联想控股有限公司前董事长、董事局主席柳传志近日接受了BBC的采访，分享了他对中西方商人经商之道的看法。
柳传志是中国企业界“教父”级人物，作为改革开放后最早一批“下海”的知识分子，他从手工作坊做起，到创建联想集团，再到联想收购IBM个人电脑、超越HP成为最大PC生产商，这一中国品牌的奇迹背后都有柳传志的影子。
柳传志给人的印象是脚踏实地的“干将”，不过他表示自己“既是有理想的人，又是很现实的人”。
近期，68岁的柳传志作为中国杰出CEO被邀请至伦敦参加活动，并接受BBC采访，吐露中国本土企业家的感悟。
“我从出生到改革开放前更多看到的是中国的痛苦，所以内心还是非常希望中国能富强，自己能为中国的富强做实事。”
柳传志给人的印象是脚踏实地的“干将”，不过他表示自己“既是有理想的人，又是很现实的人”。
中西方商人
在比较中西方企业家时，柳传志说：“西方人过了长时间安定生活，在上进心、追求上一般讲相对不如中国企业家。”
“但西方企业家严格按照规则办事，对企业如何发展有更深刻更细致的了解。”
柳传志说，中国的企业家更能吃苦耐劳，但当然要向西方学习更多东西。
用人之道
中国媒体报道，柳传志一直声称要将联想打造成一个“没有家族的家族企业”。
2000年，柳传志分拆联想集团，全力支持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC，随着联想多元化发展，柳传志让杨元庆、郭为、朱立南等人各自掌管几大业务。
他说：“中西方企业家应该信任手下，要放权，让他们自己做，但条件是要有好的机制。”
“在信任人之前，要反复了解此人是不是值得放权。要能看出他是为了短期利益，还是真的长远为这个企业工作。”
柳传志道出了自己作为领导的两个优点：一是懂得怎么培养、选拔和用人。第二是舍得让权让利给有能力的人。比如和业务骨干共同分享更多股份，让他们觉得能成为企业真正的主人。
对于第一点，他反复强调，当在发现人的时候，会给他们小的机会去考察。一个在大舞台上被他信任的人，是被他反复考察过的。他信任这样的人甚至超过信任自己。
家人和未来
办企业成功后为了什么？柳传志表示这也是他经常考虑的问题。
“太多的钱对我没用，但更多的同事朋友家庭亲情都很有用。这些问题的考虑都会贯穿于行动之中。所以第一，我在为自己和自己的亲人工作，然后为员工工作，最后为更多的人工作。”
柳传志表示，在做受人尊敬、在世界上有影响的公司后，秉承做一个“没有家族的家族企业”，把企业长远的办下去。
