不要当别人眼中的“傻白甜”(图)

2019-03-14 11:27 作者: 黄佩婷

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愈资深,就要会做事,更要懂得做人。
愈资深,就要会做事,更要懂得做人。(图片来源:Adobe stock)

最近和一位正在中国找工作的人聊天,他感叹现在真的是“长江后浪推前浪”的时代。总经理的缺,招募的是三十五岁左右的,而行销总监,则招三十二岁左右的,根本就逼死他们那一群念完研究所、当完兵就已经二十六岁的人。

企业组织里,八○后的同事占了四十%以上,世界改变的速度越来越快,竞争愈来愈激烈。年纪渐长的,面对年轻的后浪,到底累积了哪些称得上是“优势”的能力呢?

这让我想起以前一位老板曾经和我说,她对我的期待是五年后再相见时,她可以用wise(智慧)取代smart(聪明)来描述、称赞我,这期许,我一直谨记于心。

但什么是smart,什么是wise呢?我自己的定义是,把事做好是smart,把事做好、更把人做好,就是wise。事情做好,你会锋芒毕露,做好事加上做好人,就会深藏不露。

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有一位令我非常敬佩的董事长,他在专业领域上人人都尊敬称他是博士。在台湾,如果说他是第二,没有人敢说自己是第一。跟着他做事的时候,我更深深体会到这位博士董事长的智商、情商都是双料冠军。

他深知自己的专长,在擅长的领域当仁不让,产品研发、对外关系,一手包办;但是在行销、业务、营运,他充分授权。

有一次在会议中,他和营运团队的意见分歧,他缓缓地叙述自己的意见,最后加了一句:“我就是从一个消费者的角度给大家意见,至于结论,你们决定。”之后也真的绝不插手议论。

他是业界巨擘,刚开始在各式各样产业聚会的场合,在业界大老环伺的聚会中,我没有朋友,又有年纪上的差距,加上刚刚进入食品产业,常常拿着一杯饮料不知所措的站在角落,不晓得该怎么办好。

他总是微笑的走向我,领着我,一位位地介绍他同业的朋友以及客户厂商给我,不厌其烦地请这些大老们好好照顾我,甚至还对大家说,我在工作上怎么帮助他。任谁在这样的照顾下肯定心悦诚服,他有什么要我去完成的任务,也铁定使命必达。

的确,聪明与智慧间的分寸拿捏经磨练与淬炼后,更清晰易辨。在生意上要斤斤计较,但对人要能随和洒脱。

看数据要过目不忘,但能熟知哪些数字该马虎健忘。

对坚信有益的要把持己见,但洞悉错误要能善于变通。

待团队要人人平等,但为争取团体福利要能悉心竭力。

要保持博学多闻,但能时时警惕备有从头学起之心。

面对人群要平易近人,但懂得收放之间的高冷孤介。

时刻保持好这方方面面各种象限的平衡,或许就是前浪的价值所在,但恼人又永远让我们无法追赶上的,是这分分秒秒都在改变中的世界。

愈资深,就要会做事,更要懂得做人;聪明与智商是基本,智慧与情商才是加分;这样才能在后浪推前浪中,享受着冲浪的快感,而不是秒死在后浪推来的沙滩上。

本文整理、节录自下个十年,你在哪?》一书


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