富士康10連跳之後，有人就已經在用自殺率一詞給它辯護了。我反駁的理由很簡單，根據散列分布的概率，全國人民的自殺率不應該那麽巧的都歸併到他這一個企業中去，而且在今年上半年這麽頻繁。其實這樣的頻度和數量，我看除了文革時期，大概無出其右了吧？
郭台銘是第11跳後才來大陸的。之前大概想只需要公關出軟文即可解決的問題，在11跳之後再也扛不住了。我毋甯認為，逼迫郭富豪來處理此事的，是臺灣同胞聚集起來聲討富士康的行爲，而不是大陸噼裡啪啦的跳樓聲。
這是一件很奇異的事情。在民主社會的臺灣，民衆要求企業承擔起一定的社會責任，至少當家人把員工交到企業家手中的時候，誰也不願意換回的是他的屍體。而在大陸，å ?連員工是什麽原因自殺？自己的感情原因，還是工作壓力，還是在工廠受到了欺凌，還是酒醉失足？謠言四起，卻無一能讓民衆完全相信。
有人用「血汗工廠」來評價富士康，有人卻支持「血汗工廠」的合理性。且不說到底算不算血汗工廠。至少，大陸的低人權優勢，造成的低工資成本；富士康企業的低代工利潤，必須由壓縮一線工人的工資，並加強工作強度來實現。這點是毋庸置疑的。就像胡同臺妹在《糾結的11起跳樓事件》一文中所言的，從代工工廠能流出「甩單」「尾單」等山寨産品，一方面說明高端利潤早已被蘋果這樣的企業拿走，另外一方面，也讓中國人承擔了仿製，假貨，侵犯知識産權等等罪責。
就産業鏈而言，我當然希望中國人能在上游，能出自己的品牌，能有合理的利潤。所以，向發達國家學習技術，並且進行合理抗爭是必要的。畢竟在發達國家僅花了一週的工資就能買得起的東西，爲什麽賣我們就非要花幾個月甚至一年的工作代價才能獲得？然而靠別人的施舍畢竟不能完全改變自己的困境。我們爲啥不能讓自己的工人也富裕起來？讓他們也能像美國工人那樣體面的生活？如果說，台資企業曾經為瞭解決中國民工的就業問題做出了很大的貢獻，那麽，現在為啥不能精益求精，爲了養成良好的台企文化，讓更多的台資員工更喜歡自己的工作，也在全國人民面前爭口氣？就像外企員工的那種高傲和尊貴那樣，台企能否也能讓員工有歸屬感和自豪感呢？
胡同臺妹提出，富士康應該停工反省，甚至退出大陸，她是以臺灣地區的標準來要求企業對危機進行反思。這在民主地區是常見的現象，因為這樣，企業就能積極應對。而不像大陸這樣，就這樣拖著，一直等著第12人再跳樓。但是我認為，這不一定可行。因為它的退出，可能會讓就業環境更加惡劣。民工荒在年前的困境，是大陸多年來對民工長期實施低成本造成的。人家一個月幾百塊的工資，還不如回家種地養豬。但是，回去養豬，自己的生活也不見得會改善。
那麼，有沒有一種方法，讓這種下游的代工工廠，有自己的更多的盈利模式，而不以犧牲員工福利和身體，來換取利潤？比如，依托大陸技術人員的智慧，代工工廠能否自己也推出自主産權的産品？這點當然需要富士康的轉型，不過這點，郭富豪也許做不到。因為，目前的方式，除了死人，大概是他最吸金的方式了。可惜，美國的麥當勞因為飲料太燙就會被判罰以重金。而大陸的民工之死，對民工家屬給點小恩小慧，事情就壓下去了。而，對於跳樓的深層原因，只有等著下次墮落的時候，才會有人再分析一次。
梁文道說過，雜文就是這麼一個東西。要是今天寫的時文在多年後仍有效，那就說明，根本起不了作用。其實最好的解決方法，還是應該從體制上，比如勞工機制，工會制度，薪酬制度，休假制度，福利制度，社會保障ï ?醫療保障，員工培訓，心理輔導，，等等方面再多想想辦法。讓富士康的員工要麼能夠自由離開，要麼能夠愛廠如家。而不像現在那樣，准軍事化的管理，戰場式的生存與毀滅。
