樱花盛开的时节年年不同，有时在三月底，有时在四月初，仅仅两个礼拜的时间。早了，只见光秃秃的枝桠上小小花苞，叫人引颈企盼，晚了，又见冒出头的新绿←夹在凋萎的落樱中，叫人惆怅。天寒怕花少，雨多了又担心花落，圆满盛开的樱花季得来不易，总叫人担惊受怕。
趋势科技的股东会就订在樱花季的那两个礼拜。因为是在日本公开上市，每年一大家子十多人的创始股东总是集体赴日，为执行长与董事会加油，鼓掌附议之后，接着就是全家一年一度最期待的温泉赏樱之旅了。
股东会的确切日期一年之前就敲定，樱花不知情也不配合。一九九九年第一次开股东会，担任董事长兼执行长的张明正，用日语首先向股东们，为自己不灵光的日语道歉，然后转交给日籍的财务长报告。
当时他是日本企业界第一位不说日语的董事长，又逢网络经济鼎盛时期，股价飞涨，股东热烈参与，董事会十分担心黑道闹场，请来专业的投资公关公司筹划股东会，律师管东管西，对于董事长的发言尤其戒慎恐惧，唯恐他说错话，更怕他不谙日本礼仪冒犯了股东大人，千叮万嘱，要他不准说英语，尽量少发言，还说要板着脸不准笑，同时动员我们这些创始股东与员工股东坐满前排位置，教导我们一听到台上问有无异议，就立刻举手大声说：「没有异议！」
前一天反复排练，如临大敌。等到正式上场，满满一千多人与会，所提动议虽然都顺利通过，发问却出奇热烈，并且每每指定董事长回答，律师频频摇头，明正不理会他的警告径自上台回答并请人翻译，即使面对闹场的问题一样有问必答，逢凶化吉。股东很高兴，律师的脸色却越来越难看。
从此趋势科技不曾请过公关公司或律师代办股东会。匆匆十年过去，不说日语的董事长依旧不说，接位的执行长也不说，印度籍的财务长操着奇怪的口音说日语，冗长的详细解释报表。参与的股东只剩百来位，带着翻译耳机，没有怨言。
网络经济泡沫化了，日本的保守股东会改变了，黑道也没兴趣闹场了。比起初次登场，如此公式化的会议倒显得有些无趣了。
只有樱花依旧叫人捉摸不定，年年期盼，有时落空、有时惊喜。有一年赏樱之旅竟成了赏雪之旅。因为不可期，反而趣味盎然。经过多次惆怅，倒也学会欣赏别种风情。
全球暖化的问题日益严重，今年的樱花却出人意表的满开，枝头满满，落樱纷纷，美到极致趁早谢幕，日本式的美的哲学就在樱花轻飘中体现，无常之中又似有自然的法则可依循。十年岁月十年变，一样看花两样情。
