看“90后”帅哥唐太宗 怎样克服人性弱点(图)

2014-03-27 06:20 作者: 刘黎平

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唐太宗李世民“善于纳谏,从善如流”,这是众所周知的。可是,李世民并非天生就喜欢接受不同意见。 
 
他出生于6世纪90年代末,正逢大隋开皇盛世,时代好,家庭条件又好,自幼接受了优良的教育,也培养出了优良的素质。 
 
李世民进入年轻时期,60后的隋炀帝(西元569年出生)在皇帝这个工作岗位上做的很不好,短短十几年功夫,就把老爸辛苦积攒的家业败的差不多了。李世民和父亲共同“创业”,不到而立之年就掌管了当时世界最强大的帝国,事业如同鼓得满满的风帆,过万山,济沧海。 
 
他仪表堂堂,有龙虎之姿,天子之相,所以李密这样的枭雄见了他为之丧胆。传说中的奇侠虬髯客见着他,不得不避开,灰心丧气跑到海外创业去。 
 
有家世,有才华,有仪表,这些优势累加起来,再辅之以刚烈的个性,很容易凌驾于他人之上。《资治通鉴》从192章到198章,对他情绪的描述用了一些“怒”的字眼。但与一般人不同之处在于,他能够转怒为悦,转怒为悔,降低姿态接受他人的批评,做出好成绩来。
 
不与下属辩论 
 
唐太宗善于辩论,仪表威严,史传他“神采英毅”,作为团队管理者,具有这样的优良特质,难免会用这些长处凌驾于下属之上。例如,唐太宗每次上朝,那卓越的风采,常常使文武大臣黯然失色;他引经据典和下级辩论,大臣们经常被驳得哑口无言。 
 
和下属辩论是一个管理人最大的忌讳,只能折败下属,而不能折服下属,更可怕的是,会阻断正确意见的上达。下属会在你的风采前自动关闭系统,不与你交流。不交流就不畅通,结果可想而知。
 
对此,大臣刘洎上书说:陛下要低调,要虚心,要自爱,不要在群臣前炫耀自己的才华,而且多记则损心,多语则损气。老是显示自己的过人才华,和下属辩论,不仅不利于正确意见的上达,更会损坏管理人的精气神,管理人的精气神受到损坏,管理水准也会大打折扣。这种鞭辟入里的进谏言辞对唐太宗发挥了作用。唐太宗收敛起自己的光芒,降低姿态,和颜悦色诱导大臣们提出意见。 
 
拒用“钓鱼”执法 
 
李世民担心官吏受贿,于是密令左右贿赂一些官员,有个司门令史受绢一匹,被唐太宗逮着了。户部尚书裴矩说,您这是预先给人设立陷阱——也就是现在说的“钓鱼”执法,不符合一个君主应该做的。唐太宗的反应是“悦”,并在朝堂上表扬了裴矩。 
 
通过钓鱼执法来整顿吏治,它预先设定人性是贪婪的,给他一定的诱因,看他对诱因的反应。其实这种做法是大错特错。人性既有君子的一面,又有小人的一面,管理制度严密,上级将他看成君子,他自然也朝着君子的方向走。如果你把他们当小人防,他们也以小人的心态防着你。抽样测验能逮著个别贪官,但却失去诚信,可谓得不偿失。 
 
唐太宗差点犯错,但是他很快改过,且看接下来的案例: 
 
有人上书,提出一个去掉佞臣的好办法,具体为:皇帝与群臣谈话,皇帝假装发怒,执理不屈的是直臣,畏威顺旨的是佞臣。对这个钓鱼法,唐太宗置之一笑:我自己先动机不纯,使诈,怎能要求臣下正直呢?我很不耻那种上级对下级使诈的小聪明。你的办法虽然有效,但我不取。 
 
不搞越位监督 
 
贞观十六年,唐太宗在骊山搞军演,他策马登上骊山,发现部队演习不严整,包围圈有缺口。他说:看见军纪不严不处理,是不合法的;可是作为君主却登高去偷窥下级的过失,不合情理。于是避开,装作没看见。 
 
这里头就很有管理文章了。唐太宗当时的处境很尴尬。他确实看见部下违纪,完全可以严肃处理,但是他作为最高管理人,站在一个偷窥的角度是很不适合的,很损管理人形象,也使部下不安。美国上世纪有位仁兄就干过一票,他作为一家大公司的董事长,很计较员工的考勤,居然屡次爬到洗手间上头去偷窥员工是不是真的上厕所。结果,有幸荣膺美国最差企业家称号。 
 
唐太宗的选择是对的,他没有必要跟军纪监督人抢饭碗。各司其职,自然有人处理相关事项。 
 
同时作为一个管理人,他也不去太计较下属的轻微违纪行为。又有一回,唐太宗坐腰舆,居然有卫士擦到他的龙袍上来了。这有刺杀“国家元首”的嫌疑,当时左右估计脸色都成土色了,唐太宗却说:“值班的官员没看到,我不会处理你。”这不只显示唐太宗宅心仁厚,也显示他善于界定自己的角色。
 
性格改造为何成功
 
唐太宗一次一次的忍怒,除了与他自身的素质有关,还要感谢我们中国有史学这门课程,我们的史学有一个作用,是教训学。秦是汉的教训,隋是唐的教训,前一个王朝的失败,不仅塑造后一个王朝的管理制度,而且还塑造后一家王朝管理人的性格。
 
60后老板隋炀帝的管理作风是怎样的呢?他曾说过:我最不喜欢进谏的家伙,他们这样做无非是为了捞官,我就不听,偏不给他们升官的机会。大臣庾质劝他不要巡游洛阳,结果被隋炀帝所杀。隋炀帝这样做很轻松,因为不用压抑自己的本性,别人也不敢说自己不爱听的话,结果是:丢掉江山,赔上性命。 
 
可以说,隋王朝的破产有很大程度上归咎于隋炀帝这个管理人的性格。唐太宗亲眼见过隋朝破灭的过程,每次谈起历史教训的时候,总把60后前辈隋炀帝挂在嘴边,到了“唸唸不忘”的地步。 
 
宋江在招安后曾经给梁山兄弟训话:成人不自在,自在不成人。你要成人,成才,成为很好的管理人才,那就不能太自在。为何?因为你要听取不中听的意见,忍受不愿意接受的委屈。唐太宗这个明君,做得很辛苦,很不自在,但是正因为此,才换来了大唐帝国的自在,大唐百姓的自在。
唐太宗的部分成绩单
 
贞观三年,天下大丰收,流亡者都返回家乡,米价便宜,一米不过三四钱;治安形势良好,年终的时候断死刑的才二十九人,天下的居民都不用关门,商人可以露宿不担心抢劫;物资供应丰富,在外千里行商,不用带吃的。流亡者回家了,人心稳定,和谐;治安好了,大家不用做防盗门,家居成本低,经商不担心抢劫,运作成本降低,也就降低了社会“能耗”标准。这叫不叫“低碳”呢? 
 
小编结语:无论是佛陀降世,还是圣人临凡,只要投胎做了人,就会有人的喜怒忧思,然而,圣者与凡夫的区别在于,他能够克制自己人性中负面的因素,成为当代与后世的楷模。您觉的呢? )
 
(有删节) 
责任编辑:夏裔



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