找出熱情，不如培養自己。（圖片來源：Adobestock）
熱情是用「找」的嗎？行動帶來啟發，找出熱情不如培養自己
我有個朋友叫凱莉（Kary），她已經四十出頭，但從來沒有一份工作待得長久。她每幾年都會轉行，從來沒能在公司裡發揮什麼重要的作用。
她覺得好像無法真正認識自己，並為此深感挫折。她看著身邊的朋友和同事，覺得他們好像知道一些她所不知道的事。她告訴我：「他們好像都挖掘到人生的祕密，能盡情發揮自己的才能與熱情。」
至今，凱莉還在等著什麼時候才能找到自己。她對生活的態度很被動，總希望會有那麼一天，自己能像被一道閃電打到般突然茅塞頓開，從此就能充滿自信往前邁進，成為那個真實的自己。
但凱莉搞錯一件事：是行動帶來啟發，而不是啟發帶來行動。光等著被閃電打到是不行的，必須採取行動才可能提升自信心和想像力。她得決定自己想要什麼，然後開始前進。在一切緩緩前進的過程中（即便幅度再微小不過），她將看得更清楚、變得更有自信，像是為自己開啟一扇門，得到更大的彈性與改變。
很多人都像凱莉這樣，總擔心還沒有「找到」自己或自己的熱情所在。有種常見的想法認為：你應該主動找出自己的「熱情」、把它發揮到極致；如果找不到熱情所在，你就只能是個乏善可陳的無名小卒。當今的流行文化就傳遞著這種訊息，相當符合我們的文化對性格測驗迷戀不已的現象。我們之所以認為可以「找到」熱情，是因為覺得熱情就像性格一樣，是每個人獨特且與生俱來的東西。
卡爾．紐波特（Cal Newport）在《深度職場力》（So Good They Can't Ignore You）中指出，與其想找出自己的熱情所在，還不如培養出自己稀有而寶貴的技能。去找出市場上的某個需求，然後試著滿足那個需求。只要你能培養出相關技能、開始看到自己的成功，熱情自然會隨之而來。紐波特寫道：「你先努力投入工作、讓自己在某件有價值的事情上變得出色，之後就會得到熱情，而不是先有熱情再去工作。換句話說，你工作的內容遠不如你工作的態度來得重要。」
紐波特對熱情的想法與動機相關的研究結果完全吻合。動機也像熱情一樣，並不是個要去找出來的東西，而需要透過主動向前而創造。
熱情和動力都是結果，而不是原因。哈佛大學心理學家傑羅姆．布魯納（Jerome Bruner）表示：「應該會是行動帶來感覺，而不是感覺帶來行動。」
正如前面所提到的，自信也是一樣。你並不是一開始就有自信，是你先選定目標、穩定朝目標前進，就會得到自信這個副產品。
想在努力之前就先有自信，就像是想在工作之前就拿到薪水，這根本就是想要偷懶又想一夕致富的想法，等於是希望不用付出任何努力與創意、不採取行動、不冒風險、不做任何改變，就想得到一個發展完全的性格。像是被寵壞的有錢小孩，希望一切都有人幫忙端到眼前。
熱情是最後的獎勵，但你就是得先投入努力才行。
性格也一樣。性格不是一個你「找到」的東西，而是要透過你的行為與行動創造而成。認為需要「找到」你的性格，就像是認為性格是天生、根植於過去，這些都是錯誤的想法。事情並非如此。
性格正如熱情、靈感、動機與自信，都是你在人生做出各種決定之後的副產品。當你認為是性格推動你生命中的各種選擇（像是找工作時選了一個你覺得「適合自己性格」的工作），就會對自己造成限制、抑制你的表現。
在你看來，像是甘地、德蕾莎修女那些有著強大影響力的人，難道做決定時就只是以他們的性格為依據？又或者，他們的決定是基於某些更重大的原因，再靠著他們致力於達成那些決定，才讓他們擁有如此的成就？
使命感的重要性遠超過性格。沒有深層的使命感，你的性格只會想要逃避痛苦、追求愉悅，那就是一種動物本性、低層次的運作模式。然而，那也是大多數人對性格的普遍看法和做法。如果你能做到由使命來推動，你就能變得高度靈活有彈性，做決定時不只是基於痛苦或愉悅，而能夠創造自己、成為你想成為的樣子。
此外，只要你對自己的目標夠認真，就會進而塑造你的性格。
使命不是被你「找到」的東西，而是你最終為自己做出的選擇。別再去「尋找」，而是要「決定」，再讓這個決定改變你。
本文整理、節錄自班傑明．哈迪（Benjamin Hardy）《我的性格，我決定》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由天下文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。
