小舅子公司最近接了一批日本的服裝加工單,工藝相當複雜,一件時裝,涉及到五種質地不同的麵料,作為委託方的日本,為此,專門派了一名職員過來監督,這是這名普通的職員,卻給這家時裝公司帶來了一場震動,準確的說,是他的一些行為開始讓讓中國人難以理解,但最終不得不折服。
那職員來中國，只帶了一個小皮箱，行李之簡單，輕過中國人走親戚，大家可以想想，我們國人出國，不管是公幹還是私事，不管時間長短，哪個不是大包小包？從中，我們可以看出日本人的敬業精神以及對企業的忠誠度，他是過來工作的，不是過來遊玩的。
在車間裡，日本人總是寸步不離的盯著來來回回在裁床拉布的中國員工，按照常規，中國員工總是把布疊很多層，然後在第一層擺好紙樣，畫線之後，一刀裁下去，就是幾百件衣服，這樣省工省時；但，日本職員每當看中國員工鋪好一層布之後，立馬制止，不允許鋪第二層布；中國員工不理解，日本職員也不解釋，只是固執的堅持自己的意見；鋪好布，擺好紙樣，裁布，然後鈕釦定位，這時，問題出現了，中國國內一貫的做法是不管多少件衣服，裁好後，量好鈕釦的位置，一針鑽下去，再好的布立馬就出一個小孔，然後流水線的工人就在這個孔的位置逢上釦子及鎖好釦眼；日本職員的做法，每鋪一層布，用不粘手對人體皮膚無刺激的環保粉筆輕輕在位置點一下即可，那粉筆是從皮箱裡拿出來的。
事後中國員工百思不得其解，問其原因，日本員工說，我們的衣服賣得貴，你們賣得便宜，原因就在這裡，我們每一步都仔細，仔細到每一個釦眼。
車間空調很涼，人的皮膚很容易乾燥，日本職員也不例外，他與中國員工一樣也需要補充水份，但與中國員工不同的是，他不喝中國的水，卻從那皮箱裡拿出從日本帶來的水，一小口一小口的吸，中國員工問他為什麼不喝中國的水，日本員工露出一臉的不屑表情，中國環境污染嚴重，我愛喝我國的水！中國員工想辯，卻感覺底氣不足，日本職員說的是實情，再者，人家也有這個權利，從中我們更可以發現日本人愛國，以自己的國家為榮。
中國員工在工作的時候，總是大喊大叫交待事項及糾正工作中發現的錯誤，但日本職員用牆上的小黑板仔細寫出注意事項及下一步工作，一目瞭然，中文字比中國員工寫得還工整，中國工人看著黑板上的文字，一下子變得沉默了，也更安靜了，那天服裝數量是這兩天以來最高的一天。我小舅子喝了一口開水說道。最淡的墨水勝過最強的記憶力，我補充道，中國人聰明，但缺乏的是有效的管理機制。
合同約定的五天時間很快就過去了，中國工人加班加點，按時交貨。整個過程盡在日本職員的監督之下，交貨的時候倒不費事，但在包裝的時候，日本職員卻信不過那臺德國產的金屬探測器，固執的從皮箱裡拿出一臺強力磁鐵器（很小巧），每一件衣服從上至上探一遍才裝箱。從日本職員信不過德國的產品而固執的用本國的產品，作為中國人，我們難道不能悟出點什麼嗎？中國改革開放這麼多年了，好多產品都已經具備了國際品質，但部分國人仍然固執的認為，國外的產品就是本國的強！我想，這種觀念我們應該改一改了。
臨走的時候，日本職員終於喝了一口中國的水，對部分員工說了一句話，讓我小舅子永遠難忘，你們如此辛苦，知道我們給你們多少加工費嗎？人民幣50元；而這件時裝在日本要買到4000元人民幣，有不少最終被你們中國的遊客給買了回來；我喝這口中國茶，是對你們這幾天的辛苦表示敬意，你們吃苦耐勞，聰明能幹，但缺乏一個有效的管理機制（先進的管理理念），如果這方面提高了，你們的產品才能夠真正對我們的產品形成威脅。日本職員為什麼這樣說？估計很多人不理解，大家都知道，現在全球經濟一體化，原材料只要不是被禁止的，只要你有錢，誰都願意賣給你，那貴在什麼地方呢？貴在附加值，包括包裝，印刷等等。
日本職員臨別時的這段話足以讓我們有振耳發饋之感，管理，是我們的軟肋；而要提高管理，就要提高全民的素質，而提高全民的素質，就要真正加大教育投入，提高人民的道德水平，否則，我們永遠只能為別人當苦力，獲得那丁點加工費。
