周海华是上个星期离开杭州的，老板并没有辞退她，但因为缺乏足够的工作任务，她的收入减少到只有去年同期的三分之一，不得不另寻出路——她所在的这家公司，销售规模比两年前缩减了96%。
随着劳动力和原材料成本的优势不再，跨国公司们纷纷缩减在华业务，除了像阿迪达斯这样把在华工厂外迁外，还有些跨国公司也缩减了给原来代工企业的订单，这样一来，这些原来依附于大公司的代工企业，则面临巨大的生存压力。作为代工业务大省的浙江，也有大量企业受到了这样的冲击。
无活可干 老员工被迫辞职
周五下午3点多，本来应该是工人生产积极性最高的时候：干完活就可以去过周末了。但是在杭州余杭区的一家灯具出口企业里，大门紧闭，偌大的厂区静悄悄的，只有办公区还有几个员工留守。公司负责人说，因为业务不多，车间今天没有开工。
周海华为这家灯具企业打工已经四年多了，她主要从事的是节能灯的零件组装工作。至今她仍然记得当时的盛况，最多的时候，厂区里的员工有3000多人，从去年开始逐渐减少，到她离职的时候，整个公司只剩下500多名员工了。周海华说，公司并没有辞退她，但是厂里是计件工资，没有加班收入就减少，有时因为没有订单，公司干脆做一休一，收入从以前的近4000元/月，缩水到只有1310元/月。这样的收入，让她根本无法在杭州生活，她说，最近打算先回安徽老家休息一段时间，看看行情再说。
浙江代工企业遭遇跨国公司“断奶”
让周海华陷入窘境的是，这家以为飞利浦代工起家的灯具企业，正面临自成立以来的最大危机。据公司负责人介绍，从1997年开始，他们就主要为飞利浦贴牌生产，比例曾一度高达95%以上，主要生产各种型号的节能灯和LED灯。杭州检验检疫局出口机电处统计数据显示，到2010年，公司年度销售额超过5270万美元，在节能灯和LED灯的出口总量上排名杭州市的第三位。因为出口规模较大，产品品质过硬，该公司先后获得过飞利浦“优秀供应商”等奖项。
转折出现在2011年，因为荧光粉等原材料价格的暴涨，飞利浦的订单根本没办法接，公司业务量开始出现大幅下降，全年销售额为1725万元，只有去年的33%。到了今年上半年，情况进一步恶化，随着飞利浦订单的萎缩，该公司的出口量进一步下降，上半年出口量只有117万美元，仅为2010年同期的4%。
同样遭遇国际巨头“断奶”的还有萧山的一家服装企业。之前因为品质过硬，让这家企业获得了德国某知名品牌的代工订单，企业几乎不用去参加任何展销会，只要按照合作商的要求，一丝不苟地生产就行，每年的销售额在2000多万美元。今年，该公司接到了德国这家企业解除合作的通知。为此，公司负责人不得不频频参与国内外各种展会，如果不能在短时间里找到新的客户和订单，这家服装企业也面临停产的风险。
更多代工企业面临生存危机
能为全球知名跨国公司代工，曾经是这些企业的金字招牌，对大部分代工厂而言有一种光环效应，但是，这些知名品牌不但对生产有严苛的要求，而且给供应商的利润也相当微薄。
例如，阿迪达斯对其代加工厂的合作协议规定，供应商每年都必须制定且不断更新3年战略规划，还必须保证其设备和工艺跟上阿迪达斯的需求。杭州另一家主要为飞利浦代工节能灯的企业，为了达到对方的要求，去年投入了3000多万元，进行了设备改造，提高产能和技术含量。
苛刻要求的同时，跨国公司给供应商的利润却显得相当“吝啬”。周海华所在的灯具厂，在给飞利浦代工以前，每出口一个节能灯，能赚到15元，给飞利浦代工后，每卖一个节能灯给飞利浦，只能赚0.2元。公司负责人说，现在给飞利浦代工，利润率只有2%-3%，如果国家的出口退税政策稍有变化，就基本上没有利润。
即便如此，随着中国劳动力和原材料成本的提高，国际品牌也越来越“移情别恋”，把产能转移到成本更为低廉的东南亚和非洲等地区。除了阿迪达斯宣布关停国内工厂，把产能转移到缅甸等地外，凡客也宣布将外迁产能到孟加拉国，那里的人力成本比中国便宜30%左右，飞利浦也将大量订单转移到东南亚。
浙江省国际经济贸易研究中心主任张汉东认为，浙江制造业发达，有大量为国际品牌做代工的企业，随着这些跨国公司的产能外迁，未来几年里将有更多的代工企业面临生存危机。
代工企业也走出去整合全球资源
“以前浙江靠廉价的劳动力、原材料和土地，为国外的大公司代加工，以此来参与国际化生产。现在，在这个优势不再的情况下，也应该考虑转型升级，积极走出去，利用全球资源，走设计、品牌等高附加值的路子。”复星集团总裁郭广昌说。
事实上，浙江一些制造业已经在尝试。绍兴县柯桥一家纺织企业的负责人说，今年他们准备到埃塞俄比亚设厂，那里拥有丰富的风力、水力、矿产等资源，还是全球重要的棉花种植基地之一，较为适合纺织企业投资建厂。更为重要的是，那里的人工成本低廉，最低工资标准不到10元人民币/天，按照这一工资标准，当前工人的工资是每月三四百元人民币，这就意味着，如果加上福利待遇，在绍兴请一个工人，在埃塞俄比亚能够请到七八个人。萧山那家企业的负责人也在考虑把工厂搬到越南去，希望以此继续和国际大品牌合作。
“从长远看，企业转型升级是必不可少的。”杭州飞华照明电器有限公司董事长朱卫国说。今年飞华照明高薪聘请了飞利浦公司的研发工程师，降低节能灯的制造成本，提高光效、降低能耗，以此进一步开拓国内外市场。
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阿迪达斯迁徙冲击波：
6家代工厂将被断奶
眼下如果不能在短期内找到新客户和大订单，部分产能100%依附于阿迪达斯的代工厂就要面临关门的风险。
被诸多服装代工厂视为衣食父母的阿迪达斯，其全球整合战略影响正在向底层渐渐袭来。
目前，包括上海东隆羽绒制品有限公司在内的4家代工厂已收到阿迪达斯将于今年10月终止合同的通知，还有2家则在明年3月停止。
值得一提的是，东隆已经与阿迪达斯合作了十几年，其安徽铜陵的工厂约70%产能为阿迪达斯服务。“这6家中有两家的情况非常不妙，因为他们是100%的产能依附于阿迪达斯，平时基本没有接触其他客户，如果短期内找不到新订单，只有关厂一条路。”东隆负责人称。
对此，阿迪达斯中国的回复称：“因为正在优化全球采购架构，共有十家供应商合作伙伴已收到关于我们终止合同的法律告知。”
实际上，几年前阿迪达斯就开始陆续减少中国代工厂的订单。
衡阳荣阳鞋业为荣诚集团的子公司，代工的品牌中阿迪达斯占90%左右。自去年开始，来自阿迪达斯的订单也是明显减少。相关人士介绍称，2010年，情况好的时候，一个月可以加工25万~30万双阿迪达斯的鞋子，而去年8~10月，每个月只加工了15万~20万双。
阿迪达斯转移产能，主要原因就是对劳动成本的重视。比如，东隆铜陵工厂工人人数在1600～1700人，人均工资在2000元/月，而上海工厂人数更多，人均工资在2700～3000元/月。而阿迪达斯位于柬埔寨工厂工人的月薪被曝最低约为130美元，折合成人民币还不到900元。成本差距清晰可见。
阿迪达斯订单约占总产能30%的上海圣菲达服饰有限公司(下称“圣菲达”)也是遭遇“被停单”中的一员，负责人Lily对记者说，“阿迪肯定会逐渐将生产移至海外。因为中国的劳动成本逐年在提高。”她称，阿迪达斯在公司每年的订单约50万～60万件，工人工资现在已涨到3000元左右了。
