微博说：“侯伟1985年生，2008年毕业。其父为朔州市副市长。一毕业即成为朔州中院鉴定中心公务员，一年内由副科转为正科，随后调入山西省人大，2011年底被山西省人大提为副处。经办此事的人事处长被提拔为副厅。”山西省人大常委会办公厅人事处有工作人员回应称，侯伟还是正科。不过，23 日，羊城晚报记者多方证实，侯伟的确已升为副处，只是还没到新工作岗位就任。（凤凰网）
试想，如果此事没有被曝光，侯伟的仕途目标会否仅锁定在“副处”位上呢？回答当然是否定的。因为，从侯伟快速升迁的实情来看，其父已为其“升职器”做好了顶层设计，他的仕途目标应该是厅级、部级或者更高的官位。
或许有人会说，这只是作者的胡乱猜测和分析罢了，不足为信。但是，笔者认为，侯伟的仕途轨迹符合当前的用人机制，完全有实现的可能。
众所周知，当前官场的用人方式大致有三种：一种是交流，另一种是“空降”，再一种是提升。在这三种方式中，第一种和第二种是常用之法，第三种方式有但用得较少。
可以看出，干部交流是针对一些不能提升，而又不能退出的官员而定的。比如，某县的某某局长，在同一职位上任了一届或两届了。按照《干部任用条令》和《干部交流制度》的相关规定，在不能提升为副县长，又不便在原职位上再干的情况下，县委就要进行人事变动，将其从A局交流到B局任“一把”，再交流到C局任“一把”。这样，对于这个局长来说，位没变，权没小，地位照旧，只是换了个岗而已。对县委来说，既解决了干部的实际问题，又符合了相关的规定，是一举多得之举。所以，有了干部交流制度后，一个从20多岁干局长的干部，到他退休之时，就可以在县局级位上干个五六个岗位的“一把手”是没问题。事实上，在现实社会中，这种干部是很多，大家只要注意观察，就会不难发现。当然，这种情况不是县级特有的，是市级、省级也是这样的。大家也经常会看到，某某市的市委书记到另一市任市委书记，等等，等等不一而足。因此说，交流是干部调动的常用方法之一。
而“空降”则是干部升迁的捷径。在现实生活中，无论是县委书还是市委书记还是省委书记，真正从基层一步一步提升上来的是非常少的，这也是是笔者所说的第三种方式。而目前干部提升的主要方式就是采用“空降”的，比如，省机关的干部，其平台大，级别高，一般的县处级虚职干部，如果“空降”到市县来，就可以提升为市直“一把”，或县委副书记县长之类的职务。就拿27岁副处侯伟来说吧，他如果响应中央“年轻干部到基层挂职”的号召，那么，他以副处的身份到县里来挂职，是否就可以任某某县的“副县长”呢？过个一年两年，是否就可以升为县长呢？再过个一年两年，是否就升为县委书记呢？也可以这样说，到了县级这个份上，侯伟才算真正进入官场，才算真正走上官员升迁的正常轨道。这时，罢在侯伟面前的仕途就有两条路可走：
一条是继续在官场升迁，回省直，到某某厅先搞个副厅长，再提升为厅长，再从厅长空降到市任市长或书记，丰富自己的基层经历，为下一步的升官发财作准备。
另一条是到省直企业去当老总，先赚钱再从政。大家知道，中央有央企，省里也有省企。这些企业都有一个共同的名字，叫国有企业。而国有企业的老总都有一个共同的特点，就是高工资，企业亏损了，财政补贴。比如中石化，虽然企业亏损了，但是老总们的工资是不会降的，年薪几十万也好，几百万也罢，他们照拿不误，而企业亏损的洞，则就由财政来补了。试想，这样的国企老总，只要干上十年，年薪按一百万计算，光工资收入就有一千万元，还没有算上福利、灰色收入等呢！，换句话说，在国企干个十年老总，就完全走上富裕阶层了。十年后，这样的国企老总，就可以去某某省当个副省长或某某市当个市长什么的，不就可以很高调的大唱“ 廉洁从政”之歌了吗？不就可以大胆的去实践“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”的伟大理想了吗？
以上便是笔者分析的27岁副处侯伟“升职器”的顶层设计，若有不信的，可以去现实生活中比较比较还没有被曝的侯伟“升职器”的顶层，看看他们是不是这样设计的，是不是很符合呢？
