图说：外向的布林(右)和安静的佩奇(左)在谷歌总部，加州山景城的新闻发布会上。1995年初次相遇时，他俩对所谈话题的观点基本上都相反，然而，这并没有防碍他们从此的友谊和合作。 (Getty Images）
外向的布林和安静的佩奇
1979年，布林（Sergey Brin）全家从前苏联移民到美国，当时他5岁。布林的父亲迈克尔是一名数学家，曾经在前苏联的计划委员会就职，他说：“用数据证明苏联人的生活水平比美国人高得多，这就是我在苏联工作时期的主要内容，可事实又如何呢？”到美国后，他在马里兰大学数学系教书，布林的母亲则是美国宇航局的一名专家。
布林的数学天赋自幼年就开始显露，在马里兰大学数学系读书时，因为成绩优异，他19岁就取得学位，并获得斯坦福大学的奖学金。在斯坦福大学，他再次脱颖而出，校方允许他免硕直接攻读计算机博士学位。而且他善于同教授们合作，自信而外向，喜欢说笑话，是个习惯站在聚光灯下的人。
跟布林的移民身份不同，大他一岁的佩奇（Larry Page）在芝加哥长大，他父亲是密歇根州立大学计算系教授，6岁时佩奇就喜欢上了计算机，并拥有了第一台个人电脑。密歇根大学毕业的佩奇性格安静，喜爱沉思。
1995年，布林带着准备来斯坦福读博士的佩奇熟悉校园。初次相遇，两人对所谈话题的观点基本上都相反，然而，这并没有防碍他们从此的友谊和合作。
每周工作72小时、佩奇位阶和谷歌服务器
1998年8月底一个晴朗的早晨，布林和佩奇当着Sun联合创始人克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）的面点击了几下鼠标，当即获得克托斯海姆10万美元的投资。
1998年9月7日，谷歌在美国加州郊区的一个车库里正式创立了。谷歌是由英文单词“Googol”而来，后者表示 。创立之初，公司只有一名雇员——希尔维斯通(Craig Silverstein) ——谷歌现在的技术总监。公司提供的惟一服务就是搜索引擎。
谷歌网页评级机制——佩奇位阶（Page Rank）与传统的搜索理论不同。以前人们认为，某个关键字在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就越显著，而佩奇位阶则反过来采取了民主选举的办法：一个网页的重要性取决于它被其他网页链结的数量，特别是一些已经被认定是“重要”网页的链结数量，每一个链结都是一张价值不等的“选票”，所获选票的总价值将决定谁将被安置在最显赫的位置上。无疑这一算法是最公正的，任何人都无法用钱来换取更高的搜索排名。
那么，在浩如烟海的网站构成的庞杂的虚拟世界里，谷歌靠怎样的服务器完成这些运行呢？它天文数量级的运行，都是在自己设计打造的数百万台服务器上完成的。目前，谷歌的数据中心的核心由标准1AAA货柜组成，每个货柜里有1160台服务器。这些服务器性能强大，安全性能极好，可经受炸弹爆炸和地震等自然灾害的考验。
谈到创业之初的经历，佩奇和布林1999年1月在接受德国杂志《Stern》的专访时表示，“我们每天工作时间为12个小时，每周上班6天…我们两人担任大量较低级别的编程工作。除编程之外，我们会花费大量时间与风险投资商会谈…我们两人的其他职责包括：倒垃圾，为员工取盒饭，反正是什么都管。”
怎么赚钱？
举个例子，看看谷歌怎么赚钱：一家卖帆布鞋的公司向谷歌投放了广告，当你在谷歌的搜索引擎上输入关键字“网球”、“乔丹”或者“帆布鞋”时，这家公司的信息就会出现在右侧的赞助商链接中。如果你想知道更多关于帆布鞋的信息，就会点击这家公司的网址，而每一次点击谷歌都记录在案，作为收费的依据。
谷歌的广告形式不采用横幅广告，也没有Flash动画广告，所有的广告都是按照客户购买的关键词，以纯文本的方式把广告安置在相关搜索页面的右侧空白处，把所有的文字广告单独列出来，并用特别的颜色标示“赞助商链接”。据统计，谷歌网络广告点击率是行业平均水平的4到5倍。
除了广告费，谷歌还给雅虎、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构提供搜索技术，谷歌按照搜索的次数来收取授权使用费，但这只占公司全部收入的极小部分。
上市5年多，市值增加近10倍
1998年成立的这家乒乓球桌充当会议桌的小公司，经历了风投资金注入、首次公开募股（IPO）、国际化扩展，今天它位于美国加州圣克拉拉县的山景城的总部占地50万平方英尺，谷歌已经成为全球知名度最高的互联网巨擎。
互联网流量监测机构comScore今年3月10日公布的数据显示，谷歌在美国搜索市场的份额高达65.6%，第二名雅虎的美国市场份额为16.8%。在葡萄牙、芬兰及西班牙等国，谷歌的市场份额高达90%。
谷歌于2004年8月19日正式上市，发行价85美元，按照这一价格计算，它当时的市值约是230亿美元。2007年7月5日，谷歌股价收于541.63美元，公司市值达到1690亿美元，取代IBM进入美国上市公司25强。2010年1月初，谷歌股票升至每股629.51美元，市值接近2000亿美元。而美国仅有3家公司市值超过2千亿美元，它们分别是埃克森美孚、微软与沃尔玛。
不作恶的信条
当谷歌首席执行官施密特（Eric Schmidt）第一次听说谷歌的信条是“不作恶”时，还以为只是个笑话，直到有一天在一次新产品战略讨论上，一位工程师插话说：“那是在作恶。”于是所有被谷歌重金聘来的专家们，不再讨论技术问题，而是讨论道德和伦理，那个产品也最终被取消了。
在谷歌价值观里，用户的受益比自己赚钱更重要。一天一位工程师建议说，只要在搜索结果中增加赞助商链结的小图像，就可每年产生8000万美元的额外广告收入。佩奇反问说：“我们赚的钱还不够吗？”布林接着说：“我看不出它如何提高了我们的用户体验。”于是这个提议被拒绝了。
在“不作恶”原则指导下，谷歌善于放弃，他们从不接受烈酒和枪械的广告，其首页也简洁干净得特别。布林和佩奇还用公司1％的股本和收益成立了谷歌基金会，发展可再生能源、预防疾病和促进政府提高治理透明度。
