今年以来，富士康在深圳的厂区已发生13起员工自杀事件，其中10人坠楼死亡，2人重伤，另有1名员工割腕自杀未遂。5月26日晚上坠地身亡的男性员工只有19岁。
不能否认，一家进入世界500强的企业必然有其经管方面的长处，所有世界名企的领头人也都有其独特的奋斗哲学和“个人魅力”。然而一家企业在不到半年的时间里发生如此频繁的员工自杀事件，也绝对不能说是偶然因素造成的。
富士康的太上皇，台湾鸿海集团总裁郭台铭24日在就员工跳楼事件首次表态时，否认外界关于富士康存在“血汗工厂”的指称。
其实，对于血汗工厂是否存在的问题，根本无需赘言。在中国，极端廉价又密集的劳动力是政府“领导”人民取得“经济成就”的本钱，更是用以吸引外商投资的筹码。除少数的西资公司还有一点本国企业的“人道”外，应该说，中国的工厂全部都是血汗工厂。只不过富士康的表现更“左”一些罢了。
在所有的外商当中，台、港商人是最了解中国的“国情”的一群，也就很容易成为和中共政府一起压榨中国工人的同伙。党和政府已然拿自国的劳动力当奴隶，很多外商的剥削手段就表现得更甚。富士康能在中国做大，自然对各种潜规则了如指掌。最近，进入富士康工厂进行“卧底”的“网友调查团”发布一项短期观察报告，揭示了富士康在员工管理方面存在的一些问题，概括如下：1、基本工资偏低。2、每月加班时间约60至100小时，严重违反劳动法。3、“半军事化”管理，限制人身自由。4、常发生管理人员打骂员工现象；打人的“保安部”属非法组织。 5、霸王条款限制员工自由。6、等级森严，对底层员工人格上存在歧视现象，随意扣罚员工奖金。
同时，企业高层所崇尚的成功哲学也往往表现在工厂对员工的管理模式当中。现在不能说是有自杀倾向的人都碰巧进入了富士康，就算“碰巧”是这样，也该反思是否是所谓的“企业文化”和企业氛围在一定程度上加重员工的精神压力。据说业界流传一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”很明显，“改革开放”以来中国劳动力贫穷的生活境况和“给钱就干活”的态度，特别是近年高学历毕业生甚至争抢卖猪肉和掏粪工作的高失业率状况，相当符合这一“用人条件”。用“黑社会做保安”，想必也是企业奋斗哲学的一部份。
当今中国其它同类工厂里的工人所承受的压榨也未必没有达到极限。但有一点，据报导，富士康招录员工的条件较严格，进入富士康的员工们教育程度或某些方面的素质比其它工厂工人高。这意味着，这些迈入门槛的年轻人原本的自我定位较高一点。在同样的、甚至更大的工作压力和让人“失去自尊”的待遇下，这些人的承负力就相对脆弱。把员工当“奴隶”使唤，还用对待牲口的惩罚方式，又是在一个近乎“斯德哥尔摩综合症”的环境里，工人必不堪重负。
富士康在全球有很多分公司，在其它国家的分厂却没有像在中国一样发生如此多的自杀事件，这自然和“中国特色”的制度环境有关。正是从1980年代末在中国大陆办厂开始，富士康越做越大；从1991年至今，富士康集团年平均营收一直保持60%多的增长率；2002年至2004年，富士康位居中国大陆出口企业200强第一名的，此成绩可谓不简单。随着市场竞争越来越激烈，特别是近年的全球性经济危机下，企业生存和保持竞争力有相当大的难度。在从各种“硬件”上已很难再缩约成本的情况下，保持高营收，必然源自企业对人力更苛刻的压榨。而正是在极权中国的投资环境里，低工资、长工作时间、集中营式的作息和严酷的惩罚才得到长期有效的维持，并不受法律制裁。这是造成中国区员工身心崩溃而自杀的根本原因。
贫穷的中国人“挤破头”进血汗工厂工作，实在是苛政下的无奈选择。显然，“人没有吃不了的苦”不是真理，企业更不可以近乎疯狂地利用人性的弱点来谋利，跳楼事件就是明证。这无疑给正在和打算与暴政合作来分一杯血羹的外商们上了一课。
