我经常在媒体上呼吁我们的企业要提高产业融合，也就是要企业从产品设计、原料采购、生产加工、仓储运输、订单处理到批发、零售，把这整个链条串在一起。这样就可以提高效率、降低成本、增加利润。
地下产业链整合相当到位
然而我发现，我所想推动的产业链整合在我们真正的企业里推动得都不怎么到位，但是我们的很多地下产业却做得相当到位了。比如我们的地沟油，这个地下产业链做得十分紧凑而有效。
我们先拿产品设计这个环节来说，他们这些不良业者就有这种水平，能把地沟油“设计”成我们的食用油，而且不但颜色好看，味道也香。原材料采购是垄断的，别人是不能介入的，有黑道介入，所以原材料采购不但有保障，而且效率还特别高。地沟油的加工能力高得超出你我的想象，他们竟然一个晚上就可以把地沟油转化成食用油。还有订单处理，也就是直接卖回给出售潲水的这些餐厅。当然还有批发、零售，这是指直接卖给我们消费者的环节。我们中国的这个地沟油行业，可以称得上是全世界整合得最彻底、最高效的产业了。除了这个外，很多东西都符合我说的中国式产业链。比如说一次性筷子，我们用过之后就被黑心商人收购了，它们对于这些用过的筷子进行了重新漂白，再做一些处理，只要看起来不错，又没有味道就可以重新流回到市场了。我们对这种地下产业的管理基本上都以处罚为手段，这种做法就如同隔靴搔痒，根本没有看到问题的本质，也就无从解决了。
日本的他山之石可资借鉴
虽然我不怎么喜欢日本这个国家，但是他们在环保方面的一些做法值得我们参考。上世纪60年代的日本和我们一样也有过地沟油现象。大家都知道日本是个很环保的国家，在这个现象出现之后，政府就把大量的环保经费拿过来改造地沟油，让地沟油回流到化工厂，形成生物燃料。他们具体的做法就是对于这些地沟油，政府提高收购价格，也就是地沟油卖给燃料工厂的价格高于卖给黑心商人的价格。因此这些地沟油基本上就被转化成生物燃料所用的原材料了。而且这种疏导的方式给日本的就业有很大的帮助。通过疏导地沟油的整个产业链，增加了很多低、中、高端的市场就业机会。日本政府在整个制造生物燃料的过程中扮演了非常重要的角色，环保部门的职责就是检查工厂制造出来的燃料油是不是环保，工商局检查的是燃料油的质量达不达标。
所以对我们的政府来说，整治这些地下产业链，光靠堵是堵不住的，有这么巨大的产业链在里面，你要彻底解决问题的话就要学习日本的疏导。不管是一次性筷子还是地沟油，不能让它回流到我们的胃里。我们要通过疏导，把这个产业链转化成一条有益的产业链，这才是我们的当务之急。
我们的思维有误区吗
其实现在有很多包括高盛之流的国际金融大鳄、投行，都有这种敏锐的嗅觉，他们已经开始投资这种新兴的垃圾处理行业了，尤其是微生物发酵技术的新工艺。北京有一家公司，它就是用微生物发酵处理技术，对包括地沟油在内的餐厨垃圾进行重新处理，高盛给它的第一笔融资就是1.6亿元人民币。地沟油事件一出来之后，我们发现真正能够抢占商机的还是这帮投行。
我们经常谈高科技，大家有没有注意到，其实我们的思维进入了一个误区。我们总是认为，只有集成电路这样的技术才算是高科技，而事实上，像对地沟油、垃圾等现存的地下产业链的改造和疏导也都是高科技项目。以垃圾为例，不是说光燃烧就可以了，如果我们把垃圾分开，那每一类垃圾都有自己的用途，就有可能形成很多个产业链。你只要能够有效地疏导这些产业链，就可以解决掉百分之七八十的垃圾，日本就是这样做的。而且我们中国的老祖宗本来就有“变废为宝”的优良传统，我们干吗不把咱这优良传统发扬光大呢？
