情况都不理想.为缩减成本,今年从年中开始,公司就开始裁 员,到如今大致估算,被裁掉的加上离职的约100多名员工,占员工比例大概30%.
刘华说,裁员多的部门属于非核心部门,比如办公室,品牌部门,客户服务,土地拓展,投资等,同时随着资金情况恶化,裁员现象正在向核心部门蔓延,比如设计研发,工程管理,营销等.就刘华所在的品牌部门而言,本来人就不多, 10来个人就走了5个,总经理也辞职走人了.
在这轮裁员风潮中,新到深圳地产公司就业的应届大学毕业生首当其冲.刘华所在公司新招40多个应届毕业生,差不多全被裁掉,其中包括新招的研究生.
裁员愈演愈烈,主要因为公司资金压力增大所致.该公司在深圳有数个楼盘,资金压力相当大,表现在银行催债,成本削减,控制各类费用,合并撤销部门,四处融资等.其中,对银行的欠款是目前最大的问题,据刘华透露,该公司拖欠银行的本息大概达40多亿元.
裁 员对员工造成了怎样的影响?刘华说,从公司角度出发,裁员是正确的.每一个企业在压力之下,都要控制相应的成本,包括人力成本,这解决的是企业的生存问 题.但问题是,公司的人才计划由此打乱,后备人才培养无法跟上,对进一步发展不利.从个人情感角度,谁都不希望裁员,但就个人而言,对职业和人生的发展虽 然是个挫折,却有利于警醒自己,向别人看齐.公司或企业给了个人压力,甚至是面临吃饭问题,对于年轻人都是有利的.从社会角度来说,裁员是很正常的,资源 的利用需要效率,并向更高的利润领域流动.
刘华觉得,任何人处于裁员风潮下都会感到恐慌,这是人的第一反应.但之后,也许大家会更加敬业,小心谨慎,努力工作.
中大型地产商裁员多
据多名知情人士透露,深圳开发商群体中,裁员现象已较为普遍.一些中大型开发商,因为摊子铺得大,未开发的储备用地占用资金多,在售项目又回款困难,所以裁员较多.有几个公司,裁员比例已达20% -30%.
在裁员计划上,有些公司比较人性化,有开发商明确表示年前不裁人,年后根据考核情况进行相应的调整.
对于大批裁减新招大学生员工的开发商,业内人士受访认为这种做法不够人性,这影响的不是一个企业品牌,而是一届毕业生的心理.
记者采访一名正面临毕业找工作的大四学生小黄,她对记者说,裁员事件说明房地产企业受价格和销售下跌影响,资金趋于紧张,这是房地产公司实行"自救"的方式 之一,断供事件后,地产业本来趋于低迷,最近一个时期,受全球金融危机影响,房地产企业正在经历一段非常难熬的时期.但是裁员并不见得是一个好的方法,并 且也不负责任,这让她对房地产行业失去信心,已不打算考虑寻找地产业的职位.
当然,深圳也还有暂未进行裁员的地产公司,但据了解比例较小,主要是有国企背景的开发商.
一家开发商人士告诉记者,他所在的公司基本没有裁员,有几个员工自己提出离职.据他了解,裁员的公司都是因为在外地或深圳有项目或土地储备,资金压力比较大.但他所在的公司,在外地仅一个小项目,而在深圳的几个项目,销售回款和需偿付的外债基本打平,压力不大.
部分公司品牌部门撤销或合并折射观念缺失
在对多家地产公司的采访中,记者了解到一个普遍现象,有很多地产商的品牌管理中心被撤销或合并,甚至一些品牌地产商也抛弃了品牌部门.专家评论指出,品牌部 的缺失,似乎意味着本轮楼市调整的惨烈,但品牌营销是否已经软弱无力?卖楼为王的年代,品牌管理的边缘化是否长远的战略考虑?
2008年,在公众传媒上,鲜有品牌开发商的品牌推广消息,代之而来的,是品牌危机的到来.不少业内人士认为,品牌管理部门在当下的市场,对企业作用不 大,还耗费公司成本.某地产公司的营销一把手坦言: "现在的市场,卖楼最重要;衡量任何工作的根本出发点,是是否有利于卖楼."另一名全国性品牌地产公司副总亦直言"卖楼已经成为公司最重要的业务,担负着 公司的发展大计."
但分析人士受访认为,市场的萧条,是品牌管理衰落的根本原因.买方市场,持币不购的置业者,让开发商的资金愈发吃紧.资金的回笼,成为第一要务.品牌管理在开发商机构中已退居二线,无法承担决定企业生死的任务.
然而,专家认为,开发商没有必要因战略重点的改变而忽视品牌运作,品牌管理的萎顿,将影响企业的下一轮发展.这一轮调整过后,存活的企业将用品牌之匙,打开发展的大门.
