《苹果日报》老板入股HTC是个什么信号？(图)

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【看中国2013年11月06日讯】据《华尔街日报》消息，过去两个月，香港中文传媒巨头壹传媒董事会主席黎智英陆续购入宏达电子（HTC）约2%的股权，成为宏达电子仅次于董事长王雪红夫妇的第三大个人股东。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

HTC自2011年到达到巅峰后, 股价累计跌幅已经超过八成。根据彭博社8月统计数据，HTC出售传闻前后市值比实际营收低56%，被资本市场唱衰。黎智英向来以资本运作眼光准确为业界称道，此次斥资23亿多元新台币(折合约4.76亿元人民币)投资HTC，发言人称黎智英认为HTC股价被低估，将来面临很好的增长机会，黎智英可以借此机会继续积累资本。

最早做织造业（创立佐丹奴品牌）起家的黎智英一路以来在商业战略上做过不少转型。特别是1999年之后，“台湾”、“互联网思维”、“平媒转型”、“移动互联网”这四个概念紧绕在一起。投资HTC并非简单的资本运作，而极有可能是壹传媒这一媒体巨头转型的又一块里程碑。

服装-传媒-电商-传媒-移动互联网路线

黎智英这次对HTC的巨额投资，一方面或许能够拉动资本市场对HTC的估值；帮助HTC进行改革；另一方面，本次投资也如前文所说，和黎智英以及他的壹传媒集团的转型分不开关系——翻看黎智英的一系列业务战略以及投资行为，立足港、台；试图找到平面媒体与电子媒体间连接点的诉求一直贯穿始终，其中最具代表性是黎智英进行的四次尝试：一是平媒与电商；二是多媒体新闻，三是互联网电视；四是手游，或许对HTC投资可以算做第五。

第一次尝试：平媒与电商结合

1999年，平媒发展顺风顺水的黎智英在香港创办电商网站Admart“苹果速销网”，显现出对互联网和电商的兴趣。苹果速销网主要销售食品、饮品、日用品，以及低价的电子产品，并专门设立了负责送货的物流公司Ezvan。

开业初期，Admart不仅利用壹传媒的平媒资源打响知名度，还在每日销售的《苹果日报》中夹杂单张Admarkt商品情报。通过大量传统模式宣传，凭借网上订货、低价以及配送上门等服务，Admarkt迅速打开电商销路。

但仅过一年，由于自身电脑系统、服务器无法达到电商要求，订单处理常常出错；香港网络购物人群体量不足；香港两大连锁超市百佳以及惠康联合抵制，Admarkt自身没能力管控整条产业链，产品质量低下等原因，Admarkt迅速陷入巨额亏损，2000年宣布终止业务。电商尝试失败告终。

第二次尝试：互联网时代，用动画串起平面与电子媒体

2001年之后，黎智英将业务版图向台湾扩展，并将壹传媒由单纯的平媒向电子媒体转型。2007年在香港创办壹媒体网络，以多媒体形式表现新闻发展过程；2009年，黎智英利用台湾《苹果日报》做出转型实践，新闻页下方加入下载条码，扫描后可以在手机或电脑上看动态(包括动画)新闻、下载折扣卷以及电子书等。

2009年时面对香港记者，黎智英做出判断：“新一代的年轻人看网路比文字多，所以未来报纸需要结合影像才能生存。”

第三次尝试：多媒体与网络电视

为了从平媒解放出来，壹传媒2009年在台湾设立壹电视台，后续还通过推广壹网乐通机顶盒，被当地政府视为低度管制的互联网电视。提供的服务包括电视频道、随选影片、随选即购等项目、电视游戏、教育等项目。但2012年壹传媒公布的财报中显示，2011年壹电视亏损港币11.7亿元，亏损数字是10-11财年的10倍以上，壹传媒被迫选择对壹电视裁员、出售，并终止壹网乐服务，互联网电视业务宣告失败。

第四次尝试：拓展手游业务

移动互联网来临，壹传媒产生了做手游的想法。而其对手游业的兴趣可谓和2009年对动画新闻的兴趣一脉相承。2011年，壹传媒以1亿美元出售壹传媒动画（壹动画）母公司Colored World Holdings（CWH）70%权益给大股东兼主席黎智英旗下公司森达，交易完成后，森达公司及壹传媒分别持有壹动画70%及30%权益。

2013壹传媒动画进军日本，跨足游戏制作、代理及独家动画制作，几个月后，壹传媒全资子公司壹传媒游戏，以现金代价约340.86万港元，向壹动画收购手机游戏业务，通过旗下nxTomo品牌销售手机游戏。

第五次尝试：手机业务，HTC?

平媒巨头壹传媒的传统业务正在逐年下滑，急于从免费报刊及电子媒体趋势中解脱出来已并非秘密。报刊销量下降以及读者人数下滑是传统媒体面临的普遍问题。黎智英和壹传媒对网络及移动互联网的兴趣并非现在才产生，而是从1999年做Admarkt即告开始，一个不断试错的长期过程。

2012年起，壹传媒开始尝试剥离电视业务以及部分印刷媒体业务，加强对互联网以及移动互联网平台的投入，扩大围绕手机的内容销售，并将其与公司业务组合，其中进军手游就是最好的例子。

此次黎智英大手笔投资HTC，从商业地理角度看，符合他一贯将台湾作为业务转型尝试基地的习惯；从资本角度看，HTC长期不被资本市场看好给了他进入的机会；而从业务的角度看，这或许是传媒大亨又一次的战略试水——既然他早就认为传统媒体必须与网络结合，“未来报纸需要结合影像才能生存”，比起智能终端，又有什么是媒体内容由平面向影像、向网络转型的更佳载体呢？

来源:虎嗅

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