投资者对不确定事件所作出的情绪反应在摇摆不定。（图片来源：Olivier Le Moal/Adobe Stock）
【看中国2019年5月21日讯】最近全球市场都各有波动，说明了投资者对不确定事件所作出的情绪反应在摇摆不定，大家特别害怕环境出现意想不到、始料未及的大变化。
其实环境变化对企业的影响，并不是一竿子的“好”或者“坏”这么简单。举例来说，“两票制”和医药带量采购，这是对行业影响深远的变革。（这被很多投资者认为是利空）带量采购，大量的市场份额被集中到少数有优势生产能力的企业手里，于是企业提供更质优价廉的药品，企业看似被压低了价格，但是它获得了更大的销量，最终这类优势企业得到了比竞争对手更好的发展。
再比如说两票制，过去药品出厂到医院，中间环节特别长，分销商特别多，分销一次，就加一次价，最终大家到手就觉得东西贵，那么如果变成开两张票，也就是说，药企给分销商开一张，分销商给医院开一张，过去中间的二级、三级、四级分销，这些中间环节全部砍掉，那么中间的这一部分，它让渡给了两头，大型分销商拿到更多利润的同时，却让医院的成本也明显的降低了（假如过去5块出厂价，四层分销，一层加一块，到医院是10块；现在中间只有一个大型分销商，它7块给医院，自己多了一块利润，医院少了3块成本）。
所以，表面上看起来对行业好像不利的环境变化，却对社会有很大的正面价值，也让其中有优势的企业变得比过去更有竞争力了。
我们再举一个例子，大概在七八年前，有一轮全球商品的大繁荣，铜、铁、原油各种盖房子、搞经济需要用到的重要原材料，都价格上涨，背后原因是中国经济大繁荣，到处修桥盖房子需要用到这些大宗商品。
大宗商品涨价，让财富榜上的矿山老板，资源大亨们排名嗖嗖嗖的往前刷新，人们看到有利可图，各种环境不达标、品味不到位、质地不靠谱的小煤窑、小作坊，开始了它们的表演。它们迅速上马产能，几年下来，它们的无序生产，让这些商品的价格像过山车一样失重下坠。
于是在这种情况下，前两年主动出台了供给侧改革，也就是说制定一系列的门槛和标准，把不达标的淘汰掉，经过一轮洗牌之后，这两年，很多主动提高标准，有规模优势的企业，又重新开始赚钱了。
将近十年里的这整个的周期轮回，你看，一开始，价格大涨，外围环境好的一塌糊涂，可是好环境却把行业拖入了历史上最艰难的漩涡；到后来，供给侧改革，大家都认为行业要完了，上了紧箍咒，可是压力环境却让其中优势企业变得更加优秀，看到这里，外围环境好、环境差，你还认为它就一定是好事或者坏事吗？
说到眼下，大家最为关心的，还是在不确定性之下，企业未来会怎么样，不仅企业家关心，股东可能更关心。
我们认为，这可能会触发一轮被动化的供给侧改革。什么叫被动供给侧改革呢？也就是说，它不是行业里给你出台一个政策，要求你某些量化标准才能开门生产，而是说，如果你不够有优势，不能以低成本生产，你就直接被对手企业淘汰出局。
因此，现在企业要考虑的是并购和整合，用更大的规模，获得更低的生产成本；同时，积极改善生产流程和工序，比如当年，二战时期，为什么美国能以极为快的速度崛起？因为美国企业普遍采用了“泰勒科学管理”，就是在外界的压力之下，去改善生产流程，它把一个制造流程切分成无数的分工，极大促进了效率和成本降低；再往后，丰田汽车，也是在流程上进行精益管理，从而带来了极低的成本，即使给它终端加价，它也不怕，因为加了价它还是很便宜，于是丰田一直都是全球销量和份额最大的汽车生产商之一。
环境变化对每个人、每个企业都是公平的，变化才是机会的来源，没有变化，就永远没有机会。把握变化、迎接挑战，胜利者都是经历冲击后，活下来的那些幸运又能干的人。
