蓋茨曾向李開復怒吼 微軟訴Google案舉行聽證會
一年前的那場官司已經慢慢遠去，回憶當初捲入官司時的心態，Google全球副總裁、中國區總裁李開復顯得相當輕鬆。昨日，李開復第一次造訪廣州，到中山大學演講之前，他特地拜訪了本報，本報記者也就市場競爭、企業文化等話題採訪了他。
關於官司：
基本沒什麼影響
(去年7月，Google宣布前微軟全球副總裁李開復已正式加盟Google，任全球副總裁、中國區總裁，也是被Google挖走的微軟級別最高的管理人員之一。同月，微軟在總部所在地華盛頓州將Google和李開復告上法庭，理由是二者違反了李在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約。這場官司歷時5個月，最終在聖誕節前以和解收場。)
記者：去年的那場官司使您成為媒體關注的焦點，對您有什麼影響？
李開復：其實基本沒什麼影響，去年7月至8月份，主要在準備打官司，忙得沒時間去看新聞。9月至12月份被法院作出一些限制，但我的工作基本上還是按部就班地在做，比如招聘人才。12月份達成和解之後，就基本上沒有什麼限制了。
記者：當初您為何離開微軟？
李開復：很多人問過我這個問題，我的回答是兩個原因，其一，希望回到中國來發展。其二，Google是一家非常優秀的公司，它有著獨一無二的創新機制，你很難想像，一家七八千人的公司，還能如此保持創新，這麼有激情，進入Google工作也是我千載難逢的機會。
關於文化：
上班可以跳舞跑步和洗腳
(去年9月，華盛頓州金縣高等法院法官岡薩雷斯就李開復案作出裁決：李開復可以立即為Google工作，但只能負責在中國招聘人才，9月底，李開復飛抵北京就任Google中國區總裁，並啟動全國各大高校巡講，為人才招聘活動作勢。官司和解之後，李開復為Google在華展開了大規模招聘活動。)
記者：你們每年招聘多少高校畢業生？他們在Google上班是怎樣一種氛圍？
李開復：目前Google在中國有276人，廣州也設有辦事處，其中工程師有一百多人，大多是計算機專業的畢業生。我們的人才招聘沒有上限，每年至少招聘200人。
我們對這些工程師的上班時間沒有特別限制，想什麼時候來都可以，但他們大多會在公司待十三四個小時，會在公司跳舞、唱K、跑步、洗腳或者打牌遊戲等，想幹什麼都可以。當然，工作也會有七八個小時。
記者：像您這樣的演講水平花了多長時間？
李開復：花了10年時間，並不全職在學，但一直在用心觀察，以前曾有一個教練來指導我，他著寫的一本書《Presenting to Win》挺不錯，介紹給你們。
關於競爭：
不會利用手段去提高份額
(中國網際網路信息中心最近一份調查顯示，在用戶首選使用的搜索引擎中，百度的市場份額達62.1%，Google為25.3%，同比下滑8個百分點。另一份調查報告顯示，百度佔有北京、上海和廣州超過60%的市場份額，而Google的市場份額與去年同期相比則有超過10個百分點的跌幅。)
記者：按一些統計數據，你們上半年在中國的市場份額下跌不少，是什麼原因？
李開復：我相信這些調查的採樣也是有根據的，但可能有一些細節的問題，比如用戶都會同時使用兩個搜索引擎，比如新聞記者每天可能搜索10次，而學生可能只用1次，簡單計算會影響我們的排名，搜索的流量也不能完全作為採樣的依據。
Google遵循按部就班的策略，最重要的是人，其次是產品，最後才會去關注市場份額。一年前，我也可以把Google的市場份額做得很大，比如和流氓軟體捆綁等手段，但我們沒有這麼做。
另外，Google.com和Google.cn基本是在美國5個工程師今年6月、7月做出來的，和別人的幾百個工程師相比，可能有些差距，現在我們已有超過百個工程師，也許今年或明年，結果就不一樣了。
記者：未來你們在哪些方面可以比對手做得更好？
李開復：衡量標準是看你的搜索結果夠不夠精準、夠不夠快、夠不夠廣、功能多不多。在這幾點裡，精準是最重要的，我們有些方面做得還不夠，但在過去的6個月來，我們的速度快了很多。
以前確實存在一些問題，比如.com萬一上不去，用戶就不想上了，而.cn則不會斷網。前段時間我們把主要精力放在招聘上，現在則放在產品上，只要我們把產品做好，就會贏得用戶喜歡。我們目前的流量在持續增加。另外，Google在中國還有很多產品沒有本地化，比如Google earth、Gmail都正在做，中國團隊還會做很多新產品出來。
