林春平1970年生，溫州澤雅人，經濟碩士，中國春平集團董事長，集團旗下有十多個子公司，業務廣泛分布於40多個國家。
投資語錄：
不管哪一行，腳踏實地，有多少錢做多少事，把誠信和口碑做好。
這三五年不要盲目擴張，中小企業活下來最重要，把自身產品研發、質量搞好。
不要跟風，做實業永遠有機會，更不要忘了老本。
出國做生意的溫州人有千千萬萬，但出國買銀行的溫州人罕見，他是一個。
林春平花了6000萬美金，用了2年時間，在美國特拉華州成功買下了有85年歷史的美國大西洋銀行。
別說在溫州，就是在中國，去國外買銀行也被認為是「有錢人的冒險遊戲」，在幾年前，除了少數國有大型銀行「玩得起這個遊戲」，一直沒有任何民營企業參與。
林春平買銀行的事情發生在2011年11月，為人低調的他並沒有廣泛宣傳。但這個幾乎令溫州民間資本界振奮的消息，早已不脛而走。
溫州中小企業促進會會長周德文說，溫州民資對金融領域的投資情有獨鍾，林春平去國外投資銀行，收購國外金融資源，帶了一個好頭。
曲線收購美國大西洋銀行
美國大西洋銀行設在特拉華州，由於受2008年國際金融危機衝擊，最後因資不抵債宣布破產。
「美國大西洋銀行原是由猶太人控股的，這是華人有史以來的第一次。」林春平說。
2009年初，林春平組織了一個20人收購團隊與美國大西洋銀行開始進行多番接洽談判。
由於受投資主體等方面的限制，2010年6月，有近20年海外留學、工作和生活經歷的林春平在英屬維爾京群島投資註冊成立春平國際金融控股集團。
2011年8月，該控股集團在美國投資成立美國新匯豐聯邦財團，註冊資金1億美元。
「通過這兩次跨國註冊公司，才具備了在美國收購金融機構的合法資質。」林春平解釋說。
林春平算了下，2009年他一共積累了300張登機牌，滿世界跑。
目前，美國大西洋銀行的清算全部完成，原有的業務全部停掉了，並正式更名為美國新匯豐銀行(USA NEW HSBC FEDERATION CONSORTIUM INC.)。銀行目前處於試營業服務，主要為在外華人辦理存取款業務。
周德文稱林春平為「小老弟」，他說林春平去美國收購銀行的事情，圈子裡都知道，「小老弟膽子大，敢闖敢做」。
周德文曾帶100多個溫州企業老闆去美國考察，有不少都對美國的銀行感興趣，但一直都沒有實際行動，林春平通過「曲線收購」的方式給大家提供了一個榜樣。
買銀行是為公司錦上添花
林春平為什麼要去美國買銀行呢？
「產業做到這麼大也差不多了，進入跨國公司行列，也想提高一個檔次。」林春平說，之所以要去美國買銀行，一是為接觸美國高官，二是可以接觸很多金融精英，三是有機會參加很多世界組織的論壇會議。
林春平說，這個投資(買銀行)是很穩健的，因為在美國存2萬美元以內是沒有利息的，而且需要保管費，最初我們的銀行不收保管費，而且給一點利息，然後將存款轉存更大金融機構，「前五年，也沒有貸款業務，估計轉存利息每年會有五六百萬美金」。
「說實話，我們不靠它賺錢，我們就是要養活運營這個銀行的團隊。」林春平說，去美國買銀行的事，對公司是一件「錦上添花」的事情，因為收購資金全部都是春平集團在海外公司的資金，並不是國內公司的資金。
溫州當地一位知情人士稱，由於國內銀行業的壟斷，林春平去國外買銀行，可能是想通過外資銀行曲線進入中國。
對此，林春平說，由於進入中國的外資銀行大多規模比較大，而新匯豐銀行屬於小規模銀行，主要客戶群為當地華人，很難進入中國。
一個月前，新匯豐銀行在溫州當地打了一個廣告，招聘6名管理人才，給出年薪5萬-20萬美元、統一辦理L1簽證(美國移民局對外國商人和外國專家到美國長期工作的入境許可之一)的待遇，引來了5000人報名。
林春平說，未來為了擴張在美國以及東南亞金融市場業務，下階段新匯豐銀行打算在美國華爾街以及新加坡或者香港開設分支機構，以期擴大其影響力。
23歲欠債2000萬元
這次買賣，跟林春平過去20年的「傳奇」經歷分不開。
1988年，還在讀高中的林春平就在桂林百貨大樓承包櫃臺賣紐扣，成了「萬元戶」，而當時教師月工資才有300元。他還記得，百貨大樓的總經理趙徐娟(音)是廣西柳州的，當時她很奇怪，一個小孩來跟她談生意。
後來他考到深圳大學，通過做深圳和溫州間的牛皮貨運生意，有了原始積累。
1993年，23歲的林春平遭遇到了人生中第一次失敗：當時，國內包機業務剛剛放開，林春平就在廣西南寧做航空包機生意。
由於不懂行，航班上座率一直很低，「最糟的時候一趟飛機上只有3名乘客，但飛機一次飛行的成本就要20多萬元，因此每天都是幾十萬地虧，前幾年賺的幾百萬都虧光了，還欠了2000萬元左右。」
幸運的是，債主們很看好林春平，甚至在1995年借錢給他去新加坡讀研究生。
和安南的兒子是室友
在海外多年的生活、工作和創業經歷，為林春平積累了寶貴的人脈資源。
林春平坦言，這其中，最重要的人之一是他在新加坡的同學兼室友──第7任聯合國秘書長安南的兒子。
經安南的兒子介紹，林春平去了迦納做生意。2000年，林春平籌來3000美元到迦納創業，從服裝貿易入手，「在國內賣10元人民幣的服裝到了迦納就能賣到10美元。」林春平又有了東山再起的資本。
「他帶我認識了非洲很多國家的領導，包括一些國家的總統、副總統。」
2001年，林春平從做生意的朋友那瞭解到離迦納首都阿克拉1000多公里處的一座出產銅和金的礦山要轉手，就以50萬美元的價格買下了礦山的永久私有權。如今，這座礦山每年至少能為他帶來200萬美元的收入。
不會放棄老本行
2007年，林春平結識了聯合國糧農組織的一位官員，這位糧食方面的資深專家告訴他，全球性的「糧食商戰」馬上要打響，這麼重要的民生行業，誰先進誰得先機。林春平沒有放過這個機會，目前，他也是聯合國糧農組織的顧問。
2007年12月，林春平在深圳創立了春平麗泰米業(深圳)有限公司。第二年，他又聯合西非、歐洲的一些溫州商會會長投資1000多萬美元，在黑龍江建成了「春平香米」生產基地。2009年3月，林春平投資5000萬元人民幣，將年產6萬噸的日本佐竹稻米加工流水線引進到他在浙江蘭溪的生產基地。
2011年，他又聯合美國、義大利等國的溫籍僑領追加投資，共斥資3億多元，精製羅漢果涼茶飲料，推動該飲品在廣東、廣西、深圳、香港、東南亞、非洲等地試點銷售。
林春平非常看好國內有利政策，繼續投資農貿食品業：「做實業永遠有機會，農業、皮革是主業，老本行我們會一直做下去，不會忘本，就像大米，人不能不吃飯。」
