唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！（图片来源：Adobe Stock）
唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴，寒暄一番后，并询问沿路上发生大小事情。
李世民并问唐僧：你今天成功靠的是什么？
唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经！
然后问孙悟空，你靠的什么？
孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。
然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？
猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮、有人教、有人带，想不成功都难。
最后又问沙和尚，你这么老实怎么也能成功？
沙和尚说：我简单、听话、照做！
唐僧靠信念取到真经！（图片来源：Adobe Stock）
人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠“技术+人脉”，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同，但有一点是相同的，那就是选择。
你选择什么样的人生，就必须走什么样的道路
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
一个团队想要成功必须做到：
1、创始人必须要有信仰，坚定方向。
2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案。
3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带。
4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照做……
你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作。
而成功的领导着，也必须具备这些能力：
1、权威来自过硬的专业
你让员工凭什么能够服你！凭什么能够尊重你！你必须有个前提，这个前提就是你必须要有过硬的专业。所以作为一个管理者，你首先就是提高你的专业，你要不断的与时俱进，让你的专业不断的成长。
2、法定权不重要，人格权重要
所谓法定权就是你的职务，你的职务是公司给你的，授予你的权力，比如说你有奖励员工的权力，处罚员工的权力，这都叫做法定权，这不重要，重要的是你的人格权，你的价值观，你的人品、人格是否让员工认同你，这是非常重要的，这比法定权更有意义，能够从内心上领导员工。
3、规则上与员工保持距离
在规则上保持员工的距离，而不是把公司的人情和规则混为一谈。如果把规则和人情混为一谈，你会发现员工会尊重你，但不会敬畏你，接下来你就非常的麻烦。很多公司存在这样的现象就是公司弄成了一个小山头，或者公司弄成了一个江湖的文化、兄弟的文化，这都是对职业化非常大的冲击的。
作为一个职业化的领导者，一定要在规则上保持员工的距离，但要在情感上拉进员工的距离。作为领导者，你要和员工保持一定距离，经常把私人生活跟员工混在一块的领导，往往不是好领导，往往会进入江湖的文化。
4、领导者要融入团队且保持距离
管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？
作为主管，你要融入团队，虽然你要跟员工保持距离，但是必须融入团队，但又不能把团队弄成烂兄烂弟，搞成山头主义，搞成小团伙。如果说你总是不融入团队，高高在上，总是搞神秘，接下来你会发现员工的内心和你是遥远的。
5、领导者要有沉稳的气质
作为主管，你必须懂得你的言行像主管，言行像主管的时候，你必须知道你有沉稳的个性，不要喜怒哀乐全放在脸上，或者随意的，这都不是一个主管应有的。
6、言行举止要和身分、场合符合
你的言行举止必须和你的身分和场合符合，千万注意当你的言行和你的身分不匹配的时候，你就麻烦了，接下来你的员工就不再敬畏你了。主管讲话本身就是一门艺术，要得体，要大方，要有正气，要有威严，要有慈爱，没有这些，你会发现你讲的话没有人愿意听你的，注意你的言行举止一定要和你的身分相匹配。
