不少在美國工作過的中國人都注意到這樣一個事實: 比起印度人而言，中國人在美國職場表現得太差。 第一代華人移民如果不是自己創業作老闆，在美國公司裡做到初級經理的都不多，做到高級經理甚至executive一層的，可以說是鳳毛麟角(在加州也許有一些? 不過我是從來沒有見到過)。 相比之下，同樣是第一代移民，印度人初級經理隨處可見，executive高級經理也為數不少，甚至都有做到 Fortune50 CEO的 (Pepsi)。 在諮詢業更是如此，麥肯錫公司印度partner，director，associate principle比比皆是，華人做到AP的好像只有一個兩個。 即使是創業，IT業界印度人掌握的公司也遠遠多過華人。 考慮到到美國的中國人印度人都是各自國家的精英，為什麼在職場的表現差異如此之大?
究其原因，大概不出以下幾個:
語言不過關(50%)
東亞語言和歐洲語言差別太大，彼此都非常難以掌握。 歐洲人會幾國語言的很多(雖然這些語言叫做方言可能更加合適一些)，但中國人不少人學了很久也很難達到英語流利的程度。
教學方法不得當是一個因素，但語言本身差別太大，以至於成年人很難流利掌握歐洲語言。 而印度精英階層從小都以英語教學，雖然口音頗重，但不影響交流，而對語言微妙差別的掌握更是半路出家的中國人難以趕上的。 做純技術工作也還湊合，但對於交流溝通能力至關重要的管理工作，這個缺陷太致命了。
不夠抱團(20%)
華人本來就已經分成中港臺互不來往，再加上不抱團，不互相提攜，在美國職場上單打獨鬥，肯定比不過互相提攜的印度人。 一個公司如果來了一個印度經理，2年後就會有一撥印度手下; 一個中國人作了經理，5年後手下也多半不會有中國人。
自信心不夠(10%)
印度人從不擔心自信心暴棚這回事。 哪怕做出來的是piece of crap，印度人也可以自我堅信這是一朵花。 這種堅信往往可以影響到其它人的評價。 相比之下，中國人常常不夠自信，做的很好的東西，也要謙虛一下，加上語言不過關，功勞就很輕易地被交流能力更強的其他人搶走了。 而且信心也影響語言能力，不自信，說話就不夠理直氣壯，更加讓別人難以理解。
思維方式不同(10%)
這個因素比較微妙。 中國人處理問題的思路和西方人的似乎不太一樣: 比較intuitive，但不夠結構化，邏輯不夠嚴密，給別人的感覺就是 jump to conclusion。 美國公司強調邏輯: 如果邏輯正確，那麼結論也必然正確。 因此中國人的思路常常跟同事不太合拍。
其他(10%)
這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種) ，國家因素(中國是潛在敵國，這個因素越到高層越明顯，聯想一收購Thinkpad，絕大多數美國公司立刻停止繼續採購TP作為公司電腦，美國人對整體中國的敵意可見一斑) ，歷史因素等等。 Ironically,中國背景對於中國MBA倒是一個好消息，不少美國公司都需要中國背景的MBA開展業務，不過這和中國人的個人能力毫無關係，純粹是因為中國變得強大了。
綜合以上因素，印度人在美國職場勝過中國人毫不奇怪。 而且這些因素每一樣都異常棘手，大多數不是短期可以解決的。 我的感覺是: the battle is over，and we lost。 在少數民族爭奪美國職場這場戰鬥中，中國人已經輸。
