【看中國2013年07月22日訊】2007年，德魯·休斯頓(Drew Houston)與麻省理工學院的同學阿拉什·菲爾多西(Alash Ferdowsi)共同創立了Dropbox。他們獲得了知名創業孵化器Y Combinator的資助，並成為Y Combinator成功案例的典範。休斯頓目前身家估計已達到4億美元。
在與風投公司First Round Capital相關人士的交談中，休斯頓談到了他如何從一名黑客成長為CEO。在這一過程中，他的關注重點從設計程序轉向了設計一家公司，而兩者的共同點在於都需要建設系統。
1.管理就是沒個完
關於如何領導一家公司，休斯頓的說法與Y Combinator創始人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)類似：永不停息地解決你不熟悉的難題。
休斯頓表示：「坐下來研究問題，在起身之後問題已得到妥善解決，這是一種樂趣。建設一家公司或管理是永遠是未完成式。」
2.找到用戶
看看Dropbox早期的演示視頻，可以發現休斯頓的先見之明。休斯頓將當時還很新穎的Dropbox比作早期用戶熟悉的開發工具，而描述中充滿了極客的幽默感。其中一段視頻甚至出現在當時Digg網站的頭條，這幫助Dropbox的用戶數從5000增長至7.5萬。
休斯頓表示：「我只是思考，對於最初的接受者，他們會出現在哪裡？類似Digg和Reddit的網站是巨大的流量來源和社區，其中的人們願意積極嘗試新技術。」
3.初學者心態
儘管休斯頓從兒時開始就學習了編程，但領導一家創業公司的其他方面對他而言仍是全新的，這包括營銷、管理和銷售。因此他開始了學習。
他表示：「對商業的其他重要領域我懂得不多，例如營銷、銷售和管理。」因此當Dropbox開始發展時，他的第一步工作就是閱讀，大量閱讀。
休斯頓認為：「閱讀管理類書籍不會使你成為優秀的經理，這就像一本吉他教材並不會讓你成為優秀的吉他手。不過，這能推動你思考最重要的理念。」
4.關注未知領域
休斯頓表示，創業者應當善於瞭解自己未知的領域。
他表示：「大大方方地離開你熟悉的領域。這是一種心態，花大量時間去思考，哪些事是你不知道的。需要問自己一些問題：‘我將會需要什麼？公司將需要什麼？未來3個月、6個月、12個月、24個月之後我們會做什麼？’如果你今天就能回答這些問題，那麼將有助於發現需要培養的技能。」
5.企業文化推動決策
企業文化是一種非常強大的元素，統一的文化幫助團隊自由而高效的行動。對此，休斯頓也有著類似看法。
他表示：「當你的公司逐漸發展之後，溝通成本將變得越來越大，那麼如何推動團隊基於統一框架作出決策？隨著時間推移，我逐漸開始理解如何將這些拼圖捏合在一起。」
