下山的時候 最怕有人推一把（圖片來源：Adobe Stock）
【看中國2020年2月15日訊】一位湖北潛江的朋友和我說，最近他們全家每天吃完飯，都喜歡坐在門口。別人是看星星看月亮，他們是一家人盯著太陽看。
他是小龍蝦養殖戶，有200畝蝦塘。如今，他最大的希望就是疫情趕緊結束，其次就是氣溫不要再上升了。
天一熱，蝦塘裡的小龍蝦就會增加活動量。動得多，就吃得多。往常，他們都期盼溫度更高一點，到了四月，小龍蝦的旺季就開始了。湖北小龍蝦產量佔了全國一半，潛江則是重要的產區，那時，全國銷售商都會湧上門來。
在湖北嚴峻的大環境中，潛江是最特別的縣級市。潛江書記冒險，1月17日上午開始收治發熱病人，並第一時間終止所有娛樂活動、出臺嚴格的禁足命令。當時反對聲音極大，但如今，除了神農架林區外，潛江是全省確診病例最少的城市，截止今天，只有94例。
但如今，疫情正以其他方式影響著這個城市。
武漢最大兩個農貿市場白沙洲和四季美基本停了。蝦飼料運不進潛江來，養殖戶塘裡的小龍蝦在餓肚子，但他們都不能去看一眼。他說如果再過一個月，還是這種情況，小龍蝦就會餓死在蝦塘裡。養殖戶基本都要宣告破產了。潛江養殖、收購、美食、深加工產業鏈上的15萬工人，也都面臨失業了。
疫情當前，小龍蝦的事也被放在一邊了。我的那位朋友說，坐在門口看了十天太陽了，得到最大的關心就是，社區的防疫人員和他說：
不要坐在門口。
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此前，不少人拿非典來推算此次疫情影響。有關部門說不一樣的。疫情不會改變中國經濟長期向好的基本面。基本面確實不一樣。2003年，中國剛剛走出通縮，經濟正在爬坡。現在，中國經濟處於從高速向中高速的轉換區間。
下山的時候，最怕有人推你一把。
2003年5月，席捲中國的非典疫情，終於過了頂峰。那個月，中國的客運量同比下降了四成。餐飲、旅遊、酒店等行業也遭受重創，茅台股價一條大陰線，拉到20.71元的歷史最低點。
疫情穩定後，人們回歸現實世界。五路人馬去重災區調研非典對經濟的影響。重災區廣州售樓處人滿為患。珠江帝景銷售說，五一期間每個人的吃飯時間只有5分鐘。銷售沒講的是，非典讓廣州房價跌至谷底，均價同比下降了5%。
最慘的還是香港。董建華上任後大建公屋，想讓普通人都買得起房子。香港樓市果然暴跌，到2003年，房價較97年跌去七成，10萬套房子成負資產。SARS那年，香港有320個中產燒炭自殺。董建華因而黯然下臺。
2003年受非典影響最大的是服務業，當時佔GDP四成左右。如今這一份額已達到54%。現在，單單一個農曆新年，電影票房就損失了70億，零售餐飲和旅遊服務各損失了5000億。
西貝老闆賈國龍的求救大家都看到了，賬上的現金加上貸款最多也只能再發3個月工資了。這種現金流充沛的公司，平時銀行都是踏破門檻求著貸款的，現在也站出來求援了。
今典老闆張寶全說，70萬平米的三亞灣紅樹林度假世界，大年初一那天就退了1400多間房。以前同期每天收入都在400萬左右，現在一天的收入只有10萬元，縮水了98%。
三亞這種嚴重依賴春節的旅遊度假地，不僅僅是酒店遭受重創，後面的餐飲娛樂一條產業鏈，一年的收成，幾乎都沒了。
其他產業的統計數據，只是還沒有暴露出來而已。
鏈家官網上，武漢二手房的成交數據停止在了1月15日，這可是一個年成交30萬套的市場。任澤平憂心忡忡地說：一季度GDP增速可能破5。作為一名地產公司的員工，他隱晦地說，參與捐贈的企業和個人，應予以所得稅抵扣；對疫情衝擊較大的行業給予信貸支持。
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我的好友包叔說，救企業不是生孩子，一定不能問：保大還是保小。
前天是很多企業發工資的日子，企業主們收到的賬戶變動簡訊後面，還是那熟悉的四個字：社保代扣。
錢還是被準時劃走了。說好的社保緩繳政策，似乎很多地方沒有執行。中小微企業，是最難的。
賈國龍公開哭訴一週後，西貝已經獲得了浦發銀行4.3億元的授信，其中1.2億元已已經到賬，利息比基準利率低了一些。西貝的合作夥伴也預付5000萬元，買了西貝的餐券以表支持。
路透社報導，300多家公司正在申請銀行貸款，總額至少為574億元。
小米正在尋求50億貸款，以生產和銷售包括口罩和溫度計等醫療設備；美團點評希望獲得40億，用於為武漢提供免費食品和醫療服務；滴滴尋求5000萬貸款……
但真正出現大問題的，不是這些大公司。
梅花天使的吳世春跟我說，如果疫情3月底初步結束，20-30%的初創公司會受到嚴重影響，10%的公司要破產清算；如果6月底結束，50%受到嚴重影響，30%要破產清算。他說，那些需要線下交付、資金儲備不到3個月、固定成本高的創投公司：基本可以考慮進入休克模式了。
我們這五年來創新創業，大浪淘沙艱難留存下的成果，還沒來得及鞏固，就又雙雙遇到了大問題。
企業和企業，個人和個人之間，發生了很多互幫互救的故事。因為擔心租客熬不過這輪疫情，不少房東直接給租客免了半個月房租。
不免不行。月薪3800的我，煎餅攤已經十幾天沒推出門了，因為上游的薄脆和油條產業歇菜了。
看有網友說，他們公司群內春節後第一次通知因疫情延長放假時，一片歡騰。然後每隔幾天，老闆就說一次要延長几天假期，氣氛就詭異起來。
現在，每次只要老闆吩咐新的工作，大家就很高興，趕緊去幹活。他們不怕幹活，怕的是老闆哪天突然說，大家不用來了，公司黃了。
以前，覺得國泰民安就是一個成語。現在，我深刻理解了這個詞的意義。你我都在這場災難裡。
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曾經兩次給領導寫過信的連續創業者吳海，第三封信是公開信——《哎，我只是個做中小微企業的》。
他把自己的帳目完全攤開，然後開炮了。吳海炮轟的其中一個目標，是發布了15年的《娛樂場所治安管理辦法》。2006年，國務院規定娛樂場所應當配備專業保安人員。兩年後，公安部又發布了娛樂場所治安管理辦法》，細化了安保要求：
營業面積在200平方米以下的，保安人員不少於2名保安；每增加200平方米，相應增加1名保安。吳海算了一下，自己100家KTV門店加起來，安保費用一年要花2000多萬，佔到了企業總成本的4%。
十五年來，這個規定一直高懸在KTV老闆們的頭頂。稍微查一下就能發現，很多KTV因為配備的保安不夠，遭受過處罰。前幾年，就有老闆在百度提問，最近治安大隊要求必須要跟一個保安公司簽合同，而且要求200平一個保安人員，如果做不到就是違法的必須停業整頓：算下來需要10個多保安，我們的服務人員才一共11個人啊。
如今，這個問題終於被吳海擺到了有關部門面前。他反問：KTV裡面的朋友聚會喝酒唱歌，和餐廳裡吃飯唱歌有什麼區別？為什麼過時的規定不改？
毫無疑問，疫情是一個巨大的危機，但也是一個解決系統性問題的好機會。很多推動不下去的改革，可以藉此再向前推進一大步。
這些天關於口罩的兩個新聞，讓我覺得，我們的改革還有巨大的空間。
第一個新聞是第一財經日報報導的，防疫物資最大的產地之一仙桃，在2月4日發文件圈定了28家一次性口罩生產企業，其他的企業，則要停工停產。口罩生產商一片哀嚎。
荒謬的是，一些企業被叫停的原因是：雖擁有出口資質，但不符合出口轉內銷相關規定要求。這很像你包叔，有一次他都快餓死了，還不吃我的煎餅，嫌棄裡面的雞蛋是進口的。
第二個新聞，是湖北洪湖市華康藥房因為哄抬口罩物價，被罰款4萬多元，通報中說原因是：進價0.6元／個，售價1元／個，差價高過文件規定的15%標準。這十幾天裡，我買到最便宜的口罩是朋友圈微商推的，5.8元一個。機械的過度執法，不僅會影響防疫工作，且會在企業家心裏留下永久創傷。
醫生都說人的免疫力是對抗病毒的最強武器。而對於一個國家來說：經濟是對抗各種災難的最強武器。
