虎父多犬子:中国 70%“富二代”接班成问题
几天前,江苏省MBA发展论坛上,透露这样一组数据:预计未来5~10年,将有300万民企迎来接班换代高峰,预计交接顺利的仅30%。“富二代接班”一时成为坊间议论的话题。
根据商报记者掌握的情况,目前在河南省,已经完成父子传承的知名企业有不少:除了三全食品的陈泽民外,还有蓝天集团李万枝、李新华;黄河旋风乔金岭、乔秋生;少林客车周文昌、周聚民等。正在实现权力交接的企业则有:新乡科隆集团的程清丰、程迪;宛西制药的孙耀志、孙锋等。
河南民营企业中,也不乏“女承父业”的例子。4年前,科迪集团董事长张清海便对其20多岁的女儿张少华委以重任,由其出任集团财务总监、营销总监,并负责速冻食品公司的一切运营。据营销策划界人士介绍,张少华出任财务总监的时候,刚从国外留学归来,目前,她已经是速冻公司的总经理和集团副总经理,被认为是“未来接班的不二人选”。
但是,大多数的民营企业的权利交接并不是那么顺利。
最看好的儿子不愿接班
5月23日下午,身家过亿、在河南两个省辖市建有3处建材市场、从事多年建材生意的老板弹了弹右鬓角,对商报记者说:“你看,从根儿上白了。”
感慨岁月因为触景生情——老郑54岁了,虽然看起来仍龙精虎猛,但他刚刚办了件“恶心事”:一个月前他应承了别人一个活儿,一周前他却把这个活交给了他人,因为忘了。
再往前数几天,他还办错过一件事,而他自身,对于奔波已经有所厌倦。
可是老郑遇到的问题是,他共有3个儿子,他最为看好老大,机灵、会来事,为了培养他,老郑还把他送到了英国读书,想着将来由他接班,可是“那小子6年没回过家了,说得很干脆,不接班”。
他的二儿子读书很差,老郑的判断是“人也笨”,于是拿出200万给他另外做着小生意。
大儿子不回来,二儿子另谋其他生计,老郑只能培养小儿子了,但是小儿子根本不听他的:坚决报考了中医专业,最喜欢的业余活动是玩吉他,而被老郑强迫从成都拉到郑州后,这个娃“见天不是玩游戏就是见不着人”。
儿子的心声:不想像老爸那样辛苦,只有躲了
郑家老三属于不想接班,而河南一家纺织服装企业的公子则属于愿意接可是接得不顺——老爷子在企业有着无上权威,名义上他从业务员到业务代表到副总再到总经理,但签字权和决策权并不在自己手里,实际上目前公司的大小事务,他是“看客”。“有时候我很烦。”这位“80后”说。
三门峡某果汁企业家的三公子总是“躲着”父亲。这位有钱的父亲有3儿1女,其中一个儿子送去留学了,一个儿子在香港办自己的事业,一个女儿去学校教书了,只留下一个小儿子“拴”在身边,学习怎么料理企业。
这位父亲之所以单单选中小儿子培养,是因为小儿子“聪明”,后来读大学时,就是在郑州大学读的商学院。然而小儿子虽然人被拴在了企业,却“身在曹营心在汉”,他说:“我一看到老爸我就想躲。”据说,小儿子不愿意承接父业,是觉得“那行业利太薄,老爸干得太辛苦”。
豫东某食品集团的老帅,准备让自己的儿子接班,负责公司所有业务,但两个人经常为细枝末节吵架,在很多具体的决策和管理上,两个人也是争执不断。该老帅是“玩政治”的人,依靠政治资源做大产业,但儿子有西方留学背景,希望能够用现代企业管理制度来决策,于是这对父子在具体的事上就经常吵,而且谁也不服谁。
汝州一家曾在业界知名的塑料公司就是因为接班问题而垮掉的。
资料显示,该企业于上世纪90年代曾向国外大量出口牙刷制品,为河南知名企业,其董事长和总经理分别是一对冯姓父女。在公司的具体运作上,因为父亲一直体弱多病,基本上都是女儿打理的,这也是女儿“女强人”称号的由来。
但巨变突至——父亲病亡,可父亲在接班的问题上却没有明确安排,于是,该女总经理的两个弟弟开始抢分财产,认为天下是父亲打的,也有自己一份,最终,好端端的企业在反目的拉锯战中,怆然关门。
老掌门退位前后,兄弟姐妹为了利益反目成仇的例子还有很多。
面对父辈留下的财产,子女们一个比一个强势,然而究竟又有谁能有这样的能力,把父辈的财富发扬光大呢?
河南财经学院一位研究法律的副教授这样说:“企业接班有成功的,但更多接得不成功,因为老子英雄往往儿子就不是好汉,相反却是庸才,庸才担大任,这很可叹。”
零点研究谘询集团董事长袁岳的观察是,有作为的“富二代”是少数,“以我接触的总的状况来说,他们就跟普通人没有两样,普通人里面有作为的是少数,大部份都特普通,还有一些人不成器、不靠谱,吊儿郎当的。‘富二代’也一样。”
方太集团董事长茅理翔称,根据他做过的调查中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。未来5~10年内,全国有300多万家企业面临企业传承问题。按照70%的失败率,将有200万家企业逐渐淘汰,这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。
茅理翔表示:“富二代”里是精英、非常优秀的,确实不多,只占3%左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的,也是极少数。比一般人优秀点的占20%~30%,其他大多数是很普通的。
来源:金羊网(广州)
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