Natalie希望打造屬於自己的品牌連鎖酒店。
陳豪是「接力中國」的創始人之一
1月底，廣東省工商聯發布全省首份「富二代」調查報告，報告稱，未來5至10年將是非公有制企業主交接班的關鍵時期，30.5%的非公企業計畫由子女接班。省工商聯建議政府依托黨校、行政學院和高等院校，對「富二代」分期分批進行輪訓。
從「70碼事件」到「校園選妻」，與「富二代」這個群體相關的新聞，總是瀰漫著金錢的色彩並伴隨著巨大的爭議。
然而，富二代中有一群人正意欲為自己正名。在外人眼裡，他們含著金鑰匙長大，擁有將夢想直接轉化為現實的資源:他們開跑車、穿名牌、買豪宅，輕輕鬆松。但他們說，他們有著人們無法理解和未曾體會的壓力，很孤獨！
宏觀層面上，廣東民營經濟約佔全省經濟總量的42%，而企業主的個人素質是民營企業成敗的關鍵。走進並瞭解「富二代」這一群體，無疑可在某種意義上瞭解未來5年至10年，全省乃至全國的經濟走向。
上海蘇州河邊，一幢外表並不起眼的二層小樓，「接力中國」的四字招牌低調地掛在樓梯口。
「富二代」俱樂部
他們能夠控制的資本高達上千億元
1月底的那個週末，小樓鐵門緊鎖，步入其中卻別有洞天。裝修未必算得上豪華卻很週全細緻。大廳裡擺放著精緻的撞球桌和超大屏的液晶電視。一個「X—BOX」遊戲機像個標籤，證明這裡是年輕人的領地。
大廳一角，專門開闢了閱讀空間—從叔本華的哲學名著到《貨幣戰爭》，幾百本書籍的主題涵蓋人文和商業。
到過此樓的人都說:平時，總能見到身穿正裝手夾皮包的中年人正襟危坐，冷靜中略帶不安。很多人都是揣著項目書來的，拜訪這裡的「孩子們」，從中爭取可能的合作者。
「接力中國」，全稱「接力中國青年精英協會」—一個聚集了100多位中國「富二代」的非盈利性組織。
這裡聚集了長三角、珠三角和福建等地三、四十名處於接班前後的企業二代掌門人。有的父輩是各省首富、業界大王，擁的多家上市公司。保守估算，他們平均身家超過1億元，而他們能夠控制的資本，高達上千億元。
校園創業的「千萬富翁」
「我們並不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，我們看著父母從小作坊慢慢做起來」
1月30日，旁聽完市裡的兩會，陳豪就趕到了蘇州河邊的「接力中國」總部。他是「接力中國」理事長，也是發起人之一，他本人的身份:是浙江嘉興「富二代」。他的父親是當地的超級富豪，涉足製造業、房地產等多個商業領域。
這個1982年出生的年輕人，在朋友的眼裡屬於「少年老成」。
「我們並不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，實際上我們見證了父母的成長，從小見證了他們從小作坊慢慢做起來。」陳豪說:作為家裡的獨子，傳承的壓力從他讀書懂事起便已覺察到。「接班，還有企業將來的轉型，我們都需要比第一代更高的素質。」
陳豪選擇了自己創業。在上海華東理工大學讀書時，陳豪拿家裡給他的學費作為啟動資金。他在學校租了兩個店面，鞋子、化妝品、文曲星、手機、電話卡……學校裡能賣的他都賣。
大三、大四時，他有幸參與了一把無線增值業務，銷售額高達1000萬元:「交稅就交了100多萬元」。畢業後，陳豪沒有去父親的公司，而是轉行做了投資人。「一開始用的是父輩朋友的資金，這兩年已經逐漸市場化。」
雖然選擇創業，陳豪仍然將他的個人選擇納入到整個家族的發展戰略中。「我在做的實際上也是鋪路的工作，為家族將來的轉型做準備。父輩也在嘗試投資礦產。」
「家族傳統製造業的利潤率只有5%。我希望我的投資每年的回報率能達到20%~30%。」
為實現心中的夢想
從海歸千金到商界女強人，Natalie只用了兩三年
Natalie（註：應本人要求，採用其英文名）坐在屬於她的酒店裡，溫婉地笑著。她一邊接受採訪，一邊招呼著到訪的客戶，還抽空問候了生病的員工。
她是「接力中國」的成員之一，2006年回國後，Natalie選擇自己創業，說服投資者開了這家設計酒店。Natalie親自設計、裝修這家酒店，還親自管理準備打造「鴻·酒店」這個品牌。
「酒店就像我的一個Baby。」Natalie還記得設計施工時，開著迷你「cooper」，為酒店馬桶殺價時的尷尬。從留學歸國的千金小姐到酒店行業的女企業家，Natalie只用了兩三年時間。她還拜了如家和漢庭的創始人季琦為師，希望把自己的「鴻」打造成為設計類的連鎖酒店。
Natalie喜歡一切健康、快樂、積極向上的東西，平時很喜歡看書、考察酒店。加入「接力中國」後，她找到了很多志同道合的同齡人:「就像找到了組織」，「以前工作沒有歸屬感，現在大家在一起就像上學時的班級。」
入會程序嚴格
首先要有兩位會員共同舉薦，然後要經過3個月到半年的考核，最後全體理事表決。
溫州日豐打火機有限公司的Lily（註：應本人要求，採用其英文名）曾比喻自己「身上的責任就好像十字架，永遠沒辦法卸下！」。
「這個群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個平臺，大家都好像找到了組織。」陳豪說。
2008年，在陳豪和幾個朋友的張羅下，「接力中國」成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌變成了主題活動，每次都請專家來座談。
「剛認識時，大家沒這麼忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數少了。因為你看到別人都在努力，都在前進，不抓緊時間不行。」這段時間，他們中間流行的書籍是《五項管理》。在「接力中國」，每個月的讀書會都由一名會員推薦一本書，然後負責購買送給大家。
陳豪說:外界想像的過著安逸生活、責任心沒那麼強的「富二代」不是沒有，「就是在我們的第一批成員中也有」。「實際上，加入接力中國後，團體鞭策著個體。」
進入「接力中國」的條件是非常嚴格的。首先要有兩位會員共同舉薦，然後要經過3個月到半年的考核，最後全體理事表決。
100多名會員，主要是出生於1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族產業主要是製造業。值得關注的是，70%~80%的會員有留學背景。
「接力中國」的成立得到了會員父母們的支持，只要有需要，他們還會幫忙宣傳。也有人托關係，讓子女加入。實際上，這裡已經成為兩代富人交際圈的交會點。
在採訪過程中，很多人都對記者說在這裡找到了「歸屬感」，以前那種「個體面對社會的孤獨感」正日益減弱。
接班還是創業？
我們的創業，是父母在可承受範圍內允許我們去探索
「我希望，我們這個組織5到10年內能走出馬雲、郭廣昌這樣標誌性的人物。」陳豪滿懷憧憬。
從小，「富二代」身上就被寄予厚望，而金錢在他們眼裡從來不是問題。從小，他們頂著家族的榮耀光環，在旁人「異樣」的眼光中成長；從小，是輕鬆地當「敗家子」還是延續父輩創下的奇蹟，他們一直在這兩個選擇中徘徊。
「我其實從小就特別怕被人叫敗家子。因為我特別崇拜我的父母，他們讓我一出生就與眾不同，但他們肯定沒有我這樣的成長機會，所以我特別崇拜他們能夠創立一番事業。我最大的噩夢就是因為我自己的不負責任，毀掉了父母這十幾年創立的一切。」北京伊利諾伊集團葉志文曾說。
「富二代」中的很多人，都曾經迷茫過。有一天，他們終於長大了，終於要做出抉擇了。
Lily想過留學回國後去外企工作兩三年鍛練，但考慮再三，還是聽從父母的勸告直接進入家族企業。
「70%的人是要接班的。」在此前「接力中國」做的「富二代」調查中，已經進入家族企業的「富二代」中，61%進入了決策層；另有29%的人已擔任經理以上級別的管理者；有6%的受訪者在單位中擔任部門主管類職位；僅有4%的受訪者擔任普通員工。
而整個「富二代」群體中，有54%的人選擇了自己創業。
和普通人不同，「富二代」很容易跨越創業門檻。創業資金額在50萬至100萬元之間的，佔53%；在100萬至200萬元之間的，佔22%；50萬以下的，佔25%。
創業，就有賺有賠。
「其實我們還算坦然，去年有一些項目是停掉了。但是都沒有到一下子崩盤的地步，也不會傷筋動骨。我們的創業，是父母在可承受範圍內允許我們去探索。」對於去年傳出的「富二代」賣掉家族工廠的事，陳豪不以為然：「我們沒有這樣的事，第二代還沒有賣廠的決策權呢。」
當然在父輩心中，讓二代創業只是讓他們「摔打」一下，最終是要進入家族企業的。一位會員的創業夢就以「自己企業被家族企業收購」而終結的，母親給了他一份收購文件並且告訴他:「總公司兩個部門，你直接去管理。」
進入商業王國
「富二代」逐漸接班的過程中，兩代人的經營理念時常發生衝突
父輩打拼下的商業王國龐大而複雜，即使頂著「接班人」的光環，也仍然會有這樣那樣的困難。
初進公司，有時會像無頭蒼蠅不知從哪裡著手。即使開會時很想發表意見，但剛畢業的他們對很多問題都可能是外行，這讓他們覺得沮喪，留學背景和高學歷似乎沒有用武之地。而從基層做起，卻因為有著接班人的光環，而與旁人的溝通總難免帶有隔膜。
Lily的父親告訴她，做人不能太自私，要多想想周圍的人，多聽、多看、少說、多做。摸索了半年多，她和父母達成了協議。現在，公司每天進出賬目她都會看，工作已經漸入佳境。
2009年，溫州江南礦業的鄭堅，從家族企業的基層開始幹起：穿員工制服、學做包裝、拿錘子釘板。身邊的員工，有的順從，有的也會故意刁難他。
裝箱的時候要寫裝箱單，看似簡單，但貨的種類有幾百種每種的數量又不一樣，每次要寫上五六百張。「我就知道這是對我的考驗。我們這代人打字多，但這個工作就是要用筆寫，一天下來連捏筷子都沒力氣了！」
「富二代」逐漸接班的過程中，兩代人在經營理念上的衝突，時常會發生衝突。上一輩的經驗和穩健，以及吃苦耐勞的精神，都是富二代亟須的財富。另一方面，有著海外留學背景、接受過高等教育的「80後」，則不斷地帶來新的想法和創新的生意模式，也更多地涉足傳統製造業以外的金融、房地產等行業。
一位在鞋業打拼天下的「富一代」，希望兒子早一天承擔起家族企業的責任，自己到時就可以退休了。不過，對於「80後」企業家接班人群體他覺得:「大部分還不夠敬業，也沒有把工作放到第一位！相對我們這代，他們從小一帆風順挫折很少，經驗都不足，在為人處事上也單純。」
自身的不成熟反映在企業管理中，資歷、經驗和智慧都不足以服人。因此，在如何用人、如何調動員工積極性、如何貫徹執行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陳豪眼裡，富二代接班遇到的最大難題是「人」。「父輩打拼多年，已經有了一個成熟的團隊，他們也會有意將社會關係引薦給我們。但可能兩代人之間還是有代溝，我們需要建立自己的社交圈子，構建自己的團隊。
富二代太負面
有炫富的，也有積極向上的
「富二代」最受爭議的，莫過於其奢華、張揚的生活方式。
「現在，富二代這個提法太負面了！其實，有炫富的那一種，也有積極向上的那一種。大部分是積極向上的。其實，大家都需要一個成長的過程，你要給他時間和空間需要有這樣一個機制。再過幾年，他們也會有變化的。」
陳豪和朋友們正在計畫宣傳以「新一代企業家」的新提法，代替「富二代」這一負面稱謂。
去年，浙江、江蘇等地都先後對「富二代」進行培訓，而廣東也有相應建議。「其實這兩年各種培訓都有，也有各種機構來找我們合作。這樣的培訓出發點是好的，希望引導我們朝向一個健康的方向發展。大家都在摸索，最後還是要從我們自身真正的需要出發。」
珠三角富二代相對低調
是不是獨生子女，直接影響企業的接班形式、和「富二代」的成長教育環境
「長三角、珠三角富二代的不同，主要還是體現在文化上，珠三角的相對低調。我們去廣東做調研，大家聊起金融危機，能感覺到他們面對危機時更加沉著。而且，珠三角的企業更加市場化，也更國際化！」
陳豪說，長三角的富二代中獨生子女少，而珠三角相對較多。是不是獨生子女看似無關，實際上卻是這個圈子關心的大事，因為這會直接影響企業的接班形式，和「富二代」的成長教育環境。
「如果小孩多的話，父母會對孩子們有所分工然後定向培養，比如有的孩子做財務，有的做市場策劃。如果是獨生子女就要求孩子是個全才，而在企業交接班時，傾向於引進外部資源進行管理，實現經營權和所有權的分離。」，「珠三角的，已經參與企業具體管理了，整體訴求是在原有基礎上進行創新。」
這場金融危機，去年一直是他們的焦點話題。「危機對我們的影響最大，但是我們沒有太悲觀，只是更深刻地認識到轉型的必要性。」
而在轉型方向上，珠三角、長三角的富二代也表現出了不同的興趣點。
陳豪總結，「珠三角是資本輸入型，傾向於引進資本，在原有行業上做強做大；長三角則是資本輸出型，不僅投資金融，投資房地產，也投資實業。」
說到這裡，陳豪想起了之前會員組織去湖南三一重工(600031)，和遠大空調實地調研的情形。「三一提出的口號是‘振興民族工業’，遠大提的是‘保護生命’，人家的境界更高一層。」
100多位富二代聚在一起，彼此之間做生意是很普遍的。「以前大家集中在一個地方、一個行業，聚在一起後眼界打開了。而且，這裡產業上下游基本都齊了，即使不是實質性操作，只在信息層面溝通也有很大幫助。都是朋友，原本敏感的行業價格問題就顯得不那麼敏感了。」
「富二代」的心聲
Ben（註：應本人要求，用其英文名）
廣東名冠集團董事、副總裁
家族背景：廣東名冠集團
主張：改變永遠都是伴隨著機遇和改變。
季偉特
上海上上不鏽鋼管有限公司執行董事、總經理
家族背景：上海上上不鏽鋼集團有限公司
主張：企業家就是在市場的激烈競爭中，學會各種各樣應對危機的能力。
Natalie
上海鴻酒店總經理
家族背景：家族產業位於福建，涉足建築、旅遊、礦業等
主張：任何事情只要有夢想，努力去追求就可以追到。
梁在中
三一重工集團副總經理
家族背景：三一重工
主張：生活是個壓抑、成長的過程。當你自己知道你肩負著一種使命的時候，你會對自己提出要求。
80後富二代生存狀況調查
學歷
研究生以上的佔17%,本科佔78%。他們所學的專業中，經濟管理和商科所佔的比重為59%，以下依次為理科（17%）、文科（14%）、工科（10%）。
接受深度訪談的「富二代」們在解釋選擇專業的原因時，提到無論是父母要求還是個人選擇，都考慮了未來接掌企業的因素，所以大部分人選擇了經濟管理和商科類的專業。受訪對象中，52%的人有海外留學經驗，其中歐洲留學的佔到43%，22%的受訪者在美國留學。
經營理念
有49%的受訪者不讚同父輩的經營理念，但能和他們有效溝通；還有44%的受訪者基本贊同父輩的經營理念，持「非常贊同」和「非常不讚同」觀念的各佔4%和3%。
消費
接受調查的「富二代」收入普遍都很高，但也有25%的人月收入低於8000元。同樣，根據對他們的消費情況進行的專門統計，月消費水平在5000元至10000元的佔多數為53%；10000元至20000元佔17%，20000元以上的佔6%。
通過進一步分析，這些受訪者每個月的消費中比例最大的是工作應酬，佔38%；其次是休閑娛樂，佔29%；排在第三位的是進修費用，佔16%。
業餘生活
業餘生活中排在前三位的活動分別是聚會泡吧（33%）、戶外活動（28%）、閱讀（19%）。
