有校长问：“西点军校世界闻名，在办校治学方面有自己独特的做法。校长阁下，我们曾经听说西点军校对学员的淘汰率非常高，淘汰的标准、淘汰的程序是什么？”
莱诺克斯校长说：“在西点军校中学员淘汰率还不是很高。在4年结束的时候，约有80％的学员可以毕业。在学员的第一个夏训期间，我们的主要工作是把他们从老百姓转换成军人，在这个夏训之后，约有5－7％的学员被淘汰。在剩下的3年教学中，我们还将淘汰约15％的学员。在西点军校的前两年，若有学员要求退学，是不会要求在军中服役的。所以经过两年学习后一般已有15％的学员被淘汰，因为我们需要的是有主动性的年轻军官。”
“另外，从学员到达西点军校的第一天起，我们就开始向他们灌输有关的价值观。我认为在此过程中，我们的教员发挥的模范表率作用非常重要。举例说，如有学员违犯了学生守则的话，学员自己就会组织就此事展开调查，然后由学员委员会作出判断，这个学员是违纪了还是没有，而且学员委员会还会向我(校长)提出建议，是继续留校，还是除名。如果我决定让这个学员继续留校的话，我可以选择让他降级，好好学习这些价值观，也可以选择叫他到部队锻炼一年，然后再返回学校，这时我还有作出除名决定的权力。如果要继续留校还有一个办法，就是让他和教员结成对子，让他仿效这些教员的表率作用，跟他们学习价值观。这种结对子的帮助一般持续6个月。”
有校长问：“尊敬的校长阁下，非常感谢你的精彩演讲。我看到西点的课程由文化课、军事技能课、体能课三部分组成，请问三者之间的比例各是多少？另外，我们在你演讲时展示的精美图片上看到有西点军校学员搭载直升机、装甲车的情景，请问西点军校有这些教学装备吗？学员毕业的时候，进行什么层次的实弹演习？”
莱诺克斯校长说：“在课程中如何均衡地安排这三个方向，如果以一年做单位的话，70％要投入文化课学习，15－20％要进行军事技能训练，我的职责之一，就是这三个部分时间均衡安排，这对我是个挑战。”
“西点军校本身来讲，装备是有限的，不能够进行高层次的、很精尖的演练。因此，我们经常组织学员去外面接受演练，在最初的两年间，我们把学员送到一个空军基地和陆军的装甲兵学校接受培训。而在单兵的层次上，我们的学员在夏训期间每个人也要接受诸如空降作战、空中直升机等各个方面专业的训练，这些训练也必须靠西点军校以外的陆军师的装备来支持。我们的学员接受到最高层次的实兵演习，大概是在排的层次上；在班的层次上，我们组织实兵的突袭演练，在连的层次上，我们不仅进行实兵武器的防御性演练，我们还进行排级别的巡逻。”
有校长问：“作为军校的校长，每天遇到大量的工作，比如，教学、队伍建设、后勤保障、经费等问题。作为西点军校的校长，你感到最困难的是什么？或者说你在哪方面投入的精力最多？”
莱诺克斯校长幽默地说：“我想你刚才谈的问题在世界上都是通行的，就是我们要把工作做好，所有的资源总是不够。我最大的一个挑战就是如何获得足够的资金，如何多拿一些钱，使我们的军校能够以我们理想的水平来运转。因此，我是非常努力地到处游说，到各个选区做工作，希望能多筹些钱。”
有校长问：“西点军校是如何吸引优秀人才的？”
莱诺克斯校长说：“我们为了吸引最优秀的男女青年到学校来，确实花费了很大精力。在推介学校方面，我本人就到全国各地去做宣传，还有家长、后备军组成的团体，他们到全美各地的高中去介绍我们的学校。另外，学校负责公关事物的主管人员，让我们军校的照片在美国发行量最大的杂志《时代周刊》的封面上多次出现，促使我们要不松懈地加紧努力。”
有校长问：“西点如何将个人主义和团队精神二者协调起来？”
莱诺克斯校长说：“我们学校有个说法叫‘你得合作，才能毕业’。比如说，我们有些学员文化成绩很好，运动成绩却不行，有些人恰好相反。所以我们就把这两种人组合起来，让他们互相帮助，共同毕业。关于价值观的教育方面，其中有一个尝试手段就是我们教导学员必须要有忠诚度。对自己要忠诚，对自己的集体也要忠诚。”
有校长问：“西点军校为什么不开展研究生教育？”
莱诺克斯校长说：“坦白地讲是议会认为我们应该专心致志搞好任职授衔前的基础教育，但在我们国家其他地方有很多不错的研究生层级的教育可以合作。比如，我们军队学习工程学的年轻人，我想送他们去麻省理工，加州的工业学院。而学习社会科学专业的，我会送他们到哈佛、耶鲁、斯坦福，他们都将从当地的地方院校的师长身上学习到许多专业知识，更重要的是通过他们跟美国民众更紧密的联系，使他们对民众有更深刻的了解。”
西点军校历史上培养了许多著名的毕业生，当国防大学一位女博士问起西点军校鲜为人知的女学员的情况时，莱诺克斯校长激动地说：“我们学校有600多名女学员，占全体学员的16％左右。她们很坚强，很好，无论是在文化课，还是军事、体能方面都非常好，我为她们感到自豪。我给大家讲个故事。在一年以前我曾探访过2001年的一位女毕业生，她在我们军队的宪兵组织中是一个排长，在一次战争中不幸失去双臂，当我去看她时专门在她的胸前给她戴上一枚勋章，这个女兵说：‘长官，如果需要我再做一遍这样行为的话，我会再做一次的。’这样的一种胸襟和意志，就是我们很多女兵所拥有的，也是整整一代美国人所拥有的，而同样的一种意志和决心我今天在中国学员的眼睛里也看到了。”
美国西点军校概况
位于美国纽约市北郊西点的陆军军官学校(简称西点军校)，是美国培养陆军初级军官的学校。该校创建于1802年7月4日，由于历史悠久，设备先进，师资力量雄厚，许多毕业生都成为历史上的知名将领。因此，西点陆军军官学校，获得美国陆军军官“摇篮”的美誉。
西点军校对学员进行广泛的基础军事理论教育与技能训练，传授必要的大学文、理科知识，养成职业军官所必需的一切精神、品质和体魄，使其毕业后具有现代军官必要的基础文化，具有与友邦交往处事之能力，以及制订军事计划与军事行动的能力，并能解决可能遇到的各种问题。加入西点军校的学员，4年课程及住宿均免费，但毕业后必须在军中服役5年才能离开。
西点军校成立以来，所培养出来的美国领导人才，为人熟知的有：美国前总统格兰特、艾森豪威尔及美军太平洋总部最高司令麦克阿瑟、前国务卿黑格等。
